大数据时代的人才管理.doc
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1、大数据时代的人才管理前几年在某大型跨国公司管理团队时,我意识到“大数据”在 HR管理中的作用。在管理团队薪酬时,IT 系统不仅处理薪酬流程,还提供对标数据支持决策:调薪周期开始时,公司把调薪预算从上到下分解到各级经理,经理会具体分析每个下属员工应该分配多少预算。一般会考虑:一、员工当期绩效表现,二、目前在公司内同类工作岗位中所处薪酬水平?三、与同行和竞争对手的同类岗位相比处于什么水平?经理根据业务需要确定是否要努力保留一位员工,通过预算分配使员工处于合理的薪酬水平。这个系统不仅提供了公司内按职位角色细分的薪酬分布曲线,同时提供了行业薪酬分布曲线,使管理人员能直观看到员工调薪前后在公司内及市场上
2、的薪酬“分位值”。公司如果有规范的职位职务体系基础容易统计内部薪酬分布,行业的数据一般来自大型 HR 咨询公司的薪酬数据库。做跨公司的职位职务对应匹配却是件有挑战性的事情你怎么知道 A 公司的八级软件工程师相当于 B 公司的十级咨询顾问呢?传统上,我服务的那家公司是定向的对标指定,即人工对应到具体同类型公司的同类型岗位。随着技术的发展,现在时髦的基于文本分析的“大数据分析” 能够解决更广泛的职位匹配问题,再结合薪酬数据库,能够更准确做薪酬对标。可以预计,这种对标方法会成为一种更加普及的应用。HR 咨询公司薪酬数据库的客观性和准确性往往存有争议,大企业做对标时一般会购买几家咨询公司的数据,相互参
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