张守春-绩效管理.ppt

绩效管理绩效管理张守春张守春AndrewZhang美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士美国薪资协会会员朗讯联合利华通用等人力资源高阶经理 Training for the future绩效管理绩效管理.

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主讲人张守春.ppt

主讲人张守春 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope.有生命必有希望.有生命必有希望 目 录.

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张守春-薪酬体系设计.ppt

主讲人:张守春 薪资薪资设计与管理设计与管理Strategic Compensation Design 美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士美国薪资协会会员张守春工作室美克拜特人力资源管理咨询中心目 .

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张守春-薪酬绩效管理.ppt

中人网专家:张守春中人网专家:张守春 老师老师薪酬绩效管理薪酬绩效管理 2010201020102010年年年年9 9 9 9月月月月13131313日日日日 北京中人网信息咨询有限公司北京中人网信息.

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张守春-薪资福利设计.ppt

薪资薪资福利福利设计设计主讲人:张守春Andrew ZhangStrategic Compensation and Benefits Design3E薪资设计成功路培训教材目录目录第一部分第一部分 薪.

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张守春-3E薪资设计.doc

3E薪酬设计 3E薪资设计张守春第一章 什么叫3E公平性理论一个薪资机制必须是公平的,其次才能谈到激励.研究表明,公平和非公平对员工会产生极为戏剧化的反应.实际上,一位员工如果被不公平地对待,会直接影.

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张守春-3E薪资设计.ppt

03E薪资设计操作薪资设计操作1薪酬管理概述薪酬管理概述3E薪资设计理念薪资设计理念岗位评估岗位评估固定薪设计方法固定薪设计方法奖金设计方法奖金设计方法预算编制方法预算编制方法薪酬管理发展的趋势薪酬管.

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主讲人张守春课件.ppt

主讲人张守春课件 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope.有生命必有希望.有生命必有希望 目.

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张守春3E薪资设计(1).ppt

主讲人:张守春主讲人:张守春Andrew ZhangAndrew ZhangStrategic Compensation Design based on 3 Equity 3E薪资设计美国新泽西州立大.

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张守春-薪资工具书.doc

HR工具书 薪资工具书HR工具书薪资体系设计张守春工具说明 薪资结构和薪资管理政策,是人力资源各模块中技术含量较高的部分,一般请咨询公司设计的话,成本在十万元甚至更高.本工具给出了五家知名公司薪酬方案.

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张守春-薪点制批判.doc

薪点制批判什么是薪点制薪点制是国内院校学者研发出来的一种曾经流行一时甚至现在还在流行的,但是在我看来问题很大.它把岗位和在职者的工资和岗位测评分数直接挂钩,是一种看菜吃饭计划经济的工资设计理念. 下面.

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张守春-3E薪资福利设计.ppt

薪资薪资福利福利设计设计主讲人:张守春Andrew ZhangStrategic Compensation and Benefits Design3E薪资设计成功路培训教材目录目录第一部分第一部分 薪.

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张守春-3K绩效管理(超强).ppt

3K绩效管理讲师:张守春讲师:张守春课程概述课程概述第一部分绩效考核三大目的第一部分绩效考核三大目的第二部分绩效考核系统设计第二部分绩效考核系统设计一绩效管理流程一绩效管理流程二部门层面考核指标设定二.

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张守春3E薪资设计27585.pptx

主讲人:张守春Andrew ZhangStrategic Compensation Design based on 3 Equity 3E薪资设计美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士美国薪资协会会员 .

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张守春-薪酬设计与管理盛景版.ppt

主讲人:张守春美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士美国薪资协会会员张守春工作室美克拜特人力资源管理咨询中心薪资薪资设计与管理设计与管理岗岗 位位 测测 评评使用一致公平的方法,依据岗位对组使用一致公平.

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张守春-职业生涯规划.ppt

职业生涯规划企业员工无动力无目标原因分析员工无动力无目标企业没有发表发展规划企业没有制定发展规划企业决策人没有制定个人职业发展规划产品市场组织结构岗位企业文化制度三个基本论点n人的发展是企业社会等一切.

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张守春-满意度综合问卷大全.doc

HR工具书 满意度综合问卷大全HR工具书满意度综合问卷大全工具书说明员工满意度调查需要每年作一次,用以比较和分析人力资源工作对企业的影响,下面给出的三个工具分别来自知名咨询公司.目 录一 人力资源管理.

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张守春-3E薪酬设计课堂笔记.doc

张守春薪资管理一总述,概念性的问题1.人的收入可以分为以下几项:1固定工资也可以称岗位,技能,补贴等2短期激励:主要针对的是大部分员工:主要指年终奖,绩效考核3长期激励:针对的群体是中高层考核指标多额.

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张守春-人力资源流程手册.doc

HR工具书 人力资源政策流程手册HR工具书人力资源流程手册本工具说明作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策制度为了便于各种部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加.

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张守春-有效招聘与面试技巧(修改).ppt

主讲人:张守春主讲人:张守春Andrew Zhang工作说明书在招聘中的地位工作说明书在招聘中的地位 企业战略规划企业战略规划职位评价职位评价薪酬管理与人员激励薪酬管理与人员激励人力资源培训开发人力资.

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