《采购管理课件》课件.pptx
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1、采购管理课件目录CONTENTS采购管理概述采购流程供应商管理采购成本控制采购风险控制采购管理发展趋势与挑战01采购管理概述CHAPTER采购是指企业根据需求,寻找、选择并购买商品和服务的过程。定义确保企业生产、经营活动的正常进行,降低成本,提高经济效益。目的采购的定义与目的采购是企业生产所需原材料和零部件的来源,是生产顺利进行的前提。保障生产控制成本风险管理采购过程中通过比价、谈判等手段降低采购成本,提高企业的经济效益。合理的采购策略可以降低供应链风险,保证企业的稳定运营。030201采购的重要性原材料、零部件、办公用品等。按采购物品直接采购、比价采购、招标采购等。按采购方式国内采购、国际采
2、购。按采购地区采购的分类02采购流程CHAPTER总结词明确采购需求详细描述在采购流程的初始阶段,需求分析是至关重要的。这涉及到明确采购物品的种类、数量、规格、质量要求以及交货时间等关键信息,以确保采购活动的准确性和有效性。需求分析总结词评估和选择供应商详细描述在供应商选择阶段,需要进行供应商的筛选和评估。这包括对供应商的资质、经验、产品质量、价格以及服务等各方面的综合考量,以确保选择到合适的供应商。供应商选择协商采购条款和条件总结词采购谈判是就采购的具体条款和条件与供应商进行协商和谈判的过程。这包括价格、交货时间、质量保证、售后服务等关键内容的谈判,以达成双方都能接受的协议。详细描述采购谈判
3、总结词正式确定采购协议详细描述在合同签订阶段,双方将通过书面形式正式确定采购协议。合同应明确规定双方的权利和义务,包括采购物品的详细要求、交货时间、付款方式等,以确保双方的利益得到保障。合同签订向供应商发出采购订单总结词在订单下达阶段,根据合同条款,采购方会向供应商下达详细的采购订单。订单应明确注明所需物品的规格、数量、质量要求以及交货时间等关键信息,以确保供应商准确理解采购需求。详细描述订单下达到货验收对采购物品进行检查和验收总结词到货验收是确保采购物品符合要求的重要环节。在这个阶段,采购方会对收到的物品进行检查和验收,包括数量核对、质量检测以及规格比对等,以确保采购物品的质量和数量与合同规
4、定相符。详细描述付款结算总结词完成款项支付详细描述在付款结算阶段,采购方会根据合同约定的付款方式进行款项支付。这通常涉及发票核对、支付操作以及相关税费的缴纳等环节,以确保交易的合法性和准确性。03供应商管理CHAPTER确保供应商具备合法经营资质,有良好的商业信誉,能够提供可靠的产品和服务。供应商的资质和信誉选择能够提供符合采购需求的产品,具备优良的质量和性能,能够满足企业的使用要求。产品质量和性能在保证产品质量的前提下,选择价格合理、成本较低的供应商,降低采购成本。价格和成本选择能够按时交货、具备良好配送能力的供应商,确保采购物品能够及时送达企业。交货期和配送能力供应商选择标准供应商评价与考
5、核对供应商提供的产品进行质量检测和评价,确保产品符合采购要求。对供应商的交货期进行考核,评估其是否能够按时交货。评价供应商的服务水平,包括售后服务、技术支持等方面。对供应商的价格和成本进行综合评估,确保其具有竞争力。产品质量评价交货期考核服务水平评价价格与成本考核建立长期合作关系定期沟通与交流及时处理问题激励与奖励机制供应商关系维护01020304与供应商建立长期合作关系,共同发展、互利共赢。定期与供应商进行沟通交流,了解其经营状况、产品更新等信息。在供应商出现交货延迟、产品质量问题等情况时,及时沟通协调,解决问题。建立激励与奖励机制,鼓励供应商提供更好的产品和服务。04采购成本控制CHAPT
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