《履约管理实务》课件.pptx
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1、,A C L I C K TO U N L I M I T E D P O S S I B I L I T E S汇报人:目 录CONTENTS履约管理的内容:包括合同履行的监督、合同变更的管理、合同纠纷的处理等。履约管理的意义:通过履约管理,可以及时发现和解决合同履行中的问题,提高合同履行的质量和效率,降低合同风险,保障合同双方的合法权益。定义:履约管理是指在合同签订后,对合同履行情况进行监督、管理和控制的过程。重要性:履约管理是确保合同履行的重要手段,可以降低合同风险,提高合同履行效率,保障合同双方的合法权益。目标:确保合同履行的准确性、及时性和完整性原则:公平、公正、公开、诚信、守法管理
2、方式:合同管理、风险管理、沟通协调、监督考核管理内容:合同签订、履行、变更、解除、争议解决等合同签订:明确双方权利和义务合同归档:合同履行完毕后的归档和保存合同纠纷处理:解决合同履行过程中的争议和纠纷合同履行:按照合同约定执行合同终止:合同到期或提前终止合同变更:根据实际情况调整合同内容明确合同目的和需求确定合同范围和条款评估合同风险和成本准备合同模板和条款确定合同签署人和授权人准备合同签署和盖章流程合同条款的修改:根据实际情况对合同条款进行修改,确保合同内容的适用性和灵活性合同条款的拟定:明确合同双方的权利和义务,确保合同内容的合法性和有效性合同条款的审核:对合同条款进行仔细审查,确保合同内
3、容的准确性和完整性合同条款的签署:在双方达成一致意见后,签署合同,确保合同的法律效力和约束力监控方式:定期检查、随机抽查、第三方评估等监控内容:合同履行进度、质量、成本等调整措施:调整合同条款、变更合同内容、终止合同等调整依据:法律法规、合同约定、实际情况等合同变更:双方协商一致,签订书面变更协议合同解除:符合法定解除条件,如不可抗力、违约等合同终止:合同期限届满、合同目的实现、双方协商一致等程序:通知对方、协商变更、解除或终止、签订书面协议、履行相关手续等l供应商资质:包括营业执照、税务登记证等l供应商信誉:包括历史交易记录、客户评价等l供应商能力:包括生产能力、技术水平等l供应商价格:包括
4、报价、成本等l供应商服务:包括售后服务、技术支持等l供应商选择流程:包括需求分析、供应商筛选、谈判、签订合同等l供应商选择:根据需求选择合适的供应商l合同签订:明确双方权利和义务,确保合作顺利进行l沟通协调:保持与供应商的沟通,及时解决问题l绩效评估:定期评估供应商的表现,确保合作质量l激励机制:建立激励机制,鼓励供应商提高服务质量l风险管理:识别和管理供应商风险,确保合作安全评价标准:质量、成本、交货期、服务等评价方法:定量评价、定性评价、综合评价等改进措施:加强沟通、提高质量、降低成本、优化流程等持续改进:定期评估、持续改进、持续优化等风险识别:识别供应商可能存在的风险,如质量、交货、财务
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