公司饲料事业部KPI考核指标.doc
《公司饲料事业部KPI考核指标.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司饲料事业部KPI考核指标.doc(30页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、饲料事业部目 录一、 部门 绩效考核指标 .11 部门职 能 .12 部 门指标 .二 、部门绩效考核评估标准 .三、岗位绩效考核指标 .3.01 部门经理 .3.02 销售经理 .3.03 销售管理主管 .3.04 销售管理员(营业厅) .3.07 市场策划员 .3.08 采购经理 .3.09 采购员 .3.10 技术经理 .3.11 技术服务员 .3.12 饲料厂厂长 .3.13 生产主管 .3.14 仓库主管 .3.17 全价料班长 .3.18 库管班长/库管员 .3.19 操作工(主控工、制粒工、楼层工、配料工) .3.20 统计员 .3.21 行政内勤 .四、岗 位绩效考核评估标准
2、.4.01 部 门经 理 .4.02 销售经理 .4.05 销售管理主管 .4.06 销售管理员 .4.07 市场策划员 .4.08 采购经理 .4.09 采 购员 .4.10 技术经理 .4.11 技术服务员 .4.12 饲料厂厂长 .4.13 生产主管 .4.14 仓库主管 .4.17 全价料班长 .4.18 库管班长/库管员 .4.19 操作工(主控工、制粒工、楼层工、配料工) .4.20 统计员 .4.21 行 政内勤 .一、部门绩效考核指标11 部门职能负责公司饲料产品的开发、设计、生产、销售以及销售服务,实现公司下达的各项经营指标。12 部门指标序号 考核指标 权重% 数据提供 指
3、标说明1 销量完成率 30 财务管理部 (实际完成量计划销量) 100%计划销量按年度调整计划2 利润完成率 30 财务管理部(实际利润完成年度调整计划)100%利润为税前利润3 费用控制率 20 财务管理部(实际发生费用计划费用) 100%费用包括管理费用、财务费用、营销费用4 产销率 10 财务管理部 (实际销售量 实际入库量)100%5 5S 现场与安全管理 10 检查通报文件 根据检查办法合计 100二、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份: 考核时间: 年 月 日 考核者签名:绩效评估标准序号考核指标优秀(100 分) 良好(80 分) 一般(60 分) 可接受(40 分)
4、差( 0 分)权重()实绩 考核得分单项得分1 销量完成率 销量完成率达到90。销量完成率达到 85。销量完成率达到 80。销量完成率达到 70。销量完成率低于 60。 302 利润完成率 利润完成率达到 90。利润完成率达到 85。利润完成率达到 80。利润完成率达到 70。利润完成率低于 60。 303 费用控制率 费用控制率不超过规定指标。费用控制率高于 5%。费用控制率高于 10%。费用控制率高于 15 %。费用控制率高于 20%。 204 产销率 产销率达到 100 。产销率达到 95 。产销率达到 90 。产销率达到 85 。产销率低于 80 。 105 5S 现场与安全管理(同饲
5、料厂厂长)5S 现场与安全管理达标率达到 。5S 现场与安全管理 达标率达到 。5S 现场与安全管理达标率达到 。5S 现场与安全管理达标率达到 。5S 现场与安全管理达标率低于 。10合计 100三、岗位绩效考核指标301 部门经理经理职责1、 根据公司总经理下达的经营指标,积极组织实施并努力实现。2、 按照公司给定的费用预算,严格部门各项费用的控制。3、 负责拟定并向公司总经理报告饲料事业部经营策略及管理制度以期核准,并据以实施。4、 积极组织实施 5S 现场管理及安全生产,努力符合公司的要求。5、 积极加强员工与团队的管理,不断提升饲料事业部整体战斗力。经理指标序号 考核指标 权重()
6、数据提供 指标说明1 部门综合指标 50 部门文员 部门考核得分 50%2 下属员工管理成 效 20 员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)3 部门费用控制率 20 财务管理部 (实际发生管理费用 计划管理费用) 100%4 5S 现场与安全生产管理 10 检查通报文件 根据检查办法合计 1003.02 销售经理序号 考核指标权重(%)数据提供 指标说明1 市场网络架构 20 销管 (实际客户总数市场开发计划数) 100%2 下属员工管理成效 20员工/饲料事业部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测
7、评结果平均值)3 水产料销量完成率 15 财务管理部 (实际完成销量计划销量) 100%;4 猪料销量完成率 15 财务管理部 (实际完成销量计划销量) 100%;5 禽料销量完成率 15 财务管理部 (实际完成销量计划销量) 100%;6 销售费用控制率 15 财务管理部(实际发生费用计划费用) 100%;(不包括业务人员的包干费用,计划费用按年度预算)合计 1003.03 销售管理主管(办公室)序号 考核指标 权重 数据提供 指标说明1销售资料 和信息管理 40财务管理部销售经理 资料分类管理完整准确2 销售计划准确率 25饲料厂成品库管员和统计员(品种、数量和交货期与销售计划相符的实际出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 饲料 事业部 KPI 考核 指标
限制150内