公司员工年终奖分配方案.doc
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1、公司员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则,多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。二、考核发放范围适用于公司全体员工(总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供 ABCDE 测评数据并汇总各个部门数据,统一核算,于
2、春节前 15 日,提交财务审核,并下发各部门核对。(四)春节前 6 日,总经理、副总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各部门、各人知悉;年终奖分三次发放,年底发放 50%,年后回来上班第一次发工资时发放 30%(不回来上班则取消所有剩下余额) ,另 20%第二年 6 月份工资里发放,此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。(五)年度考绩事宜由行政办公室督导,财务执行,各部门配合。四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为:门店销售额(门店) 、公司总体销售额(办公室、仓储) 、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。(二)年终奖计算工式年终奖
3、奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1奖金基数奖金基数= *销售额系数12员 工 级 基 本 工 资其中销售额达成系数= (销售额达成系数,是指部门全年销售额指 标 销 售 额实 际 销 售 额完成情况),其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作 4 个月,后调佳豪门店 5 个月,再调盈富门店 3 个月,则全年销售额达成系数按
4、佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班 5 个月,调佳豪上班 5 个月,后调盈富 2 个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班 5 个月,后调佳豪上班 5 个月,再调回清湖 2 个月,则按清湖(清湖共 7 个月)计算).2、岗位对应系数:职级 系数副总 2.8中心经理 2.5店长 2店长助理 1.8专员、技工(财务文员、行政文员、仓库文员、网媒专员、客服专员)1.2一线员工(店员、司机、仓库杂工) 1备注:见习期和储备期按下一岗位级别计算,例如储备经理和见习经理按主管级别核算。在考核期内,对于晋升和降级的员工,按其
5、在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月 15 日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15 日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。岗位系数= 总 实 际 上 班 月 份 数异 动 岗 位 系 数 之 和例如某员工,1-3 月是员工级,4-7 月为主管级(3 月 16 日至 4 月 15 日期间晋升为主管),8-12 月为经理级(非部门经理,7 月 15 日之前晋升为经理),那他的岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.3、年终绩效考核系数年终绩效考核
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