复旦工程硕士开题报告.docx
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1、在职工程硕士专业学位研究生学位论文开题报告姓名院系信息科学与工程学院学号领域项目管理研究方向校内导师企业导师学位论文题目空调新产品设计开发阶段项目进度控制管理及影响因素分析与选题有关的国内外研究综述,选题的理论意义和实际意义1、国内外研究现状项目管理作为一种现代化的管理方式,最早起源于美国,它伴随着社会建设和管理大型项目 的需要而产生。项目管理水平的高低对项目成败有重要作用,并将影响到企业的整体发展。项目 管理作为管理科学的重要分支已经渗透到各行业,对管理实践作出了重要贡献。在当今项目林立 的时代,项目管理不仅是大型、复杂项目成功的有效措施,而且成为当今企业组织和管理的一种 重要形式。项目管理
2、在我国已经逐步呗大众所接受,并且越来越多的应用到实践之中。1)国外研究动态二十世纪50年代,美国军界和大企业管理人员纷纷为管理各类项目寻求更为有效的计划 和控制技术。网络计划技术的出此案克服了线条图的缺陷,能够反映项目进展中各种工作的逻辑 关系,能够描述个工作环节和工作之间的接口界面以及项目的进展情况,并可以是先进行科学的 安排,因而个项目管理人员对项目实行有效的管理带来极大的方便。1957年,美国杜邦公司发明了 CPM(Critical Path Method,简称CPM),即“关键路径法”, 使项目节省时间达到38%,经济效益显著。1958年,美国海军研制北极星导弹时,在CPM的技术 基础
3、上发明了 PERT (Program Evaluation and Review technique,简称 PERT),即“计划评审技 术”。它采用悲观工期、乐观工期和最可能工期三种情况估算不确定性较大的任务时间。这两种 计划方法在基本原理上是一致的,用网络图来表达项目中各项活动之间的进度和它们之间的相互 关系,并在此基础上,计算网络中各项活动时间,确定关键活动与关键路线,优化网络,确定最 短工期。进入上世纪七十年代,世界各国大力开展新型网络计划技术的研究。人们把概率论引入到 PERT中,产生了图示评审技术GERT。80年代初,人们将风险决策理论引入GERT,产生了风险 评审技术VERT。其他
4、的还有搭接网络、分级网络,模糊网络等,扩大了网络计划技术的应用功能 和范围。一方面随着各种新型的网络计划技术方法的提出,计算的精确性大大的提高了,但另一 方面方法的复杂性也增加了。目前使用较多的仍然是CPM和PERT算法,而VERT和GERT由于计 算量大、耗时长没有被广泛使用。进度的优化调整比较复杂。随着项目的复杂化和人们对项目管理技术要求的提高,单纯以寻 找关键路线为计算内核的CPM己不太适于如今的项目管理环境,因此出现了网络计划技术的另一 个发展方向,即是从单一的时间因素的研究扩展到进度、资源、成本的综合研究,对进度计划进 行优化和调整。基于网络计划技术的进度计划的优化主要包括工期优化、
5、工期一资源优化、工期 一成本优化等。其中工期一资源优化又分为工期固定资源均衡优化和资源有限工期最短优化。资 源均衡优化即当某一时间段的资源需求量高于资源的供应量时,调整该时段的任务,重新安排任 务的执行顺序。其优化的方法来大致可分为直接推理方法和最优化方法两类。较为常用的直接推 理方法有“最小方差法”和“消峰填谷”法。“消峰填谷”法,即利用任务的时差进行反复的调 整,拉平资源消耗的高峰。这种方法由于过程复杂,计算时间长,只适合于小型项目。近几年来,国外兴起了一种新的进度计划方法一关键链法(Critical Chain Scheduling, CCS)o它将资源依赖提高到与任务前置、后继逻辑依赖
6、同等的地位,同时在网络计划制定和实施 阶段考虑项目组织及人的心理、行为以及时间缓冲区等。CCS作为一种新的项目管理方法,从诞 生至今只有几年的时间,但发展却很快。然而CCS某些地方还不成熟、不完善,目前在日常的项 目管理中运用的不多。2)国内研究动态中国的项目管理历史起源于华罗庚教授自1965年以来所从事的统筹法和优选法的研究 和推广工作。20世纪60年代,华罗庚教授引进和推广了网络计划技术,并结合中国“统筹兼顾” 的思想,将这一技术称为“统筹法:我国第一个项目管理的试点工作是在1965年2月。80年代 初期,随着中国的改革开放,有关专家学者更加深入的研究项目规划和生产规划的优化问题。此 时,
7、项目管理组要应用与军事好建筑业,项目管理的任务主要强调的是项目在进度、费用与质量 三个目标的实现上。近年来随着科技的发展、市场竞争的激烈,在我国,项目管理已经渗透到各行各业,软 件、信息、机械、文化、石化等各种领域都采用项目管理模式。项目的概念从原有的工程项目的 领域有了新的含义,按项目进行管理成为各类企业和各行各业发展的共识。2、论文选题的意义针对目前国内空调行业市场竞争激烈,客户需求更新快,新产品研发项目多,开展对新产品 引进开发项目进度管理的研究应用,是企业改进现有的产品引进开发程序,优化资源,制订合理 的进度计划,有效地进行进度控制,缩短新产品引进开发周期,提高新产品质量与企业效率的迫
8、 切需要。空调新产品的引进开发过程中,通常都需要大量的人员参与,硬件设备,资源也很庞大;与 此同时,需要大量的资金投入,而且一般项目的执行周期也比较长,项目管理复杂。项目所需资 源之间一般都有潜在的依赖性和限制条件,以及资源的相互替代和排他性。怎样通过一定的方式 合理地组织有关人员,并有效地管理项目中的所有资源(人员、设备等),怎样通过控制项目的运 行进度,在限定的资源消耗,限定的时间要求和限定的质量规定内,以最低的成本、最短的工期 完成既定项目都仍然是一个难题。实践证明,当前我们公司在新产品项目过程中仍存在一些问题, 往往产品的引进开发周期超出计划周期,导致产品延期上市。因此研究空调新产品的
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