PMP成功六要素.docx

PMP成功六要素PMP认证的六大成功要素来源：PMU项目管理者联盟吴溪据统计，在世界范围内，参加PMP认证考试并且成功通过PMP认证考试的人与日俱增。尤其是2005年底，由于正值改版，很多人希望搭上P.

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pmp考试36计.doc

精品文档如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流pmp考试36计.精品文档.第1计 先调查，后决策 例1： 在新公司，你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的.

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PMP成功六要素.doc

PMP认证的六大成功要素来源:PMU项目管理者联盟 作者:吴溪据统计,在世界范围内,参加PMP认证考试并且成功通过PMP认证考试的人与日俱增.尤其是2005年底,因为正值改版,很多人希望搭上PMBOK.

上传时间：2022-10-28   |   页数：5   |   格式：DOC   |   浏览：0

PMP题库(39页).doc

PMP题库第 39 页PMP 考题模拟200 题1.项目阶段是：A. 项目规划的一个部分B. 项目生命周期的一个部分C. 项目管理生命周期的一个部分D. 产品生命周期的一个部分2. 项目管理办公室PM.

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PMP模拟试题(二).doc

PMP模拟试题二 PMP考前模拟试题二1 哪种技术近定义产品需求：A 焦点小组会议B 访谈C 引导式研讨会D 群体创新技术2 项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而.

上传时间：2022-08-02   |   页数：82   |   格式：DOC   |   浏览：0

PMP试题(汇总版).doc

模拟试题一1你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错。你应该 D。DA直接向你弟弟的公司购买B让管理层知道这件事C让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应.

上传时间：2022-08-02   |   页数：146   |   格式：DOC   |   浏览：0

PMP Preparation Training.ppt

PMP Preparation Training 2002 RobbinsGioia, Inc. Source: pmbok guide 200012PMP Preparation TrainingI.

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PMP考前培训(1).ppt

PMPPMP考前培训考前培训 精品资料网什么是项目什么是项目PMBOK1.2 具体目标:明确定义现实可行的目标clearly defined realistic objectives.临时性或一次性T.

上传时间：2022-11-25   |   页数：138   |   格式：PPT   |   浏览：0

2023年PMP学习.docx

2023年PMP学习 第一篇:PMP学习 PMP的心路历程 考过PMP以后,始终想总结一下自己这一路走来的点点滴滴,但是总觉得心静不下来,不利于客观的总结.随着时间在消逝,我担忧我的记忆会被时间腐蚀,.

上传时间：2023-01-14   |   页数：19   |   格式：DOCX   |   浏览：0

PMP-各章定义.pdf

精品文档第一章第一章 引论引论1.11.1项目到底是什么项目到底是什么项目特点项目特点,什么样的事才能作为项目,什么样的事才能作为项目项目产生的条件项目产生的条件:答:项目到底是什么:项目是为创造独特.

上传时间：2023-02-10   |   页数：29   |   格式：PDF   |   浏览：0

2023年PMP题库.doc

PMP 考题模拟200 题1.项目阶段是:A. 项目规划的一个部分B. 项目生命周期的一个部分C. 项目管理生命周期的一个部分D. 产品生命周期的一个部分2. 项目管理办公室PMO的重要职能通常涉及以.

上传时间：2023-03-28   |   页数：70   |   格式：DOC   |   浏览：0

PMP与Agile浅释.ppt

项目管理话题浅释个人对项目管理几个问题的粗浅看法PMI vs.AgilePMI PMP:传统项目管理方法的代表Agile:新兴的项目管理方法Agile不是对传统PM的颠覆.二者有很多相同的地方.项目具.

上传时间：2023-03-26   |   页数：39   |   格式：PPT   |   浏览：0

PMP-ITTO流程.pptx

4.1 制定项目章程:过程 输入1项目工作说明书2商业论证3协议4事业环境因素5组织过程资产输出1项目章程工具与技术1专家判断2引导技术4.2 制定项目管理计划:过程 输入1项目章程2其他过程的输出3.

上传时间：2023-04-15   |   页数：58   |   格式：PPTX   |   浏览：0

pmp试题1要点.doc

优质文本1,高级管理层应当何时进行定期的工程审查,A,完成一个里程碑时B,完成一个生命周期阶段时C,客户提出大的索赔时D,工程经理报告本钱超支的任何时候2,趋势分析用于监控,A,失误原因B,质量管理计.

上传时间：2023-05-13   |   页数：45   |   格式：DOC   |   浏览：0

PMP试题400道.pdf

PMP试题400道1,Communicationsisbestdescribedas,A,ane,changeofinformation,B,providingwrittenororaldirecti.

上传时间：2023-05-18   |   页数：90   |   格式：PDF   |   浏览：0

PMP试题(435道).pdf

PMP试题,435道,1,Communicationsisbestdescribedas,A,ane,changeofinformation,B,providingwrittenororaldirec.

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PMP试题435道.pdf

西安信息资源网http,www,info,a,comPMP试题,435道,1,Communicationsisbestdescribedas,A,ane,changeofinformation,B,p.

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pmp试题(汇总版).pdf

PMP模拟试题一i,你正在管理的一个项目,需要一种新型设备,你弟弟的公司恰好生产这种设备,而且价格和质量都不错,你应该,D,DA,直接向你弟弟的公司购买B,让管理层知道这件事C,让你弟弟的公司用其他公.

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pmp模拟200题.pdf

考前模拟试题声明,以下试题是考试的相同类型题,本试题仅为复习目的,通过这份试题不意味着通过认证考试,矩阵组织的一个主要优点是,项目经理可以更好地控制资源,项目团队可以有多个老板,沟通更便捷,报告更容易.

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PMP考前培训(1).pptx

考前培训考前培训什么是项目,什么是项目,具体目标,明确定义,现实可行的目标,临时性或一次性,明确的开始与结束,独特性,创造独特的产品,服务或结果,相关的活动并消耗资源,问题,项目的个特征中最重要的个是.

上传时间：2023-12-30   |   页数：138   |   格式：PPTX   |   浏览：0