绩效考核—非量化总表.DOC
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1、 非量化考核表经营系统人员非量化考核表(月度)分类评 价 内 容 满分 自评 复评决定1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 工作态 度 5 是否有敏锐的利益感觉 5 6 为了达成目标是否有站在最前线指挥 15 7 是否能省钱、早日、确实地达成目标 5 8 是否重视长期目标的它施 5 9 是否能严守期限。达成目标 5 基本能力10 能随机应变而修改目标值的;同时也能达成目标 5 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5 12 是否能以长期的观点制定企划 5 13 是否能以公司的观点
2、收集情报 10 14 是否能与其他交流情报。 5 业务熟练程度 15 是否积极地与其他部门协调 5 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 17 是否其他部门协调 5 18 是否适才适所 10 责任感19 是否热心培育后继者 5 20 仔细地聆听部属听意见 5 21 是否能与同级干部相处融洽 5 22 是否谨慎地处理部门间协调事务 10 23 是否热心于部门内部意见的沟通 10 协 调 性24 绝不引起异性问题 5 25 不与厂商勾结 5 26 对社会及时代的变迁是否敏锐 3 27 是否热心于吸取新技术与知识 10 28 站在国际的视野上是否能自我革新 5 29 为了改善是否可以抛弃前例 10
3、自我启发30 是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 200 评分标准:180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好” 120 分以上为“中等” 100 分以上为“差”未满 100 分为“不及格”非量化考核表职能系统人员非量化考核表(月度)分 类 评 价 内 容 满分自评 复评 决定1 领导部属时是否自己率先示范 10 2 遭遇困难时是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理 5 3 是否公平且冷静地对待部属 5 4 与同事相处是否充满活泼、朝气 5 领导能力 5 是否得到部属与上级坚定的信赖 5 6 是否确实把握部属的优、缺点 5 7 是否从旁给与帮助、建议以发挥领导的优点 5 8 是否适才适
4、所 10 9 是否能引发同事的意见 5 培养10 仔细地聆听同事的意见 5 11 是否注意身体的健康 5 12 是否谨慎地使用金钱 10 13 是否热心于部门内部意见的沟通 5 14 绝不引起异性问题 5 自我控制 15 不与厂商勾结 10 16 是否能以公司的方针拟定目标 5 17 是否尽量最大的努力达成目标 15 18 是否能省钱、早日、确实地达成目标 15 目标达成 19 是否能严守期限,达成目标 5 20 能随机应变,达成目标 5 21 是否能以全公司的立场发言、提议 5 22 是否能以长期的观点制定计划 5 23 是否能以公司的观点制定计划 10 责任感24 是否能与其他部门交流情报
5、 5 25 是否积极地与其他部门协调 5 26 是否热衷于人事的扩展 5 27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 5 28 是否经常汲取新的潮流、技术 5 29 是否不怠于未来的预测 10 自我启 发 30 为了改善,是否可以抛弃前例 5 评价分数合计 200 评分标准:180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好” 120 分以上为“中等”100 分以上为“差” 未满 100 分为“不及格”非量化考核表技术系统人员非量化考核表(月度)分类评 价 内 容 满分自评 复评 决定l 很少迟到、早退、缺席、工作态度认真 10 2 细心地达成任务 5 3 做事敏捷、效率高 5 工作态度 4 遵守
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- 绩效考核 量化
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