高级经济师之人力资源考题 (5).ppt
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1、,河北省高级、正高级经济师参评资格考试 考前习题班 经济实务部分-人力资源专业主讲老师:杜老师,练习题二一、单项选择题(每题1分,共30分)(每题的备选项中,只有一个最符题意)l、与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是(D)A.人的需要从低到高依次为;生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后,个体才会追求高一层次的需要D.自我实现是人类的基本需要,第一层次:生理上的需要呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性第二层次:安全上的需要人身安全、健康保障、资源所有性财产所有性、道德保障、工作职位保障、
2、家庭安全第三层次:情感和归属的需要友情、爱情、性亲密第四层次:尊重的需要自我尊重、信心、成就、对他人尊重、被他人尊重第五层次:自我实现的需要道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正度、接受现实能力,2、员工努力工作能够完成任务的信念强度,称为(C) A效价 B.动机 C.期望 D.工具,3、根据目标一路径理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是(B) A.指导式领导 B.支持型领导 C.参与式领导 D.成就导向式领导指导型领导(Directive Leadership):领导者对下属需要完成的任务进行说明,包括对他们有什么希望,如何完成任务,完成任务的时间限制等等。指导
3、性领导者能为下属制定出明确的工作标准,并将规章制度向下属讲得清清楚楚。指导不厌其详,规定不厌其细。支持型领导(Supportive Leadership):领导者对下属的态度是友好的、可接近的,他们关注下属的福利和需要,平等地对待下属,尊重下属的地位,能够对下属表现出充分的关心和理解,在部下有需要时能够真诚帮助。,参与型领导(Participative Leadership):领导者邀请下属一起参与决策。参与性领导者能同下属一道进行工作探讨,征求他们的想法和意见,将他们的建议融入到团体或组织将要执行的那些决策中去。成就取向型领导(Achievement-Oriented Leadership)
4、:领导者鼓励下属将工作做到尽量高的水平。这种领导者为下属制定的工作标准很高,寻求工作的不断改进。除了对下属期望很高外,成就导向性领导者还非常信任下属有能力制定并完成具有挑战性的目标。在现实中究竟采用哪种领导方式,要根据部下特性、环境变量、领导活动结果的不同因素,以权变观念求得同领导方式的恰当配合。,如果下属是教条的和权力主义的,任务是不明确的,组织的规章和程序是不清晰的,那么,指导型领导方式最适合。对于结构层次清晰、令人不满意或者是令人感到灰心的工作,那么,领导者应该使用支持型方式。当下属从事于机械重复性的和没有挑战性的工作时,支持型方式能够为下属提供工作本身所缺少的“营养”。当任务不明确时,
5、参与型领导效果最佳,因为参与活动可以澄清达到目标的路径,帮助下属懂得通过什么路径和实现什么目标。另外,如果下属具有独立性,具有强烈的控制欲,参与型领导方式也具有积极影响,因为这种下属喜欢参与决策和工作建构。如果组织要求下属履行模棱两可的任务,成就导向型领导方式效果最好。在这种情境中,激发挑战性和设置高标准的领导者,能够提高下属对自己有能力达到目标的自信心。事实上,成就导向型领导可以帮助下属感到他们的努力将会导致有效的成果。,4、研究表明,在与成功有关的活动中,晋升快的管理者最重要的活动是(C) A.人力资源活动 B.传统的管理 C.社交活动 D.日常沟通5、组织结构包含的要素中,针对任务分工的
6、层次和细致程度的要素是(C) A.集权度 B.复杂性 C.规范性 D.层次性,6、在组织设计的几种类型中,不属于常用的三种类型的是(D)A.矩阵组织形式 B.职能制结构C.行政层级式 D.虚拟组织形式虚拟组织结构是指临时把人员召集起来,以利用特定的机遇,待目标完成后即行解散的一种临时组织。虚拟组织结构,也称为网络型组织,虚拟组织结构是一种只有很精干的核心机构,以契约关系的建立和维持为基础,依靠外部机构进行制造,销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。,7、战略性人力资源管理的重要原则是(D)A.必须经常进行变革 B.组织结构不宜太复杂C人力资源战略必须要稳定D人力资源战略与企业战略必须匹配人
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