高级经济师之人力资源考题 (8).ppt
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1、四、论述题l、结合现代HRM理论,谈谈如何提高激励的有效性。2、试述HRP的意义和工作要点。3、结合实际,谈谈如何做好薪酬管理工作。4、结合河北省聒十二五规划弦,谈谈如何落实人才强省战略D5、结合实际,谈谈如何构建和谐劳动关系。,四、论述题1论述战略性HRM的工作要点。2. 结合实际,如何构建战略性绩效管理体系。3结合实际,谈谈如何进行HRD工作。4. 结合实际,谈谈人力资本投资的意义和作用。5结合现代劳动经济学理论,谈谈您对“就业是民生之本”的理解。,1、结合现代人力资源管理(HRM)理论,谈谈如何提高激励的有效性。组织要想使员工充分发挥自己的能力和天赋为组织创造绩效,很大程度取决于动机水平
2、的高低,而要激励起员工的工作动机,就要了解他们需求和动机。马斯洛的需要层次理论。他认为人的需要由高到低分为五个层次:生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。人得这五种需要按从低到高的顺序只有下一层次的需要得到满足后,个体才会追求更高层次的需要,而未被满足的需要是最主要的激励源。在管理上组织要根据不同层次员工的需要设计相应的激励措施,同时还要考虑每个员工的特殊需要。,赫茨伯格的双 因素理论。赫茨伯格人为成就感、别人的认可、工作本身的挑战性和趣味性等因素是主要的激励因素,具备这些因素可以令员工满意,不具备这些因素也不会招 致员工的不满;而组织政策、监督方式、人际关系、工作环
3、境等保健因素,只能消除牢骚和防止不满而不能起到激励的作用,要想激励员工就必须重视员工的成就感、认同感、责任感和个人成长。,ERG理论。耶鲁大学的奥尔德弗认为人 有生存需要、关系需要和成长需要三种核心需要。该理论的独特之处在于各种需要可以同时具有激励作用;同时,他还提出了“挫折一一一退化”的观点,认为如果高层次的需要不能得到满足的化,对低层次的需要就会加强。 激励理论在实际中的应用只要包括:目标管理。其主要要素是:目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈;参与管理。让下属实际分享上级的决策权以发挥员工的专长,提高其对工作的兴趣,同时还可以促进管理者和员工的沟通,有利于决策的执行;绩效薪金制。实践
4、证明绩效薪金制可以提高激励水平和生产力水平。 自我发挥,2、试述人力资源规划(HRP)的意义和工作要点。 人力资源规划是指企业在发展战略和经营规划的指导下,进行人员的需求、供给预测,进而采取相应的措施来使需求、供给得到平衡。人力资源规划据时间 长短可分为战略性人力资源规划(三年)和战术性人力资源规划(一年)。运用科学的方法使组织人力资源供给和需求达到数量、质量、结构上的平衡,实现人 力资源合理配置,有效激励员工的过程。,人力资源规划的工作要点及步骤:组织目标与战略分析;提供人力资源的信 息;人员预测;供需匹配;制定并执行战术计划;评估人力资源规划。需求预测的程序包括预测组织未来生产经营状况。估
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