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    • 高级经济师之人力资源考题 (8).ppt 高级经济师之人力资源考题 (8).ppt

      四、论述题l、结合现代HRM理论,谈谈如何提高激励的有效性。2、试述HRP的意义和工作要点。3、结合实际,谈谈如何做好薪酬管理工作。4、结合河北省聒十二五规划弦,谈谈如何落实人才强省战略D5、结合实际.

      上传时间:2019-05-13   |   页数:13   |   格式:PPT   |   浏览:50

    • 高级经济师之人力资源考题 (9).ppt 高级经济师之人力资源考题 (9).ppt

      6、结合实际,谈谈如何进行人力资源开发(HRD)工作。 人力资源开发,是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础 上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高.

      上传时间:2019-05-13   |   页数:20   |   格式:PPT   |   浏览:112

    • 高级经济师之人力资源考题 (1).ppt 高级经济师之人力资源考题 (1).ppt

      ,河北省高级、正高级经济师参评资格考试 考前习题班 经济实务部分-人力资源专业主讲老师:杜老师,一、单项选择题(每题1分,共30分)(每题的备选项中,只有一个最符题意) 1、员工以同样方式完成相似工作.

      上传时间:2019-05-13   |   页数:9   |   格式:PPT   |   浏览:89

    • 高级经济师之人力资源考题 (6).ppt 高级经济师之人力资源考题 (6).ppt

      二、多项选择题(每题2分,共20分)(每题的备选中,有2个或2个以上的符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分。)1、职能制组织形式的优点有(ABCD)A.可以提高工.

      上传时间:2019-05-13   |   页数:7   |   格式:PPT   |   浏览:69

    • 高级经济师之人力资源考题 (3).ppt 高级经济师之人力资源考题 (3).ppt

      二、多项选择题(每题2分,共20分)(每题的各选项中,有2个或2个以上的符合题意,至少有1个错项,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分) 1、矩阵组织形式的优点有( ) A.有利于加强各职.

      上传时间:2019-05-13   |   页数:9   |   格式:PPT   |   浏览:54

    • 高级经济师之人力资源考题 (7).ppt 高级经济师之人力资源考题 (7).ppt

      三、案例分析题(每题2分,共20分)(由单选和多选择组成口错选,本题不得分;少选,所选择的每个选项得0.5分)某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新.

      上传时间:2019-05-13   |   页数:9   |   格式:PPT   |   浏览:51

    • 高级经济师之人力资源考题 (4).ppt 高级经济师之人力资源考题 (4).ppt

      三、案例分析题(每题2分,共20分)(由单选和多选组成,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)高先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色。调查.

      上传时间:2019-05-13   |   页数:12   |   格式:PPT   |   浏览:21

    • 高级经济师之人力资源考题 (5).ppt 高级经济师之人力资源考题 (5).ppt

      ,河北省高级、正高级经济师参评资格考试 考前习题班 经济实务部分-人力资源专业主讲老师:杜老师,练习题二一、单项选择题(每题1分,共30分)(每题的备选项中,只有一个最符题意)l、与马斯洛的需要层次理.

      上传时间:2019-05-13   |   页数:21   |   格式:PPT   |   浏览:60

    • 高级经济师之人力资源考题 (2).ppt 高级经济师之人力资源考题 (2).ppt

      11、绩效考核可按不同标准进行分类。按( )划分有品质导向性考核、行为导向性考核、能力导向性考核、效果导向性考核、综合性考核等。 A.性质 B.考核主体 C.考核形式 D.内容 D,12、绩效考核方法.

      上传时间:2019-05-13   |   页数:15   |   格式:PPT   |   浏览:53

    • 高级经济师之人力资源 (8).ppt 高级经济师之人力资源 (8).ppt

      ,2015年河北省高级经济师人力资源专业 主讲老师:刘晓晨,第七节 人员甄选,一、人员甄选的含义 人员甄选是指综合利用心理学、管理学等学科的理论、方法和技术,对候选人的任职资格和对工作的胜任程度,即与.

      上传时间:2019-05-13   |   页数:19   |   格式:PPT   |   浏览:44

    • 高级经济师之人力资源 (7).ppt 高级经济师之人力资源 (7).ppt

      ,2015年河北省高级经济师人力资源专业 主讲老师:刘晓晨,第六节工作分析,一、工作分析的概念 是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位的过程。工.

      上传时间:2019-05-13   |   页数:18   |   格式:PPT   |   浏览:25

    • 高级经济师之人力资源 (6).ppt 高级经济师之人力资源 (6).ppt

      ,2015年河北省高级经济师人力资源专业 主讲老师:刘晓晨,第五节 人力资源规划,一、人力资源规划概述(一)人力资源规划的定义 人力资源规划是人力资源管理的重要构成部分,也是企业战略规划的重要内容之一.

      上传时间:2019-05-20   |   页数:34   |   格式:PPT   |   浏览:60

    • 高级经济师之人力资源 (5).ppt 高级经济师之人力资源 (5).ppt

      ,2015年河北省高级经济师人力资源专业 主讲老师:刘晓晨,第四节 战略性人力资源管理,核心内容一、战略性人力资源管理 (一)战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理是指为了实现战略目标,将组织人.

      上传时间:2019-05-13   |   页数:12   |   格式:PPT   |   浏览:49

    • 高级经济师之人力资源 (10).ppt 高级经济师之人力资源 (10).ppt

      ,第九节 薪酬福利管理一、薪酬及薪酬管理涵义 薪酬是指员工因雇佣关系的存在而从组织那里获得的所有各种形式的货币收入。由基本薪酬、激励薪酬和福利构成。,薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确.

      上传时间:2019-05-13   |   页数:50   |   格式:PPT   |   浏览:57

    • 高级经济师之人力资源 (13).ppt 高级经济师之人力资源 (13).ppt

      ,2长期劳动需求曲线的推导 (1)长期劳动需求曲线的推导。 假定在边际产品价值等于边际成本的生产水平的意义上,Qi单位产出是利润最大化的产出水平。利润最大化企业将在可能的最低成本上生产这一产出水平,因.

      上传时间:2019-05-13   |   页数:44   |   格式:PPT   |   浏览:61

    • 高级经济师之人力资源 (3).ppt 高级经济师之人力资源 (3).ppt

      ,2015年河北省高级经济师人力资源专业 主讲老师:刘晓晨,第二节 需要 动机概述,核心内容需要的概念动机 概念 (内源性动机 、外源性动机)激励及其类型激励理论(马斯洛、ERG、双因素),(一)需要.

      上传时间:2019-05-13   |   页数:27   |   格式:PPT   |   浏览:32

    • 高级经济师之人力资源 (12).ppt 高级经济师之人力资源 (12).ppt

      ,(2)使用劳动要素的边际成本。 成本函数是企业的成本与产量水平之间的各种关系,或者说成本仅被看做产量的函数,用下式表示: TC =C( Q) (10 -7),由于产量又取决于所使用的劳动要素数量,故.

      上传时间:2019-05-13   |   页数:18   |   格式:PPT   |   浏览:43

    • 高级经济师之人力资源 (1).ppt 高级经济师之人力资源 (1).ppt

      ,2015年河北省高级经济师人力资源专业 主讲老师:刘晓晨,讲师自我介绍有关人力资源相关经历,考前辅导课程安排,关于考试关于教材关于复习对策与建议,关于考试,2015年河北经济师高级考试时间:,人力资.

      上传时间:2019-05-13   |   页数:19   |   格式:PPT   |   浏览:26

    • 高级经济师之人力资源 (14).ppt 高级经济师之人力资源 (14).ppt

      第二节 人力资本投资,一、人力资本理论的产生及其发展 (一)人力资本的概念 所谓人力资本,是指通过费用支出(投资)于人力资源,而形成和凝结于人力资源体中,并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和.

      上传时间:2019-05-13   |   页数:17   |   格式:PPT   |   浏览:41

    • 高级经济师之人力资源 (4).ppt 高级经济师之人力资源 (4).ppt

      第三节 领导概述,一 领导行为(一)领导的概念 领导是指影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。领导特点是:领导必须具有影响力;领导必须具有指导和激励能力。,(二)领导技能技术技能,它是一个人对于某种.

      上传时间:2019-05-13   |   页数:29   |   格式:PPT   |   浏览:13

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