《企业基本理论》课件.pptx
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1、企业基本理论企业概述企业经营理论企业组织结构企业创新与创业企业战略管理企业人力资源管理contents目录企业概述01总结词企业是依法设立,以营利为目的,自主经营、自负盈亏、独立承担民事责任的营利性经济组织。详细描述企业是市场经济的基本单位,是创造价值、提供产品或服务、实现盈利的经济实体。企业在法律上具有法人地位,拥有独立的财产权和经营权,能够自主决策、自主经营、自负盈亏,并对自己的经营行为承担法律责任。企业的定义企业的类型总结词:企业可以根据不同的标准进行分类,如按所有制可以分为国有企业、集体企业、私营企业和外资企业等;按组织形式可以分为个人独资企业、合伙企业、公司制企业等。详细描述:根据企
2、业的所有制,可以将企业分为国有企业、集体企业、私营企业和外资企业等。国有企业是指由国家拥有所有权的企业,如中石油、中石化等;集体企业是指由工人和职员共同拥有和管理的企业;私营企业是指个人或家庭所有的企业;外资企业是指外国投资者在境内投资的企业。此外,根据企业的组织形式,可以将企业分为个人独资企业、合伙企业和公司制企业等。个人独资企业是指个人出资经营的企业;合伙企业是指两个或两个以上的个人共同出资经营的企业;公司制企业是指依法设立的,以公司形式出现的营利性经济组织。总结词企业的法律形式是指企业在法律上的组织形式,常见的有个人独资企业、合伙企业、公司制企业等。详细描述个人独资企业是指个人出资经营的
3、企业,其债务由个人财产承担无限责任;合伙企业是指两个或两个以上的个人共同出资经营的企业,其债务由合伙人共同承担无限责任;公司制企业是指依法设立的,以公司形式出现的营利性经济组织,其债务由公司财产承担有限责任。企业的法律形式企业经营理论02利润最大化是传统企业经营理论的核心,它强调企业应追求最大的利润。利润最大化有助于企业实现可持续发展,提供更多的就业机会,为社会创造更多的财富。利润最大化有助于企业提高市场竞争力,扩大市场份额,提升品牌影响力。利润最大化股东价值最大化是现代企业经营理论的重要内容,它强调企业应追求股东价值的最大化。股东价值最大化的实现需要企业不断提高盈利能力,降低经营风险,提升资
4、产质量。股东价值最大化有助于企业吸引更多的投资者,增加企业的融资渠道,提高企业的市场价值。股东价值最大化企业履行社会责任有助于提高企业的形象和声誉,增强企业的市场竞争力。企业社会责任的实现需要企业关注环境保护、公益事业、员工福利等方面,积极参与社会公益活动。企业社会责任是企业经营理论的重要组成部分,它强调企业应承担对社会的责任。企业社会责任竞争战略是企业经营理论的重要内容之一,它强调企业在市场竞争中应采取的战略措施。企业应根据自身实际情况制定合适的竞争战略,以提高市场竞争力。竞争战略的实施需要企业加强技术创新、品牌建设、市场营销等方面的工作,以提高竞争优势。竞争战略企业组织结构03一种以直线为
5、基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门所形成的组织结构形式。总结词直线职能制是一种常见的管理组织结构形式,它将组织划分为直线部门和职能部门。直线部门负责执行组织的战略和目标,职能部门提供专业化的管理服务。这种结构形式具有分工明确、权责清晰的特点,有助于提高组织的效率和稳定性。详细描述直线职能制VS一种按照产品、地区或市场划分的组织结构形式,各事业部具有相对独立的自主权。详细描述事业部制是一种分权式的组织结构形式,它将组织划分为若干个事业部,每个事业部负责特定的产品、地区或市场。事业部具有相对独立的自主权,能够自主经营、自负盈亏。这种结构形式有利于提高组织的灵活性和适应性,激发各事业部的创新
6、活力。总结词事业部制一种以项目为基础,打破部门界限,通过跨部门协作实现组织目标的组织结构形式。矩阵制是一种灵活的组织结构形式,它将组织划分为多个项目组,项目组由来自不同部门的成员组成。这种结构形式有利于加强部门间的沟通和协作,提高组织的适应性和创新能力。同时,矩阵制也有利于资源的共享和优化配置,提高组织的效率。总结词详细描述矩阵制网络组织结构一种以外部资源为基础,通过与外部组织合作实现组织目标的组织结构形式。总结词网络组织结构是一种开放式的组织结构形式,它将组织的资源、能力和业务活动分散到不同的外部组织中。这种结构形式有利于充分利用外部资源,降低组织的成本和风险。同时,网络组织结构也有利于提高
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