2018年度30条创业建议范文汇编.docx
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1、2018 年度年度 30 条创业建议范文汇编条创业建议范文汇编1.不要害怕问问题如果你喜欢 Chris Fralic 的How to Become Insanely Well-Connected ,那么这一续章是值得的。它来自 Mike Steib,他依靠自己的网络力量建立了快速职业生涯。他的方法依赖于将我们生活中的陌生人转变成有价值和珍贵的联系,通过四个嵌套的同心网络向上移动:目标是欢迎更多的人进入你有意义的网络。例如,要跨越熟悉和亲密的界限,打破说话怯懦的习惯。这是指我们出于对无知的恐惧,倾向于将讨论保持在安全和表面上。要进入实质性的对话,请使用Steib 的一套通用问题来鼓励其他人更多地
2、了解工作:告诉我商业模式谁付钱给谁,谁给谁带来价值?你提供了什么优势,从而让顾客选择你而不是你的竞争对手?是什么吸引你在这个特定行业工作?你的部门在整个业务中占多大比例?是否有新技术影响你的业务?听起来你已经成功了?是什么让一个人在这个角色中不成功?你最喜欢的工作是什么,为什么?2.通过撰写 Memo 提炼产品原则来自 Trello 的 Nikita Dyer Miller 在她产品经理生涯的早期,就采用了进入一个新角色的实践方法:她通过一系列内部访谈来记录产品原则,通过梳理产品历史来了解产品的未来。她通常花两周时间采访各个级别,包括创始人、首席执行官、产品开发三位一体的成员(工程、产品和设计
3、),以及销售和支持等其他团队。对话围绕以下关键问题展开:产品中你最不喜欢的部分是什么为什么以及你认为我们是怎么做到的?你最自豪的产品是哪一部分?你认为顾客最感兴趣的产品特征/方面是什么?你认为是为什么?之后,Miller 会翻阅她的笔记,寻找重复出现的主题和异常值,汇编了 10-12 条产品原则的初始列表,然后整个产品团队会最终将这些原则缩减到 5 条。3.给自己写一本用户指南作为健康科技初创公司 PatientPing 的首席执行官和新手创业者,Jay Desai 看到太多团队因为对如何最好地相互合作存在微妙误解而停滞不前。因此,他写了一份用户指南,详细描述了他在可能出现故障时的最佳操作方式
4、,以及其他人如何利用他取得最大成功。我们的目标是帮助人们对如何合作设定一个令人眼花缭乱的明确预期,而不需要在建立关系时不可避免地进行第二次猜测。4.测量并优化产品的市场契合度硅谷为数不多的普遍真理之一是,每个早期初创公司都着眼于实现产品/市场的契合度。但是当谈到如何实现时,大多数创始人都只能在黑暗中苦苦挣扎。Rahul Vohra,Superhuman 的首席执行官和联合创始人。在花了两年多的时间努力让他的创企起步后,Vohra 被困在十字路口中。于是,他开始着手建立自己的方法来寻找产品/市场契合度的产品,并慷慨地同意与我们分享他的经验。在这篇文章获得了成千上万的观看,并被创始人和投资者热情分
5、享到社交网站上之后,很明显,Vohra 的方法引起了共鸣(甚至可能发现自己的产品/市场契合度)。下面是他框架内的一瞥一定要全面阅读他的文章,沉浸在每一个阶段给引擎提供燃料的细致思考中。为了评估 Superhuman 产品/市场契合度,Vohra 调查了用户,并提出以下问题:A.如果你不能再使用 Superhuman,你会有什么感觉?A)非常失望B)有点失望 C)不失望B.你认为什么样的人最能从 Superhuman 中受益?C.Superhuman 给你带来的主要好处是什么?D.我们如何为你改进 Superhuman?目标?确保至少 40%的用户对于在生活中没有该产品会感到失望。但是在其第一次
6、调查中,Superhuman 的结果远远低于这个门槛。为了提高得分,Vohra 使用了另外三个调查问题:对数据进行细分以寻找支持者,建立 Superhuman 高期望客户的档案,确定主要的产品优势,强调需要改进的高影响领域,并建立产品路线图,加倍关注用户已经喜欢的内容和解决阻碍其他人的问题。通过让产品/市场契合度得分成为最显著的指标,并继续调查新用户和调整产品,Superhuman 在短短三个季度内就将“非常失望”用户的比例提高了近一倍,达到 58%。5.直面脆弱与焦虑创始人不仅仅需要建议,他们还需要有用的东西。但在科技领域,会议和鸡尾酒会层出不穷,充斥着闲聊和表面建议。为了举办一个能产生行动
7、并给人留下印象的活动,Anita Hossain 建议将脆弱性作为中心议题。Hossain 拿出了一个人们应该早早进行的练习:让每个人在索引卡上匿名写一件让他们担心工作或者引起他们焦虑的事情。然后彻底洗牌,并在每个座位上放一张卡片。理想情况下,每个人都会收到别人的卡片,并看到其他人也像他们一样有恐惧和弱点。Hossain以前看到过有力的回应,比如“我觉得我是其他人的啦啦队长,但没有人是我的。 ”以及“每次我表现不佳,我都觉得让整个团队失望。”6.认真庆祝新员工的加入在不到六年的时间里,Gusto 已经从帕洛阿尔托一所房子里的三个人成长为拥有两个办公室的 600 多名员工。据联合创始人兼首席执行
8、官 Josh Reeves 称,招聘传统有助于扩大规模。以公司录用通知的方式为例,当只有五个人的时候,整个团队都参与了面试。 “我们都在一个房间里工作,所以当我们打电话给对方时,我们无处可躲,”Reeves 解释道。 “因此,我们都加入,欢呼和庆祝,因为我们真的很兴奋能找到与我们价值观相关的人今天我们仍然这样做。 ”要亲自尝试这种策略,请招聘小组中的三四个人加入到录用电话中。当候选人打电话来时,解释一下其他人也在房间里,因为你们都很兴奋能提供一份工作。让房间里的每个人都四处走走,分享候选人在面试中给他们留下的印象。这些细节会让你发现强烈的一致性。然后与候选人私下里更详细地了解工作职责。7.深入
9、观察团队的多样性报告越来越成为科技领域多样性和包容性努力的核心组成部分。但是根据 Atlassian 的 Aubrey Blanche 的说法,你需要通过观察团队的多样性,而不仅仅是整个公司,来改变你处理 D“你提出了一个关于我们今天行业中一个关键问题的很好的观点我们对 XYZ的看法是”虽然记者可能会试图让你走上一条黑暗的道路,构造一个好标题,但千万不要重复负面的报道。相反,从你的角度出发,使用以下语句重新引导对话:“对此的另一种想法是”;“我认为你真正想问的是”;“这说明了一个更大的问题”21.提高管理效率导师可以是一个不可思议的职业加速器,但它需要勤奋和准备。这就是为什么我们很高兴在 20
10、18 年底启动 First Round 快速辅导计划,这一计划历经两年实验,涉及五个团队和数百名参与者所有这些都由 First Round 人才和社区资源副总裁 Whitnie Low Narcisse 所负责。以下是她指导工作时使用的 10 条戒律的一个样本:学员需要投入时间了解导师的职业道路、目标和生活方式,以确保这种关系不会从一开始就感觉像是一场单边交易。拿出准备好的问题,提前发送讨论要点,像对待 1:1 的老板一样对待会议。为了避免每次会议都变得漫无目的,挑选 2-3 个问题,这些问题最好可以在一小时内解决。至于导师,Narcisse 指出,虽然学员可能会问 X,但他们真的想要 Y。这
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