《短期决策教学》课件.pptx
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1、汇报人:,短期决策教学短期决策教学目目录录0101添加目录标题0202短期决策的定义0303短期决策的方法0404短期决策的步骤0505短期决策的案例分析0606短期决策的注意事项0101添加章节标题0202短期决策的定义短期决策的含义短期决策是指在短时间内做出的决策,通常在几天、几周或几个月内完成。短期决策通常涉及具体的、可量化的问题,如产品定价、库存管理、营销策略等。短期决策的目标通常是实现短期的财务目标,如提高利润、降低成本等。短期决策需要考虑的因素包括市场需求、竞争环境、成本效益等。短期决策的特点时间短:决策过程通常在短时间内完成信息有限:决策者只能获取有限的信息风险高:决策结果可能存
2、在较大的不确定性和风险灵活性强:决策者可以根据实际情况灵活调整决策方案短期决策的重要性l提高工作效率:快速做出决策,减少时间浪费l降低风险:及时应对市场变化,降低风险l增强竞争力:快速响应市场需求,提高竞争力l提高决策质量:通过短期决策,积累经验,提高决策质量0303短期决策的方法成本收益分析法添加添加标题添加添加标题添加添加标题添加添加标题步骤:确定决策目标、列出所有可能的决策方案、计算每个方案的成本和收益、比较不同方案的成本和收益、选择最优方案概念:通过对比不同决策方案的成本和收益,选择最优方案优点:简单易行,易于理解和应用缺点:可能忽视一些非量化因素,如风险、时间价值等风险评估法风险评估
3、:对可能发生的风险进行评估,包括概率、影响程度等风险应对:根据风险评估结果,制定相应的应对策略风险控制:在决策过程中,对风险进行控制,降低风险发生的可能性风险监测:在决策实施过程中,对风险进行监测,及时发现并应对风险机会成本法定义:机会成本是指为了获得某种收益而放弃的其他收益应用:在短期决策中,机会成本法可以帮助我们比较不同方案的优劣计算:机会成本=放 弃 方 案 的 收益-选 择 方 案 的收益注意事项:机会成本法需要根据实际情况进行灵活运用,不能盲目套用公式边际分析法应用:适用于成本效益分析、投资决策、定价决策等概念:通过比较不同决策方案的边际成本和边际收益,选择最优方案步骤:确定决策目标
4、、分析决策方案、计算边际成本和边际收益、比较并选择最优方案注意事项:确保数据的准确性、考虑风险和不确定性因素、避免过度依赖边际分析法0404短期决策的步骤确定目标l明确短期决策的目标和目的l确定决策的期限和范围l确定决策的预期结果和影响l确定决策的优先级和重要性收集信息明确决策目标:确定需要解决的问题或达成的目标收集数据:通过各种渠道收集与决策相关的数据分析数据:对收集到的数据进行整理、分析和解读确定决策标准:根据决策目标和数据,确定决策的标准和原则制定方案确定目标:明 确 短 期决 策 的 目标 和 期 望结果分析现状:了 解 当 前情 况,收集 相 关 信息和数据制定方案:根 据 目 标和
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