《组织与组织设计》课件.pptx
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1、组织与组织设计ppt课件目录CATALOGUE组织理论组织设计组织变革组织文化组织发展组织理论CATALOGUE01组织的定义组织是由两个或两个以上的个人为实现共同的目标而组合成的有机整体。组织的分类根据不同的标准,组织可以分为多种类型,如企业、政府机构、非营利组织等。组织的定义与分类以法约尔和韦伯为代表,强调组织的科层制和权威结构。古典组织理论关注组织中的人际关系和行为,强调员工参与和组织文化。行为科学组织理论将组织视为一个开放的系统,强调组织与环境的互动和组织的整体性。系统组织理论融合了古典和现代的组织理论,强调组织的适应性、创新和变革。当代组织理论组织理论的发展历程强调组织的计划、结构和
2、程序,认为组织是一个追求效率的机器。理性系统学派自然系统学派开放系统学派演化系统学派关注组织中的人际关系和自然过程,认为组织是一个自我维持和发展的系统。将组织视为一个与外部环境相互依存的开放系统,强调组织的适应性和变革。认为组织是一个不断演化的系统,强调组织的自组织和自适应能力。组织理论的主要流派组织设计CATALOGUE02组织设计的概念与原则组织设计的概念组织设计是对组织结构和组织过程的设计和规定,它包括组织结构的构建、职权的分配、流程的规划以及制度的制定等。组织设计的原则组织设计应遵循统一指挥原则、权责对等原则、分工协作原则、信息沟通原则等,以确保组织的稳定性和有效性。03矩阵型结构结合
3、职能型和事业部型的特点,形成双重领导的管理结构,加强了横向联系和协作。01职能型结构按照职能划分部门,各部门在其业务范围内有权指挥和管理下属部门和人员。02事业部型结构按照产品、地区或客户类型划分部门,各部门具有相对独立的经营权和管理权。组织结构的设计明确组织内各项工作的流程,包括工作步骤、工作内容、工作标准等。流程定义通过分析和改进现有流程,提高工作效率和降低成本。流程优化对整个组织的业务流程进行重新设计和构建,以实现根本性的变革和提升。流程再造组织流程的设计制度制定制定组织的规章制度和管理办法,明确各项工作的规范和标准。制度执行确保各项制度得到有效执行,维护组织的稳定性和秩序。制度完善根据
4、实际情况对制度进行修订和完善,以适应组织发展的需要。组织制度的设计组织变革CATALOGUE03组织变革是指组织为了适应内外部环境的变化,对自身的结构、功能、行为方式等进行调整和优化,以提高组织的适应性和效率。组织变革的概念组织变革的动因可以包括内部因素和外部因素。内部因素包括组织结构的不合理、管理方式的落后、人力资源的不足等;外部因素包括市场需求的变化、技术创新的推动、政策法规的调整等。组织变革的动因组织变革的概念与动因组织变革的类型组织变革可以根据变革的范围和程度分为全面变革和局部变革,根据变革的方向可以分为渐进式变革和激进式变革,根据变革的动力可以分为自下而上变革和自上而下变革。组织变革
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