《控制与业绩评价》课件.pptx
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1、控制与业绩评价ppt课件控制理论概述业绩评价理论控制与业绩评价的关系控制与业绩评价的实际应用案例分析contents目录01控制理论概述控制的定义与重要性控制是组织实现目标的重要手段,它通过协调组织内外部的资源,确保组织目标的实现。总结词控制是组织管理的重要职能之一,它通过制定计划、组织、领导、协调等手段,对组织内外部的资源进行合理配置和有效利用,以实现组织的目标。控制对于组织的稳定发展和持续改进具有重要意义,它能够提高组织的效率和效益,确保组织的战略目标得以实现。详细描述总结词控制可以根据不同的标准进行分类,如按照控制的时间点、控制的对象、控制的手段等。详细描述按照控制的时间点,控制可以分为
2、前馈控制、过程控制和反馈控制。前馈控制是在工作开始之前进行的控制,旨在预防问题的发生;过程控制是在工作进行中进行的控制,旨在确保工作的正确性和效率;反馈控制是在工作结束后进行的控制,旨在总结经验教训,为未来的工作提供参考。按照控制的对象,控制可以分为对人的控制、对财的控制、对物的控制、对信息的控制等。按照控制的手段,控制可以分为直接控制和间接控制。控制的基本类型一个完整的控制系统包括控制主体、控制对象、控制手段和控制标准等要素。总结词控制主体是负责实施控制职能的管理者或组织机构,负责制定计划、组织、协调等管理职能;控制对象是组织内部的各项工作和活动,包括生产、销售、财务等方面;控制手段是实施控
3、制的方法和工具,包括预算、报告、审计等;控制标准是衡量工作绩效的依据和标准,包括各项计划指标、定额标准等。详细描述控制系统的构成要素02业绩评价理论总结词业绩评价是组织对员工工作成果和贡献的评估过程,对于组织目标的实现和员工个人发展具有重要意义。要点一要点二详细描述业绩评价是对员工在一定时期内的工作表现和成果进行评估和测量的过程,它不仅是对员工工作的反馈,也是组织进行人力资源管理的重要手段。通过业绩评价,组织可以了解员工的工作状况,发现存在的问题,并采取相应的措施加以改进。同时,业绩评价也为员工提供了了解自己工作表现的机会,促进员工的自我发展和提升。业绩评价的定义与重要性总结词业绩评价通常包括
4、制定评价标准、设定目标、收集数据、进行评价、反馈与改进等步骤。详细描述在业绩评价的流程中,首先需要制定明确的评价标准,包括具体的绩效指标和期望值等。然后,根据这些标准设定具体的目标,并确定收集数据的方法和时间。在收集数据的过程中,需要确保数据的真实性和准确性。接下来,根据收集到的数据对员工的工作表现进行评价,并与员工进行沟通和反馈。最后,针对存在的问题和不足制定改进计划,促进员工的个人发展和组织的整体提升。业绩评价的流程总结词:业绩评价指标通常包括定量指标和定性指标两类,选择合适的指标和方法是进行科学业绩评价的关键。详细描述:定量指标通常是可以量化的工作成果和贡献,如销售额、生产量、客户满意度
5、等。定性指标则涉及到工作态度、团队合作、沟通能力等方面的评估。在选择业绩评价指标时,需要综合考虑组织的战略目标、员工的岗位职责以及行业特点等因素。此外,还需要根据不同的评价目的和对象选择合适的评价方法,如目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡等。通过合理的指标和方法选择,可以确保业绩评价的科学性和公正性,提高员工的工作积极性和组织绩效。业绩评价指标与方法03控制与业绩评价的关系03控制有助于及时调整业绩评价结果通过实时监控和调整,控制能够及时发现和纠正业绩评价中的偏差。01控制是业绩评价的前提有效的控制措施能够确保企业运营的稳定性和规范性,为业绩评价提供可靠的基础。02控制有助于明确评价标准通
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