某企业部门及管理者工作职责与仓库管理制度.doc
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1、第一章 部门及管理者工作职责1、 厂长11 负责贯彻执行国家有关方针、政策、法规及规定,主持制定和宣贯本厂的质量方针,目标和规划,组织建立并保持符合要求的质量管理体系。12 以顾客为关注焦点,确保顾客的要求得到确定,并予以满足。13 负责策划和建立质量管理体系。14 负责建立组织结构,规定各职能部门的职责。15 确保产品和服务质量满足顾客及有关法律法规的要求及持续改进提供足够的资源。16 负责进行管理评审,评价质量管理体系的适宜性,有效性,决定有关质量方针和目标的实施或改进措施,决定改进质量管理体系和产品改进的措施。17 在管理层指定一名管理者代表。18 其它行政职责见第三部分第一篇第一章厂长
2、职责。2、生产副厂长21 协助厂长分管生产、安全、机修、动力和设备管理工作,以及材料、成品、配件仓储管理工作。22 科学安排作业计划,建立正常生产秩序,组织生产过程的有效运行,并达到预期的效果,对于技术文件不全和市场滞销产品或不合格的原材料有权拒绝生产。23 在掌握生产进度的同时,应掌握质量动态,发现质量问题及时同主管质量领导或部门联系,对重大质量问题的改进措施(生产系统)的实施落实负责。24 抓好生产环境的管理,组织制定安全生产制度,搞好安全生产教育,负责对重大安全事故的调查处理,做到文明生产、安全生产。25 组织设备和机修部门搞好动力设备、生产设备的配置和维修工作,确保动力,生产设备的正常
3、运转。26 领导仓储部加强材料、成品、配件仓库的管理,确保库存物资的安全和例题库存量。3、总机械师31 协助厂长分管动力、设备、技术改进、基建入设备维修等方面的工第三章 成品仓库管理制度1、入库管理制度11 入库员职责111 入库员负责成品进入冷库数量的准确性。112 负责入库搬运工的工作安排。113 负责冷库产品的堆放整齐、标识易鉴。114 合理使用库房空间。115 不合格产品或待处理产品做好明显标识。116 制止一切有损企业及产品的行为并有权当场处理。12 考核制度121 产品从吊机下来,入库员立即协助搬运工将产品快速进入冷库,不得停留或拖延时间,若由此影响产品质量,视情节轻重罚款 105
4、0 元/次。122 生产开始产品入库,入库员必须进入冷库指导搬运工,按照企业贮存标准,并指定地点堆放产品,生产中途必须不定期进入冷库检查堆放情况,若由此出现堆放混乱不整齐,入库员罚款 5 元次,1.23 入库员在接到生产部及质管部的通知有不合格产品需入库的,入库员必须进入冷库,要求搬运将不合格产品区分堆放,并贴上下合格标签,对库区库位不够无法分区堆放的不合格产品,应作出明显不合格标识,并同理告知出库员要做好交接班记录,若由此造成不合格产品流入市场,罚款 1050 元次。124 入库员对工作应有高度的工作责任心及责任感,对搬运工违规操作行为不及时制止的:罚款 5 元次。125 入库员在填写产品入
5、库验收单时及与生产车间核对产品数量时,不得别人代签,用餐时或特殊情况时必须由出库员代替,数字不得涂改,否则罚款 5 元次。126 入库工作结束时,应认真核算,填写产品入库单 ,如出现入库数量有争议,应以入库员签字为准,不得以生产车间领用外包装数量来推算入库数量,否则罚款 20 元次,如出现数与物不相符,罚款 10 元次。127 产品入库验收单不得用阿拉伯数字填写预防钻空。128 入库员工作中途不得开任何小差,发现一次罚款 5 元次。1、搬运工必须服从出入库员的分配与管理,每天提出前 15 分钟,否则罚款 2 元次。2、产品入库时,搬运工必须将产品快捷地送入冷库,不得将产品停留在吊机拖延时间,否
6、则罚款 10 元次。如搬运人员不够,扣搬运承包方负责人 50元次,但人员必须马上补充,如得不到补充,保管员有权从其它地方调入补充,该人给予 50 元天补助,由承包方支付,若由此造成产品质量出现问题,扣承包方负责人 150 元次,产品损失由承包方负责人承担。3、产品入库时,必须按照入库员或出库员指定地方堆放,应仔细辨认产品标识、及保护好产品标识,产品靠墙堆放时应离墙 5-10,标类产品不能倒置,如有堆放混乱,未离墙堆放,杯类产品倒置,罚款 10 元次。4、入库搬运工严禁看小说,离岗、睡岗,影响入库速度罚款 20 元次。5、对已经认定不合格产品入库时,必须按照入库员的指导进行堆放,若由此引起好、坏
7、产品混乱,罚款 20 元次。6、入库搬运工应及时将平板车返还到生产线,若由此影响生产线产品堆积,罚款 10 元次,以生产线主管反映为依据。7、产品出库时,必须按照出库员指导进行出库,先进先出,不能因为麻烦违背先进先出的原则(特殊情况必须得到保管员的允许) ,否则罚款 20 元次。8、产品装车时搬运工严格按照保管员的出库单进行有序地出库,板车出库时产品整齐有序,装车不得超高造成包装箱倒地,否则罚款 10 元次。9、在库内装车或堆码时,严禁将产品从高空抛货、摔货、倒货现象,需站到产品上时,脚下必须垫土板,若由此造成产品损坏,除照价赔偿外,罚款 30元次。10、装车时库内、外搬运工必须配合好,严禁超
8、过两板车以上的货待装,不包括在装车,否则罚款 5 元次。11、冷库内凡贴有“不合格”或“待处理”字样的产品,一律不得动或将此标识撕掉装车。12、产品装到车严禁抛、摔产品,必须轻拿轻放,若由此引起产品外包装损坏,除照价赔偿外,罚款 30 元次。13、装车时严禁搬运工坐、靠在产品上,基由此影响产品损坏,除照价赔偿外,罚款 30 元次。14、搬 运 工装车必须做到一车装一车,不得以任何借口理由拖延时间装车,除规定吃饭时间外,若由此影响发车时间,罚款 30 元次。15、装车时,每辆车必须按规定时间内装完,超过 10 分钟罚款 5 元,20分钟罚款 10 元,30 分钟罚款 50 元。16、搬运工应听从
9、保管员的安排,及时进行整库、扫霜工作,对拒不听从安排的而导致库内产品堆放不整齐、混乱、堵塞、库位紧张,罚款 50 元次。17、搬运工严禁有偷拿产品的行为,偷吃产品罚款 150 元,开箱偷吃或偷整箱产品出厂,罚款 300-1000 元,情节严重的交司法机关处理。第四章 原料、包装仓库管理制度第一节 原料、包装入库检验管理规定1、目的为加强对进入物资的质量管理,强化质量意识,提高供应质量,规范进入物资的检验,验收工作,防止不合格产品入库,特制定本规定。2、适用范围适用于原料、包装、小料的验收管理。31 检验基本原则311 物资入库检验一律以合同和采购计划单为依据,及时准确为理验收手续。312 物资
10、入库检验必须根据合同和随货清单,清点到库物资数量,核实计量数据,检验实物质量。实际到货数量与随货清单,计量闪单或合同不相符的,质量有问题的,应及时通知供应部门查明原因,待原因查明后,按规定处理。313 对已检验的物资入库须经检验员,仓库主管、仓库保管员三人签字,方可开具验收单,未经检验或验证的物资,不能办理正式入库手续。32 检验内容321 物资入库检验:质检员应着重检验到库物资的以下质量状况。3211 检查到货物的品种、规格、型号、等级是否与物资包装和随货清单标明的相符,是否符合合同要求。3212 检查质量检验证书、合格证标明的技术指定是否符合合同要求。3213 检查物资外观质量是否有明显缺
11、陷。3214 检查货物的包装状况是否满足保护及装箱运输的要求。3215 对需要生产许可证的产品,要检查物资生产厂家是否有产品生产许可证,其生产日期,有效期是否符合合同规定。做到细心、得当。22 仓库人员不得偷拿包装物、胶带,对借拿公物的行为和人敢于揭发和制止。23 每批包装物到厂后,仓库保管员应立即组织搬运工,将包装物卸下来,确保包装物不被雨淋湿或隔夜堆放在外受到损失。24 每批包装物进库时,当班仓库保管员应对到货包装物的品种、数量、规格完整地记录本上,再填写“报检单” ,以备查找,杜绝漏登、漏报现象。25 仓库保管员在接到质管部的合格通知单时,才能填写材料验收入库单 ,不得未经同意,擅自开单
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