《作业管理》课件.pptx
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1、作业管理ppt课件BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA目录CONTENTS作业管理概述作业管理的基本概念作业管理的方法与技术作业管理的实践与应用作业管理的挑战与未来发展结论BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA01作业管理概述作业管理是指在生产和服务过程中,对作业的计划、组织、协调、控制和监督等一系列管理活动的总称。定义系统性、动态性、目标性、协调性。特点定义与特点通过合理的作业安排和协调,可以提高生产效率,降低生产成本。提高生产效率有效的作业管理可以确保生产过程中的质量控制,从而提高产品质量。保证产品质量合理的作业安排可以
2、提高员工的工作满意度,减少人员流失。提升员工工作满意度良好的作业管理有助于企业实现可持续发展,提高市场竞争力。促进企业可持续发展作业管理的重要性 作业管理的历史与发展历史回顾从工业革命开始,作业管理的思想和实践逐渐发展起来,经历了手工业生产、工厂制度、科学管理和现代管理等多个阶段。发展趋势随着信息技术的发展和市场竞争的加剧,作业管理正朝着智能化、柔性化、精益化和绿色化的方向发展。管理创新未来作业管理将更加注重创新和变革,以适应快速变化的市场环境和技术进步。BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA02作业管理的基本概念作业类型根据不同的分类标准,作业可以分为不同的
3、类型。例如,按工艺要求可分为加工、装配、检验等作业;按组织特点可分为个人、批次、产品及生产阶段作业等。作业识别是作业管理的第一步,需要明确企业中存在的各种作业,并对其进行分类和定义。根据企业需求和作业特点,可以将作业分为不同的类别,如单位、批次、产品等。作业定义是对作业的详细描述,包括作业名称、作业内容、作业目的、作业执行者等。作业识别作业分类作业定义作业类型作业流程作业流程是指完成一项作业任务所需要的一系列作业活动的集合。通过绘制作业流程图,可以清晰地表示出各项作业活动之间的关系和顺序。通过对现有流程进行分析和改进,可以提高作业效率和质量,降低成本和风险。当现有流程存在严重问题时,需要进行流
4、程再造,重新设计整个作业流程。作业流程定义作业流程图作业流程优化作业流程再造直接成本间接成本成本核算成本控制作业成本01020304直接成本是指与产品或服务直接相关的成本,如原材料、人工、设备等。间接成本是指与产品或服务间接相关的成本,如管理费用、销售费用等。通过对各项成本进行核算,可以准确地计算出产品的总成本和单位成本。通过对成本进行控制,可以降低成本、提高利润和市场竞争力。通过对作业效率进行评估,可以了解各项作业的执行情况和存在的问题。效率评估通过对效率低下的作业进行分析和改进,可以提高整个作业的效率和质量。效率改进通过实时监控各项作业的执行情况,可以及时发现和解决效率问题。效率监控通过对
5、现有流程进行分析和改进,可以提高整个流程的效率和质量。效率优化作业效率制定明确的质量标准是保证作业质量的前提条件。质量标准质量控制质量检测质量改进通过各种质量控制手段和方法,确保各项作业符合质量标准的要求。通过各种质量检测手段和方法,对产品或服务的质量进行检测和评估。通过对质量问题的分析和改进,提高整个产品或服务的质量水平。作业质量BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA03作业管理的方法与技术明确作业的概念、目的和范围,为后续管理提供基础。作业定义作业识别作业分类识别组织内外的作业,确保全面覆盖。根据作业的性质、特点进行分类,便于后续管理。030201作业分析
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