内部控制与内部审计联袂价值效应分析(共3519字).doc
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1、内部控制与内部审计联袂价值效应分析(共3519字)内部控制与内部审计联袂价值效应分析 内部审计属于企业单独设置的监督部门,属于内部控制体系的关键构成,内部审计所具备的常规功能,即为企业经营管理以及控制提供确认与咨询,承担着为强化企业控制环境提供可靠服务和保障的使命,对企业生存发展具有非常重要的影响和意义。基于此,本文对内部控制与内部审计联袂的价值效应进行分析探讨。联袂的可行性内部审计同内部控制具有明显的区别和差异,主要同各自基本职能存在差异,所接受社会分工存在区别有关。有分工自然便有协作,这也成为两者联袂的重要理论基础,为经济增值效应的有效发挥奠定重要基础,提供更多可能。除此之外,需要关注的则
2、为,内部控制与内部审计存在紧密联系,主要体现在工作目标保持趋同以及行为方向保持一致等方面,属于缺一不可的一个整体,同样属于推动企业管理行为更加标准规范,促使管理水平有效提升的关键基础。彼此之间所体现出的“殊途同归”、“志同道合”的特性化标准需求,也为发挥“联袂效应”由可能变成现实,提供非常关键的必要条件。既然两者工作目标均指向于保障企业规范运营以及健康发展,行为方向均指向于降低企业风险,提升经济、社会效益。所以,实践方面,内部审计则由责任基于独立高度,依托“旁观者清”的重力视角,对内部控制执行落实问题进行严格查证,并提出相应的合理改善建议;企业决策顶层以及有关部门,同样需接受审计建议,对之前所
3、存在的不足和问题做出有效矫正。与此同时,企业决策领导应对审计有关于经营管理方面的建议做出充分关注,落实执行内部控制的有关部门,同样需以常态化的形式,积极主动配合审计部门,对工作进行科学系统“诊断”,并针对具体问题提出针对性的策略和建议。因此,内部控制与内部审计联袂,也势必会获得企业领导与各部门的大力支持,并发挥应有的价值和作用,具有良好的可行性。联袂的经济增值效应联袂方式及其经济增值效应管理联袂的成本控制效应。内部审计作用于内部控制,内部控制作用于管理。因此,均属于企业管理的重要资源。内部控制所涉及的最高领导,以董事会、领导层为主,所关注的重点在于机构设置以及人资配置的科学合理性,核心问题在于
4、保障企业稳定正常运营,有效节约管理成本。所以,存在独立性特点的审计结构和人员所具有的“重力”位置,所体现出的公正作用需获得充分关注。以此,实现内部控制对阶层以及内审的有效主导,基于节约管理成本为主要核心的“管理联袂”。人资部门同审计之间的联袂,双方一同对人资配置进行全面仔细调查,内审人员则可基于自身管理会计思想,对企业成本核算以及控制方法、职责分配和匹配的科学合理性进行深入系统分析,对采购和应付款、营销、资产管理等制度的完善健全、执行落实程度、制度效应和作用、管理效益等做出有效揭示,以此提出可实施性较高的科学整改意见。如此,通过审计意见所具有的强制性,督促企业对成本控制系加以优化完善,有效节约
5、成本,使管理效益以及企业获利能力得到有效提高。信息联袂的风险抵御效应。内部控制所对应的制定主体,存在“不确定性”特点,即可委托有关管理公司或是会计事务所等进行设计制定,同样可通过企业自行完成设计制定,由相关部门负责设计,或是从各部门抽调专门人员,共同进行共同设计制定。企业内部控制建设所具有的核心任务,即落实执行。因此,企业内部控制基本规范同样重点强调提出“共同实施”。鉴于此,关于企业内部控制的落实实施以及预期效果,具体衡量标准主要为各部门有无潜藏可控,并未及时发现,未运用措施采取有效控制和解决的风险问题。内部控制与内部审计联袂所涉及的基本标准要求,即强化企业横向部门、人员关于工作和信息方面的沟
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