附件2:综合业绩考核制度(细则)-修订稿(经营).docx
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1、综合业绩考核制度细则4风险管理3不因管理原因 出现风险事件(1)风险识别不及时扣1分/次;(2)风险处置不及时、不到位扣1分/次;(3)因责任原因出现红色风险扣1分/次;(4)因责任原因出现黑色风险扣2分/次;(5)不及时反映项目经营管理偏差扣2分/次;5信息化管理6BIM与技术应 用同步、集中 管控平台上线 使用1 .按要求推进集中管控平台上线使用, 每月及时更新报表,未及时更新扣3 分;2 .视报表填报质量不同扣03分。五精益化经营111经济策划3主合同签订或 进场后20天 内完成策划编 制,上报10 个工作日完成 审核1 .完成率二在建项目已完策划合同额/按 要求应完项目合同额,完成率*
2、分值;2 .评审完成时间超过9个月的每出现一 例扣0.5分,超过12个月的每出现一例 扣1分;3 .完成率低于80%得零分.2差异化 管理推动多种经营模 式(市政、中原 公司不纳入此项 考核)8除成勘传统项 目外,新开项 目(新通过招 采方案审批的 项目)中承包 型、经营型责 任制项目个数 240% (按制 度要求必须采 用管理型的除 外)按实际完成/目标值X分值。完善经营组织架 构,规范经营管 理流程(巾政、 中原公司专项考 核,其他公司不 考核)8经营采购系统 组织机构健 全,基本业务 流程完成搭 建,人员数量 满足管理需要L系统组织机构健全,人员配置数量满足 管理需要,因人员不足影响系统
3、运行1分/ 次;2.各项业务是否正常开展,过程若中出现 因管理人员对制度流程不清晰导致的失误 1分/次六扣分项1必保目标1、严格执行 党的“八项规 定”精神、公 司“三重一 大”制度以及1、内外部检查、巡视、巡察查出的本系 统的违规、违纪问题,1项扣20分,2 项扣40分;对内外部检查、巡视、巡察 查出的违规、违纪问题整改不力的,1 项扣30分,2项扣60分;“党建”工作 要求;2、严格执行 公司管理制 度。2、对于违反公司管理制度规定的,1项 扣10分,2项扣20分。2维护企业形象 声誉,强化信 用信息管理。1、本系统发生重大负面事件,或因负面 事件处置不力,给公司声誉造成影响, 由企管部牵
4、头,每项扣10-20分;2、发生成都市诚信管理扣分事件,由企 管部牵头,每项扣分为10-20分。3项目印章管理3按制度规范要 求进行管理(1)印章责任书未签订、签订不及时扣1分/次;(2)用印不规范扣13分/次;(3)未按时回收印章扣1分/次;4物资供方管理3客观、真实(1)资料有瑕疵扣1分/次;(2)评价不规范或不准确1分/次;(3)未按要求完成电商平台供方评价、 年度考核等扣1分/次。5计量管理4及时准确(1)对甲方计量不及时或增加内容未同步 计量扣1分/次;(2)对分包签证未按规定执行1分/次; (3)对分包进度计量依据不充分或超出实 际情况12分/次;(4)计量资料不规范、无相关形象进
5、度审 批扣1分/次;(5)对业主的疫情索赔相关事实是否及时 得到确认,每出现一例未得到事实确认 扣0.5分(2季度前完成);是否及时 办理签证或阶段性签证,2季度前未完 成签证或阶段性签证,每例扣0.5分;3 季度前未完成签证或阶段性签证每例扣 1分;4季度前未完成签证或阶段性签证 每例扣2分。6统计管理3及时、准确、 规范不及时、不准确、不规范不完整扣3 分/次;7精益化经营管理4完成率经营管理、技术创效未完成目标,按(1-实际完成数/目标值)*分值进行扣 分合计100除扣分项外以上每项最高得该项满分、 最低扣完为止;扣分项在总得分的基础 上进行扣分,总分扣完为止。附件1:分子公司考核细则1
6、.1分子公司(主业单位)年度综合业绩考核分子公司(主业单位)年度综合业绩考核维度及权重表指标名称考核分值考核主责 部门审核部门备注A主要经济 指标(40% 权 重)“两金”管理(含应收商业票据)309财务部审计部结算率206经营部资产负债率103财务部总资产周转率61.8财务部人均创利41.2财务部人力部(次 责)其他往来款41.2财务部百元工资创利30. 9财务部百元管理费创利30. 9财务部大客户及区域市场维护拓展206市场部小计100 (30)B发展提升 指标(40% 权重)发展提升重大产品订单考核分数不受权重限 制,在总分上直接加减 分市场部审计部发展 指标科技创新40 20科技部企管
7、部含科技进步类 奖项及BIM获 奖考核人才培养及引进309组织部企管部创优创奖154. 5质环部企管部质量环保类 奖项51. 5安监部企管部安全类奖项发展能力10各部门企管部小计100(35)基础管理60各部门企管部C综合管理 指标(20% 权 重)企业 综合 管理短板管理40各部门管理 控制履约管理15项管部一般生产安全责任 事故15安监部一般质量责任事故与 环境污染责任事件15质环部风险项目识别处置15法律部小计100 (+60, -60)D约束性 考核生产经营重 大违规、重 大事故及重 大负面事件在财经纪律、经 营采购等方面的 重大违规事件单项约束性指标最多打9 折(即约束性系数为 0.
8、9)审计部企管部约束性考核对 综合业绩考核 总分进行打 折,多项约束 指标可累加打 折,累加不超 过8折重大负面事件办公室 企管部较大及以上质量 责任事故质环部较大及以上安全 责任事故单项约束性指标最多打8 折(即约束性系数为 0.8)安监部较大及以上突发 环境责任事件质环部约谈管理在总分上直接扣分,按 照发生一次扣3分,两 次扣9分,三次扣18 分,四次及以上扣25分 的规则考核。各部门E党建 工作党建工作考核党建工作考核得分295 分,约束性系数为1; 90 W得分V95分,约束性 系数为0.95; 85W得分 90,约束性系数为 0.9; 80W得分V85 分, 约束性系数为0.85;得
9、 分80分,约束性系数 为0 8。党群部企管部党建考核满分 100分,考核 得分作为年度 经综合业绩考 核的调节系 数,对考核结 果进行调整1. 1. 1.2 “结算率”指标考核细则“结算率”指标考核主责部门为经营预算部,单项基本分为20分,其中送审率基本分8分,审返率基本分12分。1、送审率,基本分8分考核得分二送审率X8,根据送审率计算得分,送审率按合同要 求计算。2、审返率,基本分12分完成(各分公司年度确定的按合同约定完成率)目标值得基 本分12分,超过目标值或未达到目标值按实加减分。其得分为: 基本分+10义(实际完成率-目标值),最多加6分;未达到目标 值按实扣减,最多扣6分。1.
10、1. 2. 3 “发展能力”考核细则发展提升能力考核各单项指标及权重如下:序号指标名称单项权重考核主责部门备注1营销能力20%市场部订单以外指标2经营管理能力20%经采部内容不与管理指标重叠3质量管理能力20%质量部内容不与管理指标重叠4安全管理能力20%安全环保部内容不与管理指标重叠5工程管理能力20%工程部内容不与管理指标重叠2、发展提升经营管理能力考核考核指标维度具体考核细则考核 内容单项 分值经营管 理能力 (成本 管理)1001、成本管理(80分)掌握转型提升类产品成本要素,履约过程严格管理,避免成本增加。针对项目特点,必须有区别于一般项目的成本控制关键点,重大风险识别点 等,并制定
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