现代企业制度文化建设研究 现代企业制度什么时候.docx
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1、现代企业制度文化建设研究 现代企业制度什么时候摘要:企业制度文化是企业文化的基石,它的科学与否,在很大程度上确定着企业的兴衰。文章阐明白企业制度文化的内涵和建设的基本原则,并就企业制度文化建设进行了探讨。关键词:现代企业;制度文化;建设探讨一、企业制度文化内涵关于制度和文化,不同的学科出于理论探讨的须要,从不同的角度去说明。总括各种不同的说明,我们认为,制度是通过权利与义务来规范主体行为和调整主体间关系的规则体系;文化是历史创建的一切,无论是物质产品还是精神产品均可视为文化。企业的制度与文化的结合便产生了企业制度文化。企业制度文化是指企业在长期生产、经营和管理实践中生成和发育起来的,以提高企业
2、经济效益为目的,以企业规章制度为载体,约束企业和员工行为的规范性文化。这种规范性文化是由企业领导体制、企业组织结构和企业管理制度相互作用、相互影响所构成的多维动态结构体系,其中企业领导体制是关键与核心,企业组织结构是载体和支撑,企业管理制度是主要内容和基本保证。科学的企业制度文化能规范员工行为,确保各项工作有章可循,从根本上解决企业经营中的不协调、不统一的问题,有利于破解企业兴衰之谜。二、企业制度文化建设的基本原则1.企业战略原则。企业制度文化建设必需听从和服务于企业战略和实践,要求制定切实可行而又科学严格的管理制度体系,建立健全激励约束监督机制,构建优秀的企业文化,使企业文化真正为企业战略服
3、务,推动企业的科学管理。2.刚柔相济原则。制度的刚性是维持其肃穆性、有效性的基础,制度设计应力求严格,保证有足够的刚性,这是制度科学化的重要体现。但为了应对环境改变,保持制度的有效性,制度设计又应具有肯定的弹性和适当的灵话性,这是制度生命力的凸现。 3.激励与约束紧密结合原则。企业制度应对企业的各方面各环节进行有效的限制,提高管理效益,又要以人为本,充分发挥员工的主动性与创建性,实现个人与企业的共同发展。4.简明好用原则。制度中的文字及流程应简洁明晰,以规范工作流程为切入点强化管理,简洁清楚是文化建设的有效保证,困难化是文化建设的大忌。简洁、清楚、好用、有效是判定企业文化优劣的重要标准,具备这
4、种特征的文化才有利于执行,才能达到预期的效果。5.坚持按部就班与创新发展的原则。企业制度文化建设必需从战略的高度统筹规划,按步骤、分阶段、有重点地实施与推动;必需注意质量、务求实效,坚持创新,不断给予制度文化新内涵,并将它落实到实处,体现在实际工作中,变成推动企业发展壮大的动力之源。6.系统优化原则。加强营销、物流、财务、人力资源等系统内部及系统间的制度连接,形成统一、协调、通畅、高效运转的管理制度体系。7.一般与特别相结合原则。制度文化建设既要统一思想又要各具特色,制度文化设计既要遵循文化建设的共性原理,又要坚持行业特征和企业特性,以确保其旺盛的生命力。三、企业制度文化建设的对策与措施尽管我
5、国企业文化建设有很多胜利的先例,但制度文化建设仍旧存在一些缺陷、误区和问题,比如法人治理结构不规范,激励约束机制不健全,对制度建设动因、内涵、执行相识不到位,制度建设不成体系,执行不严格,制度流程不清楚,监督和反馈机制失效,制度缺乏现实可操作性等等。全部这些问题假如不从根本上解决,会使企业综合竞争力低下,甚至会危及企业的生存与发展。(一)建立高效益的企业领导体制 企业领导体制是企业的领导方式、领导结构、领导制度的总称。在这个体制中,企业领导方式是重要的影响因素,基础是起支撑和保障的企业领导结构,核心是受生产力和文化双重制约的企业领导制度,三者既成体系又相互影响、相互作用共同打造企业领导体制。1
6、.企业领导方式的优选与改善。企业领导方式是指企业领导从事领导工作所采纳的各种方式方法的总称。它与领导者的素养紧密相关,二者共同确定企业制度的完善程度与员工凝合力大小。一般应在深刻了解企业领导方式类型基础上依据领导者价值取向、员工状况、工作任务状况和环境改变等因素,坚持综合运用、刚好转换和集权慎重等原则,选择合适、有效的领导方式,同时通过提高领导者实力素养,培育他们的远见卓识,运用整合、活用、创新来改善领导方式。 2.企业领导结构的优化。因企业详细状况不同,企业领导结构的优化标准并无固定的模式。企业领导结构是随环境条件、企业战略、管理文化、技术及员工素养的改变而改变的动态组合。因此,我们应遵循整
7、体效益原则、功能互补原则、动态变更原则、分工协作原则等来对领导的专业、学问、智能、性格结构以及观点、信念结构等进行重构与优化,规范与完善企业法人治理结构,形成搭协作理、协作默契的高效领导集体。3.企业领导制度的革新。对于企业领导制度革新,可实行以下几个措施:改革与创新企业产权制度,建立与完善企业家优选、运用、淘汰等制度。政府与社会应建立完善的企业家人才市场,完善企业家供求机制,为企业选择优秀企业家供应良好的环境条件;企业应结合现实状况建立经营者的选拔、运用、淘汰制度,构建与完善领导组织体制、目标管理体系和考核考评制度体系。建立健全物质嘉奖和精神激励相结合、长短期激励相结合、干脆间接激励相结合的
8、企业激励机制,充分发挥经理的关键作用,全面履行企业的责任。构建科学有效的监督约束机制。构建全员参加监督的内部监督,强化外部监管,建立健全企业监督约束机制,但不行忽视或否定党组织的核心地位。总之,应结合当时的生产力发展水平和文化背景,充分借鉴美国、法国、日本等西方国家阅历教训,遵循高效原则、集体决策原则、责权利平衡原则、有效激励和约束原则,确立决策、执行、监督三权分立的权力体系,建立统一、协调、顺畅、富有文化内涵的、以人为本、激励约束有效的企业领导体制,并随环境条件改变而不断调整与创新,实现领导体制科学化。(二)打造运行良好的企业组织结构 企业组织结构是基于肯定的企业领导体制,为了有效地实现企业
9、目标而建立的企业内部各组成部分及其相互关系。影响企业组织机构的不仅有企业领导体制,而且企业文化中的环境、战略、规模、技术、人力资源、制度类型等也是重要的影响因素。关于企业组织结构建设,首先,应了解企业组织结构建设的前提条件与关键,全面深刻驾驭企业的结构模式理论。在组织结构选择时,应把握三个“基本前提”(即战略一样、流程导向、环境适应),明确三个“基本关键”(即职权关系、成本效率、员工素养),对影响企业结构的环境因素、战略、规模、技术、制度类型进行深化分析,弄清各种组织结构模式的特点与适用条件。其次,构建符合企业实际要求、高效运转、具有扁平化、网络化、柔性化、虚拟化、边界模糊化、多元化等优点的企
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