《《横向领导》读后感1600字.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《横向领导》读后感1600字.docx(3页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、读横向领导力有感自参加工作成为一名品管员,我逐渐认识到很多事情并 不是一个人能够完成,集体的力量在这个时候总是能够显现 出其特有的优越性。是如何能够在集体中发挥出自己能力引 导项目完成的人必然也是至关重要,而如何成为这样的人, 正是这本书横向领导力所要教授给我们的。本书的作者是罗杰费希尔,艾伦.夏普。其中罗杰费希 尔是哈佛大学教授,谈判沟通领域的知名权威,其所著的沟 通力、谈判力,皆为该领域的经典著作。生产线工作中常常有这种状态:每个人看似都各司其 职,忙忙碌碌,但思考很低,深度不够。在工作中最常遇到 的事就是发现问题但缺少解决问题;工作中不够细致认真,无 法有效提高良品率;大家都不愿付出额外
2、的时间去做更多的 事;同事间的合作变得非常难等等问题。忙碌的生产线工作使我们往往只注意奔跑,却忘了奔跑 的目的和奔跑的姿势。一味地往前赶,忽略了自己的目标和 方向。每天庸庸碌碌,时间冗长;发言洋洋洒洒,却难以让 人记住。看似很多问题在,但一旦散会,无法抓住本质将其 解决。每天都在跟其他部门斡旋,但交流效率很低;工作也 一拖再拖。很累却很低效。横向领导力一书一针见血指 出:人的大部分时间都是在打断同事与被同事打断中度过 的。你对工作的理解限制了你的努力程度。读罢此书,我 对自己岗位的理解是:不仅要立足当前岗位,还要有瞭望意 识,针对产品来料检验过程中,增加不良品分离,良品确认 入库率。普通的岗位
3、虽然平凡,但上通下达,仔细认真却尤 为重要,这也会为工作开展和职业发展做铺垫。所有人都想获得一份具有挑战性的工作,一份值得自己 和别人尊重的工作,在这个过程中,团队合作是避免不了的, 孤掌难鸣、孤木难成林,你想达成自己的成果和目标,就必 须与他们展开合作。而合作,就需要改善合作的质量。作者强调:没有职权 就无法领导,这是职场最大的误区。那到底怎么做才能带人 成事?首先要做好自己。要重新定义自己的工作,使之具有挑战性。就拿自己的 品管工作来说,日常要在实践中养成习惯,挖掘自己工作的 意义和价值,让自己经常获得成就感。比如在平时的工作中, 对产品优劣进行分离入库,保证每一个环节不出现差错,看 似微
4、小,放到宏观上来说是为整个公司愿景添砖加瓦,个人 也会充满干劲。当所有人都袖手旁观,工作没有任何进展,且愚蠢的计 划无人质疑时,你可以勇敢的站出来,而不是等待其他人的 行动。这是一种责任,也是一种善良。横向领导力的主要的目标就是在同等水平中,通过自己 的能力,与同事合作,取得高质量的成果。而练成这样的能 力需要三个简单但是却不容易实践的步骤:其一:培养和锻 炼独自工作的能力。这一点在企业中着实需要个人拥有一定 的定力,以及不断求知的欲望,但是总体而言,这是个人的 事,至少是能够把握的;其二:对你与他人有组织地共同工 作这个战略目标获得清晰的理解。目标在横向领导力中是一 个具有核心地位的要素,哪
5、怕即便在日常工作中也都是最为 重要的一项因素,比如品管工作,就是把好“质量关”,否 则一切都没有了意义。所以,只有找到自己的目标,才能更 好朝着一个方向走去;其三:学习一些参与式沟通方法。 学会与其他同事的沟通方式,加强整体参与感,无论是对完 成工作质量和目标,还是过程中的一些想法融入,避免不合 理的交流导致不良后果,对工作造成影响。这本书并不仅仅是教导我们如何来做一个有能力的领 导者,更多的是在提升我们的能力之后让我们成为在项目中 举足轻重的人。书中提到要让自己更完善所应该做到的五 步,包括了目标,思考,计划修正,激励管理,反馈;然而, 这些东西并非所有,更多我们还应该看到,在这里,如何影 响到他人的同事约束自己。在横向领导力中,目标是重要的, 明确目标,朝着一个方向前进,但是要学会在这个方向前进 的过程中用你的想法来影响到别人,传递自己的思路,同时 带动其他有利资源来整合现有的工作如何更好运行横向领导力对我来说,是让我把品管工作思维拔高 的一本书,不仅仅是透过自己的工作能力来让自己成为出类 拔萃的人,更多的是让自己在工作中深度思考,如何优化自 己的工作。提升自己工作质量,优化工作社交,推动事业的 进步和发展。
限制150内