6G管控绩效考核非量化指标 绩效考核扣分.doc
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1、门诊式186绩效考核非量化指标体系工作行为太度扣分标准1、 上班期间打瞌睡,发现一次扣1分。2、 不服从上级的工作安排,一经发现扣2分。3、 工作过程中找借口推辞责任,发现一次扣2分。4、 私下议论公司制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情,一经发现扣2分。5、 工作过程中向公司或上司或相关同事汇报假数据或假信息或假资料,一经发现扣2分。6、 禁止在工作中抽烟或喝酒或玩牌,发现一次扣2分 。7、 上班期间,对工作中的问题表现抱怨情绪,发现一次扣2分。8、 恶意散播与公司有关的谣言,发现一次扣2分。9、 以权谋私或假公济私,发现一次扣3分。10、 工作中不积极配合同事工作,推诿,言词尖锐
2、,态度恶劣者发现一次扣3分。11、 上班期间,边工作边听歌或吹口哨,发现一次扣2分。12、 开会(早会)或培训期间,未带笔记本或笔,发现一次扣2分。13、 开会迟到一次或早退一次扣2分,缺席一次扣3分。14、 培训迟到一次扣3分,缺席一次扣5分。15、 开会期间或培训期间,未将手机调至振动状态或静音状态,发现一次扣3分。16、 开会期间或培训期间,有意起哄或闹事,发现一次扣4分。17、 散播不利公司形象的言语,发现一次扣10分。18、 办公用品或公司物品未及时放回原位,发现一次1分。19、 有事离开办公室10分钟以上,而未关电脑显示器,发现一次扣1分。20、 下班时,未关电脑电源或空调电源,或
3、办公室照明电源,发现一次扣3分。21、 下班时,未锁门,发现一次扣10分。22、 在公司,与同事发生争吵或顶撞,发现一次扣18分。二 管理人员工作不到位扣分1 定期不交工作报表一次扣3分,少交一份扣3分,报表没有按要求填写扣3分2 对新员培训没有达上司要求扣5分,3 对员工不作考核扣5分,考核不合理扣5分4 处理问题不及时性时扣3分,5 沟通不文明扣3分,6 每周对员工培训少于3次扣3分三 店长 店面行象管理扣分1, 店内商品摆放不合理扣3分,2, 员工行象不标准扣3分,3, 店内卫生不干净扣3分4, 收银台不整洁扣3分5, 店外,店内广告,张贴不到位扣3分 四 财务管理工作不到位扣分1 不准
4、时上交财务报表扣5分,少交扣3分,不合理,出错扣3分2 没有按财务流程和制度管理公司相关财务手续扣5-10分3 财务账本管理不到位,乱丢乱放扣3分4 财务管理导致经济损失的扣5分5 财务保密工作不到位扣5分6 财务室不整洁,文件乱丢乱放,扣2分,7 财务数据不准确扣3-5分8 财务分析不到位扣3-5分9 绩效考核数据出错一次扣3-5分10 工资报表不准时给总经理审核,工资不准时发扣25分11 单据丢失扣2-5分 五 仓库管理不到位扣分1 没有按仓库管理制度和流程进行收,发,存扣5-10分2 发错货,没有按要求发货扣5-10分3 仓库账目不清晰,错账,少账,模糊账一项扣5-10分4 仓库安全工作
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