浅析杰赛科技公司成本管理存在的问题及对策.docx
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1、摘 要由于我国新兴科技产业发展起步晚,应运而生的科技企业亟待解决的问题并不少。就成本管理而言,科技企业普遍存在成本结构不合理、成本制度不完善等问题,对企业的发展产生了严重的阻滞作用,。因此,科技企业必须要深入把握成本管理中的问题,并予以针对性解决,同时探索出与企业发展相适应的成本管理模式。本文基于前人的研究成果,选取杰赛科技公司作为案例对象,就其成本管理的现状做了较为细致的分析,引用全面成本管理理论从全过程成本管理、全方位成本管理、全员成本管理三个方面来探究本公司全面成本管理存在的不足与问题,并针对所存在的问题提出相对应的优化对策,以望改善企业成本管理模式,高效利用现有资源,有效降低企业成本,
2、提升利润空间,提高市场竞争力。关键词:杰赛科技公司 成本管理 模式 AbstractOwing to the late development of Chinas emerging science and technology industry, there are many problems that need to be solved by science and technology enterprises. As far as cost management is concerned, there are many problems in science and technology
3、enterprises, such as unreasonable cost structure, imperfect cost system and so on,. Therefore, the scientific and technological enterprises must grasp the problems in cost management deeply, and solve them pertinently. At the same time, they must explore the cost management mode which is suitable fo
4、r the development of enterprises.Based on the previous research results, this paper selects Jesse technology company as the case, makes a detailed analysis on the current situation of its cost management, and uses the comprehensive cost management theory to explore the shortcomings and problems of t
5、he companys comprehensive cost management from three aspects of the whole process cost management, the comprehensive cost management and the total staff cost management, and puts forward the corresponding solutions to the existing problems The corresponding optimization measures are expected to impr
6、ove the cost management mode of the enterprise, make efficient use of existing resources, effectively reduce the cost of the enterprise, improve the profit space, and improve the market competitiveness.Keywords: Jesse Technology Company Cost Management Mode目 录一、引言1二、成本管理理论概述1(一)成本管理的概念1(二)成本管理的内容1(三
7、)全面成本管理理论2三、杰赛科技公司基本概况及成本管理现状2(一)公司的基本概况2(二)公司的成本管理现状3四、杰赛科技公司成本管理存在的问题5(一)未实现全过程成本管理5(二)未实现全方位成本管理6(三)未实现全员成本管理6五、杰赛科技公司成本管理的优化对策7(一)推行全过程成本管理7(二)落实全方位成本管理8(三)实现全员成本管理8六、结论9参考文献10致 谢11浅析杰赛科技公司成本管理存在的问题及对策一、引言现阶段,我国对科技研发的关注度持续加大,科技产业也随之迎来了雨后春笋般的发展,日益凸显高新技术在国民经济发展中的支柱性作用,当然随之而来的是日益焦灼的企业竞争。对此,从企业成本管理的
8、角度来看,科技公司管控好自身的成本费用有利于其更放心地朝多层次多方面进行研究开发,进而扩大发展空间。与此同时,许多科技公司由于没做好成本管理就大肆投入研究开发,在后续的经营管理中频频暴露问题,甚至不少公司就此宣布破产。由此可见,科技企业在成本管理出现的问题不容小觑,要及时予以针对性解决,以此探索出与自身发展相适应的成本管理模式,为企业发展充当助燃剂。本文以杰赛科技公司为参考,结合公司成本管理的现状对其存在的问题进行较为细致的分析,对公司成本管理的优化调整提出相应的建议方案,以望杰赛科技公司能够通过改进成本管理尽可能压缩企业成本,进而提高企业的经济效益,谋求更长久的市场竞争优势。二、成本管理理论
9、概述(一)成本管理的概念成本管理要以企业实际情况为基础,重点关注企业在生产经营过程中发生的各项成本流动,结合企业的成本机制,以期更精准有效地管控成本,给企业的可持续性发展提供有力的保障。简而言之,成本管理的概念也就是充分激励和调动企业全体员工,在保证企业合理运作的前提下,对企业生产经营过程的每个步骤进行科学合理的管理,争取用尽可能少的生产消耗来换取尽可能多的的生产劳绩。(二)成本管理的内容成本管理的内容较为宽泛,不同行业不同企业会有不同的管理侧重点。一般来说,分析成本管理的内容首先要立足于企业自身情况,了解所选取企业的主要成本构成及相关成本管理制度,再通过一系列的成本分析找到成本控制关键点,对
10、症下药,最终有效管控成本。(三)全面成本管理理论全面成本管理是以成本管理的基本原理和方法体系为基础,贯穿企业管理全过程,对各个目标因素的成本进行管理和控制,动员全员参与,凝结全员智慧,发挥全员主动性,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运做。全面成本管理主要包括以下三个方面:全员成本管理、全方位成本管理和全过程成本管理,具体如图1所示。图1 全面成本管理理论示意图三、杰赛科技公司基本概况及成本管理现状(一)公司的基本概况1、杰赛科技公司简介杰赛科技公司于2011年在深圳证券交易所中小企业板上市,是由中国电子科技集团公司第七研究所民品部门于2000年转制组建的国有控股股份制企业。业务覆盖了全
11、国全部的省会城市和大部分重点城市以及东南亚。杰赛科技作为聚焦于电子信息与通信领域的系统设备和综合服务提供商,致力于为社会提供通信网络与电子工程咨询、规划、设计和优化,电信增值业务,移动通信网络系列产品,有线/无线宽带接入产品,LED显示与控制,数字电视机顶盒,计算机信息系统集成,无线/有线测控系统及印制电路板等。杰赛科技从技术解决方案、建设解决方案和相关网络产品等多个维度,以全流程、跨网络、多技术的优质服务,为电信运营商(中国联通、中国移动、中国电信)、广电运营商、政府机构、公共事业部门及大型企事业单位提供信息网络建设综合解决方案服务及相关网络产品;在国内率先建立了“云计算”体验中心,并凭借三
12、十年SCADA系统开发及相关技术,参与国家“新一代宽带无线移动通信网”重大专项,在物联网应用方面取得了先发优势。2018年,杰赛科技实现年度营业收入63亿元,曾连续荣获广州市重点软件企业、广东省创新型企业、广东省高新技术企业、国家知识产权示范企业和中国通信业设备制造企业50强等荣誉称号。(二)公司的成本管理现状1、成本构成情况结合表1与图2可知,杰赛科技公司成本费用是由营业成本、销售费用、管理费用、财务费用以及税金及附加构成。其中,营业成本在成本费用总额中占据极大份额,甚至还在小幅上涨。说明企业侧重于对生产成本的管理控制,主要管理范围集中在对生产过程中材料费、人工费、制造与施工费用上。然而作为
13、科技企业,较合理的成本费用构成应该是低制造成本、高期间费用,尤其是研发费用和销售费用要高。企业的成本管理的重心应该要集中于研发环节和营销环节7。由此可见企业的成本构成模式具有一定局限性的,需要优化调整。表1 2016-2018年成本构成表(占成本费用总额的比例)项目名称2018年2017年2016年金额(万元)占比(%)金额(万元)占比(%)金额(万元)占比(%)成本费用总额602,468.86100578,820.09100261,084.25100营业成本531,762.4688.26500,628.0486.49221,121.1584.69销售费用21,089.343.5020,707
14、.653.589,489.113.63管理费用23,410.193.841,815.117.2219,959.677.64财务费用8,026.781.337,526.441.305,657.512.17税金及附加2,982.060.492,737.300.471,112.880.43注:营业成本包括人工费、材料费、制造与施工费用等。2、成本控制情况由表2可知,2018年营业成本为53.18亿元,相较于2017年的50.06亿元有较大幅度的增长,上升6.22%。营业成本的不断增长说明企业的成本控制有待加强,需要及时分析影响营业成本增加的各个因素。2018年销售费用为2.109亿元,相较于2017
15、年的2.071亿元有小幅度增加,上升1.84%。销售费用增长的同时营业收入也在增长,看来企业的销售活动有取得良好的的市场效果,也说明企业在营销环节可以适当加大投入。2018 年管理费用为2.341亿元,相较于2017年的4.181亿元有较大幅度的下降,下降44.01%。2018年管理费用占营业收入的比例为3.73%,相较于2017年的6.99%有较大幅度的降低,降低3.26%。同时营业利润也出现了较大幅度下降,看来企业严格控制管理费用并没有带来预期的经济效益,因而需要留意一下控制管理费用支出水平的合理性8。2018 年财务费用为8027万元,相较于2017年的7526万元有不少的增长,上升6.
16、65%。财务费用的增长的同时营业收入也在增长,看来企业财务活动取得了不错的的管理效果。表2 成本构成变动情况表 ( 占营业收入的比例 )项目名称2018年2017年2016年金额(万元)占比(%)金额(万元)占比(%)金额(万元)占比(%)营业收入626,828.73100.00597,797.07100.00269,611.49100.00营业成本531,762.4684.83500,628.0483.75221,121.1582.01税金及附加2,982.060.482,737.30.461,112.880.41销售费用21,089.343.3620,707.653.469,489.113
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