迅速提高团队执行力,只需这4个步骤!.doc
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1、迅速提高团队执行力,只需这 4 个步骤!刚刚工作的孩子,都很反感老板提“执行力”这三个字,也难怪,很多老板每天逼逼员工要有执行力;诚然,执行力确实的非常重要,否则公司一把手为什么叫作首席执行官(CEO)呢?到底什么是执行力呢?执行力大体包括以下四个步骤明确工作目标:做什么?明确工作目标:做什么?当老板或上级交代一项工作,让你去做时,千万要花点时间弄清楚:这项工作要达成的核心目标是什么?也就是说,执行力的前提不是“马上去做”,而是弄清楚“马上去做什么?”因为通常情况下,很多老板交代工作是非常模糊的,包括我自己也存在这样的问题,如果你马上去做,极可能南辕北辙,白忙活。建议你至少要弄清楚几个问题:建
2、议你至少要弄清楚几个问题:1、要达成一个什么结果?数据指标。2、要用多少时间完成?进度指标。3、我能调动的资源有哪些?4、可能存在的风险是什么?5、如果进展不顺利,是否有 B 方案?6、需要多久沟通一次进度?7、超额完成团队有奖励吗?8、是否有外包预算?9、过程中要重点关注哪些指标?10、完成后可能开展哪些新工作?等等,这都是结合不同的工作内容,要和上级提前沟通好的问题。制定工作计划:怎么做?制定工作计划:怎么做?明确了马上做什么?就可以按照目标去制定计划了。制定计划有 4 个关键词:时间(节点)、目标、成本(人财物)、风险最重要的一点是:结合实际,量力而行,力争突破有人说,这不是矛盾吗?没错
3、。但如果你想成为一个优秀的职场人,就必须明白其中的要义:一切计划、一切工作,都应该从实际情况出发,制定计划切忌高指标放卫星。不仅会严重影响整个进度,而且会影响信心与士气,要知道,工作就像打仗一样,需要不断通过胜利来树立信心。所以制定工作方案必须要结合实际量力而行,也就是至少要完成预定目标。但仅仅量力而行又是不够的,如果想走向卓越,就必须实现一些突破,所以你要想办法,给自己打一些富余量,然后死磕,高标准执行,最后给老板、给团队制造惊喜。连续几次超额完成任务,你将有机会成为公司、团队里最受欢迎最有说服力的人。制定工作计划的另一个重点是:合理分配精力。也就是提前弄清楚整个事情的最难点,好钢用在刀刃上
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