《工程进度控制》课件.pptx
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1、工程进度控制ppt课件偃逡疠鹈咬诨镭臃愦殴目录contents工程进度控制概述工程进度计划制定工程进度控制实施工程进度控制中的问题和应对策略工程进度控制的案例分析01工程进度控制概述总结词:基本定义详细描述:工程进度控制是指在工程项目实施过程中,对各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置的原则,编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到工程竣工验收交付使用。工程进度控制的概念总结词:关键作用详细描述:工程进度控制是工程项目管理的重要组成
2、部分,也是工程项目实施过程中的一个重要阶段。它不仅关系到工程项目的顺利实施和按期完成,还直接影响到工程项目的成本和效益。因此,做好工程进度控制至关重要。工程进度控制的重要性总结词:实施准则详细描述:工程进度控制应遵循以下原则1.动态控制原则:工程进度控制是一个不断变化的过程,需要不断地对实际进度进行检查、调整和修正。2.系统性原则:工程进度控制涉及多个方面和多个层次,需要从系统角度出发,综合考虑各种因素和影响,制定科学合理的控制方案。3.均衡性原则:工程进度控制要注重均衡发展,避免出现前松后紧或前紧后松的情况,合理安排人力、物力和财力等资源。4.弹性原则:工程进度控制要留有余地,具有一定的弹性
3、,以应对可能出现的不确定性和风险因素。工程进度控制的基本原则02工程进度计划制定明确工程目标清晰定义项目的目标,包括工程规模、质量标准、预算和时间要求等。任务分解将整个工程分解为若干个具体任务,明确各任务间的逻辑关系和先后顺序。资源需求评估各项任务所需的资源,包括人力、物力、财力和技术等,并制定资源计划。工程进度计划的内容030201甘特图法以图形方式展示工程进度计划,直观反映各任务的时间安排和进度关系。关键路径法通过分析任务之间的逻辑关系,确定关键路径,优化资源分配和时间管理。网络图法利用网络图展示任务间的依赖关系,便于发现潜在问题和风险。工程进度计划的编制方法根据资源需求和可用资源情况,调
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