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第 1 页 共 5 页 中文实施部 内部培训资料企业网络发展战略计划书企业网络发展战略计划书“网络在企业中的应用”是当前新技术革命中一个非常活跃的技术应用领域，是信息化社会的产物，并且有着巨大的发展潜力。让它系统化、科学化的贯穿到整个企业中，与财务、人事、行政、业务等部门都成为企业三大流（物流，资金流，信息流）中的一个重要环节，并能够以此为依据制定企业的战略决策。总之，利用因特网的广告、信息、技
战略计划考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70% 资料收集、分析情况 为高层提供决策性支持意见 国家宏观经济、行业政策、竞争对手、市场需求等资料收集及时性、分析报告的数量与质量 战 略 发 展 部 部 长 公司发展战略的合理性 确保公司持续、健康发展 公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化 公司经营状况分析 保证高层及时掌握公司经营状况 对
制度名 企业战略计划书 电子文件编码 GLWA001 页码 11-1 公司创业计划书(框架) 一、概述 1.概述格式； 2.新增的内容(不属于创业计划的部分)。 二、企业经营介绍 1.企业的名称； 2.企业经营状况的一般介绍； 3.企业发展历史； 4.企业经营目标和里程碑； 5.独特的企业经历； 6.产业介绍； 7.产品及服务介绍。 三、市场调查与分析 1.目标市场与顾客； 2.市场调查； 3.市
什么是项目战略计划 项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。 项目要实现组织的目标和项目目标，这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人、项目的客户、项目的团队、项目的成员，他们对项目的动机，对项目的看法都影响着项目目标的达成。因此，在发展一个项目之前，首先要对干系人的情况有一个基本的了解和分
制度名 企业战略计划书 电子文件编码 页码 11-1公司创业计划书(框架)一、概述1.概述格式；2.新增的内容(不属于创业计划的部分)。二、企业经营介绍1.企业的名称；2.企业经营状况的一般介绍；3.企业发展历史；4.企业经营目标和里程碑；5.独特的企业经历；6.产业介绍；7.产品及服务介绍。三、市场调查与分析1.目标市场与顾客；2.市场调查；3.市场定位；4.市场份额的
营销战略计划,名人名言： 有三种类型的公司：其一为令事情发生者；其二为观望事情发生者；其三为惊讶于已发生事情者。 实例： 固特异轮胎橡胶公司 成本领先战略 法国米其林公司 技术创新战略 尤尼劳亚尔公司 多样化战略 阿姆斯特朗橡胶公司 补缺战略,营销战略计划,战略计划定义 使公司的目标、能力和不断变化的营销机会之间发展与保持战略性配合的一种管理过程。,营销战略计划,战略计划步骤,,公司使命,,公司目
战略计划与战略管理,企业 C,顾客 C,竞争者 C,,,,战略三角形,市场营销战略要素,,,A,,表示战略的方向 战略目标的最优区域,B,C,企业战略计划,1.战略计划要素 战略与战术 研讨：诸葛亮与司马懿的领导艺术 战略计划 2.战略计划过程 规定企业任务 明确企业目标：全方位目标，非仅仅财务,（一）XX（BCG）矩阵 1、基本原理； 2、分析方法； 3、矩阵图解； 4、XX矩阵的启示； 5、X
屯河番茄酱营销战略计划,屯河股份有限公司市场部,行业现状 SWOT分析 营销战略 营销目标 营销组合 具体计划和方案 行动计划时间表 组织结构 销售管理 市场信息库与市场调研 假设与说明 各区域营销计划 北美市场营销计划 欧洲市场营销计划 独联体市场营销计划 日韩市场营销计划 东南亚和中东市场营销计划 国内市场营销计划 附录,目 录,草案、讨论稿， 版本 v 1.0 修改日期：2000年12月12
企业战略计划与市场营销管理,中国海洋大学管理学院 崔迅,企业战略计划与市场营销管理,要点： 经营理念、战略与具体经营活动（战术、手段）的关系 市场营销在制定、实施企业战略计划中的作用 了解企业战略计划过程及基本内容 市场营销管理过程与实质,1. 经营理念、战略与战术,问题： 数败俱伤的过当竞争 为什么中国企业平均寿命短？ 为什么中国缺少（没有）世界名牌？ 其原因就是因为缺乏技术吗？,案例 海尔的理
企业战略计划与营销计划,本章概述： 企业战略计划 企业战略计划过程 市场营销计划,一、战略和战术的含义 战略 (strategy) 一词源于希腊语，意为 “将军的艺术”，原指军事方面事关全 局的重大部署。从管理学角度讲，是指 企业为了实现预定目标所作的全盘考虑 和统筹安排。战术 (tactics) 是指为实现 目标的具体行动。,第一节 企业战略计划,二、战略计划的含义 是企业根据外部营销环境和内部
战略计划与作业计划,战略计划 作业计划,第一节 战略计划,为组织设立整体目标,通过确立区别于其他组织的经营方式和行动方向来获取生存空间、取得竞争优势的总体谋划 战略的层次 不同层次的战略选择,一、战略的层次,公司层战略 经营多种事业的组织的总体战略 我们应当拥有什么样的事业组合? 事业层战略 每一个战略事业单位的经营战略 在我们的每一项事业领域里如何竞争? 职能层战略 职能
General Information 书名=公司战略计划大败局的分析 作者= 页数=350 出版社= 出版日期= SS号=11033027 DX号= URL= xNumber=d=204018350E153ABB9B73FEBC82B56715
首席数据官指南首席数据官指南 制定战略计划，强化数字制定战略计划，强化数字优势优势 IBM 商业价值研究院 执行报告执行报告 IBM 认知与分析能力 IBM IBM 认知与分析能力认知与分析能力 IBM 的认知和分析实践将管理咨询方面的专业知识与认知和分析科学相结合，助力
美国国家人工智能研究和发展战略计划 美国国家科学技术委员会 美国网络和信息技术研发小组委员会 美国国家科学技术委员会 美国网络和信息技术研发小组委员会 2016 年 10 月 2016 年 10 月 中国信息通信研究院政策与经济研究所编译组 整理 中国信息通信研究院政策与经济研究所编译组 整理 美国国家人工智能研究与发展战略计划 中国信通院（CAICT）编译组整理 1 关于国
Dragon King Dragon King 培训Dragon King Dragon King 培训本章要点本章要点本章要点本章要点 公司和部门战略计划公司和部门战略计
人人力力资资源源，，人人事事，，HRHR报报表表大大全全年年度度战战略略计计划划 目目标标战战略略责责任任人人 1.11.1 HR结结构构/ /职职责责确确认认 张张静静/ /马马总总 1.1.1职责划分、归口管理马总l 战术与相关管理层、总经理讨论确认HR结构各公司HRl 战术与相关管理层、总经理讨论确认HR职责各公司HRl 战术确定HR每个岗位的职责各公司HRl 1.21.2 加加强强HR流流
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