《雅戈尔内部管理》课件.pptx
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1、雅戈尔内部管理ppt课件CATALOGUE目录雅戈尔简介组织结构与管理体制人力资源管理财务管理市场营销与客户关系管理供应链管理企业社会责任与可持续发展01雅戈尔简介雅戈尔成立于1979年,是中国最早的服装企业之一。经过多年的发展,雅戈尔已经成为集服装、房地产和金融投资为一体的综合性企业。公司在国内外拥有多个生产基地和销售网络,产品远销海外。公司历史与发展除了服装业务,雅戈尔还涉足房地产和金融投资领域,但服装业务始终是公司的核心业务。雅戈尔注重产品研发和设计,不断推出符合市场需求的新品,提升品牌竞争力。雅戈尔的主营业务是服装制造和销售,涵盖男装、女装、童装等多个品类。公司业务与产品雅戈尔秉承“诚
2、信、务实、创新、共赢”的企业精神。公司注重人才培养和团队建设,倡导“以人为本”的管理理念。雅戈尔以“打造国际品牌,引领时尚产业”为使命,致力于成为全球时尚产业的领导者。公司文化与价值观02组织结构与管理体制雅戈尔采用直线职能式的组织结构,确保公司各部门的职责明确,工作流程顺畅。直线职能式结构事业部制矩阵式结构针对不同业务领域,雅戈尔设立了多个事业部,以提高运营效率和应对市场变化的能力。在某些项目或业务中,雅戈尔采用矩阵式组织结构,以加强部门间的协作与资源共享。030201组织结构设置雅戈尔在管理体制上实行集权与分权相结合的模式,总部制定战略方向,各事业部享有一定的自主权。集权与分权相结合公司重
3、视标准化管理,制定了一系列管理流程和规范,确保各业务单元的运营行为符合公司整体战略。标准化管理雅戈尔建立了完善的激励机制,包括薪酬、奖金、晋升等多维度,激发员工的积极性和创造力。激励机制管理体制特点 决策机制与流程决策层级雅戈尔的决策分为战略层、管理层和执行层,各级别的决策权限和责任明确。决策流程决策过程遵循问题识别、信息收集、方案制定、评估选择、实施反馈等步骤,确保决策的科学性和有效性。集体决策与个人负责制在决策过程中,雅戈尔强调集体决策与个人负责制的结合,既体现团队的智慧,又确保决策责任的落实。03人力资源管理招聘计划招聘渠道选拔标准面试流程招聘与选拔01020304制定详细的招聘计划,明
4、确招聘需求和岗位描述。选择合适的招聘渠道,如招聘网站、猎头公司、高校合作等。设定明确的选拔标准,包括学历、经验、技能、性格等。建立规范的面试流程,确保选拔过程的公正、公平和有效性。培训与发展分析员工的培训需求,确定培训目标和内容。制定详细的培训计划,包括培训课程、时间、地点等。组织有效的培训活动,确保培训内容的针对性和实用性。对培训效果进行评估,总结经验教训,持续改进培训体系。培训需求分析培训计划制定培训实施培训效果评估设定明确的绩效指标,包括定量和定性指标。绩效指标设定建立规范的绩效评估流程,确保评估结果的客观、公正和准确。绩效评估流程采取多元化的激励措施,如薪酬、奖金、晋升、荣誉等。激励措
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