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1、存存货货决策决策ppt课课件件(2)存货决策概述存货需求预测经济订货批量模型存货补充策略存货控制方法存货决策的绩效评估contents目录01存存货货决策概述决策概述总结词存货是指企业持有的以备出售的商品或物料,包括产成品、在产品和原材料等。详细描述存货是企业的重要资产之一,通常占企业总资产的较大比重。存货可以分为原材料、在产品、产成品等类型,不同类型的存货管理方式也有所不同。存货的定义与分类存货决策的目的是在满足生产和销售需求的前提下,合理控制存货水平,降低存货成本,提高企业的经济效益。总结词存货决策对于企业的经营发展至关重要,合理的存货管理能够避免缺货或积压现象,提高企业的竞争力和盈利能力
2、。详细描述存货决策的目的和意义总结词存货决策的流程包括需求预测、库存计划、采购计划、库存控制和绩效评估等步骤。详细描述需求预测是存货决策的基础,通过分析历史销售数据和市场趋势,预测未来的销售需求。库存计划是根据需求预测和现有库存水平,制定合理的库存计划,以满足生产和销售的需求。采购计划是根据库存计划和供应商情况,制定采购订单和交货计划。库存控制是对实际库存进行实时监控和管理,确保库存水平符合计划要求。绩效评估是对存货决策的效果进行评估和优化,不断提高存货管理水平。存货决策的流程和步骤02存存货货需求需求预测预测利用历史销售数据,通过时间序列模型预测未来需求。时间序列分析分析影响需求的多种因素,
3、建立回归模型预测未来需求。因果分析考虑销售数据的季节性波动,采用季节性模型预测未来需求。季节性分析利用数据挖掘算法,如神经网络、支持向量机等,进行需求预测。数据挖掘技术预测方法的选择分析历史销售数据,了解销售量的变化趋势和规律。销售量分析通过图表展示销售趋势,如线性图、柱状图等。销售趋势分析分析销售数据的季节性变化,了解销售的旺季和淡季。季节性分析分析节假日对销售的影响,预测节假日期间的销售需求。节假日效应分析历史销售数据分析了解行业发展趋势和市场变化,预测未来市场需求。市场趋势分析竞争状况分析宏观经济因素分析技术发展分析分析竞争对手的销售情况、产品策略和市场占有率,预测未来竞争格局。考虑宏观
4、经济因素,如GDP、就业率等,对市场需求的影响。了解新技术的发展和应用,预测其对市场需求的影响。市场趋势和竞争状况分析识别导致预测误差的因素,如数据质量、模型选择等。误差来源识别根据误差来源,采用适当的方法调整预测结果,提高预测精度。误差调整通过检验预测误差的大小和分布,评估预测模型的可靠性和准确性。误差检验根据误差检验结果,对预测模型进行修正,改进预测效果。误差修正预测误差的调整和修正03经济订货经济订货批量模型批量模型经济订货批量模型是一种用于确定最佳订货量和订货频率的决策模型,旨在最小化与订货相关的总成本,包括订货成本、库存持有成本和缺货成本。通过经济订货批量模型,企业可以确定在满足需求
5、的同时,使库存相关的总成本最低的订货量。经济订货批量模型的原理02030401经济订货批量模型的假设条件需求量是已知的,且在一定时期内是稳定的。每次订货的单位成本是固定的,与订货量无关。库存持有成本是固定的,与库存水平有关。不存在缺货情况,即当库存量降至零时,可以立即补充。经济订货批量模型的计算方法计算最佳订货量最佳订货量是通过平衡订货成本和库存持有成本来确定的。最佳订货量通常是通过求解一个数学公式来获得,该公式考虑了需求率、单位成本和库存持有成本等因素。计算最佳订货频率最佳订货频率是根据最佳订货量和需求率来确定的。通过将需求率与最佳订货量相除,可以获得最佳订货频率,即每次订货之间的时间间隔。
6、04存存货补货补充策略充策略定期订货策略是指企业按照固定的时间间隔进行订货,如每周或每月进行一次订货。这种策略适用于需求量相对稳定、库存消耗均匀的情况。定期订货的优点在于操作简单,可以减少订货频率,降低订货成本。但缺点是缺乏灵活性,如果需求量突然增加或减少,容易导致库存积压或缺货。定期订货策略定量订货策略定量订货策略是指当库存量下降到一定水平时,企业就进行订货。这个水平通常被称为经济批量或订货点。定量订货的优点在于可以控制库存水平,避免缺货。但缺点是每次订货数量可能较大,导致库存积压和存储成本增加。实时监控订货策略实时监控订货策略是指企业通过实时监控库存量、销售量等数据,根据实际情况进行订货。
7、这种策略适用于需求量变化较大、库存消耗不均匀的情况。实时监控订货的优点在于能够及时响应市场需求变化,避免缺货或库存积压。但缺点是需要投入较多的人力、物力和财力进行实时监控和数据分析。05存存货货控制方法控制方法ABC分类法是一种有效的存货管理方法,根据存货的重要性和消耗情况进行分类,以便进行有针对性的管理。总结词ABC分类法将存货分为A、B、C三类,其中A类是价值较高、数量较少的存货,应重点管理;B类是价值适中、数量中等的存货,可进行一般管理;C类是价值较低、数量较多的存货,可进行简单管理。通过分类管理,企业可以更好地控制存货成本,提高存货周转率。详细描述ABC分类法总结词实时库存更新与监控是
8、一种先进的存货管理方法,通过实时更新库存数据和监控库存情况,确保企业及时掌握存货信息,避免缺货或积压现象。详细描述实时库存更新与监控需要借助信息技术和智能化设备,对存货进行实时跟踪和数据采集,及时更新库存数据。同时,通过监控库存情况,企业可以预测未来需求,提前进行备货或促销活动,避免缺货或积压现象的发生。实时库存更新与监控VS联合库存管理策略是一种合作式的存货管理方法,通过建立合作伙伴关系,实现信息共享和风险共担,提高整个供应链的效率和稳定性。详细描述联合库存管理策略需要建立合作伙伴关系,明确各方的责任和义务,实现信息共享和风险共担。通过信息共享,企业可以更好地了解市场需求和供应情况,提前进行
9、预测和调整;通过风险共担,企业可以共同应对市场变化和不确定性因素,提高整个供应链的稳定性和效率。总结词联合库存管理策略06存存货货决策的决策的绩绩效效评评估估销售增长率评估存货的流动性,反映企业存货管理效率。存货周转率缺货率订单满足率01020403评估库存对订单需求的满足程度,反映库存可用性。衡量存货对销售增长的满足程度,反映市场需求变化趋势。衡量存货不足导致的销售损失,反映库存保障能力。绩效评估指标的选择定期收集数据按照设定的时间间隔,收集销售、存货、订单等数据。实时监控利用信息系统实时监测库存状态,及时发现异常情况。定期报告定期生成绩效评估报告,向管理层汇报存货决策执行情况。调整与改进根据绩效评估结果,及时调整和优化存货决策。绩效评估的实施与监控ABCD绩效评估结果的分析与改进分析原因针对绩效评估结果,分析导致问题的原因,如需求预测不准确、补货策略不合理等。实施改进计划按照改进计划,逐步实施各项改进措施,确保问题得到有效解决。制定改进措施根据分析结果,制定针对性的改进措施,如调整需求预测方法、优化补货策略等。持续监控与评估对改进措施的实施效果进行持续监控和评估,确保改进成果得以巩固和提升。THANKYOU
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