(物料管理)呆滞物料.docx

呆滞物料呆滞就是不流动,呆滞物流的标准可谓不同,说法各异,有的认为物料的最后异动日至盘查时,其时间间隔超过 180 天者,称为呆滞物料.展开有的说超过 3 个月不流动就算呆滞,也有的说超过1 年不流动.

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(物料管理)呆滞物料.pdf

呆滞物料呆滞就是不流动,呆滞物流的标准可谓不同,说法各异,有的认为物料的最后异动日至盘查时,其时间间隔超过 180 天者,称为呆滞物料.展开有的说超过 3 个月不流动就算呆滞,也有的说超过1 年不流动.

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呆滞物料管理.pdf

呆滞物料管理规定一 目的1为了规范呆滞物料管理,避免公司库存物料的积压,以达到物尽其用,减少资金积压的目的.严格区分呆滞料和有效物料,提高库房管理水平和物料流转效率,有效使用空间,促进公司资金的良性运.

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呆滞物料管理流程.docx

呆滞物料管理流程1. 目的 Purpose为有效推动公司呆滞品的预防及处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,减少资金积压的目的.2. 范围 Scope本流程适用于所有的呆滞原材料辅料在制品外购外协件.

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呆滞物料管理方案.docx

一背景由于历史遗留原因与物料申购不合理等原因,导致现五金仓库内存在一些相同规格型号两种或多种以上可替换的物料,且其中一种或多种久未领用的情况,由于员工对使用呆滞物料积极性较差,造成呆滞物料没有得到合理.

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呆滞物料管理,呆滞物料处理规定,仓库呆滞物料处理流程.docx

本文格式为 word 版,下载后可编辑呆滞料处理治理规定一呆滞物料处理流程图4 4序责任部门责程序号任人表单作业内容1 资材仓库呆滞物料的处理申请呆滞物料明细表资材仓库对工程变更,采购购买错误, 申购.

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呆滞物料管理规定.doc

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呆滞物料管理方案.pdf

一背景由于历史遗留原因与物料申购不合理等原因,导致现五金仓库内存在一些相同规格型号两种或多种以上可替换的物料,且其中一种或多种久未领用的情况,由于员工对使用呆滞物料积极性较差,造成呆滞物料没有得到合理.

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呆滞物料管理流程.pdf

呆滞物料管理流程1.1.目的目的 PurposePurpose为有效推动公司呆滞品的预防及处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,减少资金积压的目的.2.2.范围范围 ScopeScope本流程适用于.

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呆滞物料管理规定.pdf

呆滞物料管理规定呆滞物料管理规定一目的一目的1为了规范呆滞物料管理,避免公司库存物料的积压,以达到物尽其用,减少资金积压的目的.严格区分呆滞料和有效物料,提高库房管理水平和物料流转效率,有效使用空间,.

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呆滞物料管理,呆滞物料处理规定,仓库呆滞物料处理流程.pdf

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呆滞物料管理规定,呆滞物料的处理流程,呆滞物料的奖惩.docx

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呆滞物料管理(共6页).doc

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【Selected】呆滞物料的管理规定.docx.pdf

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呆滞物料管理规定,呆滞物料的处理流程,呆滞物料的奖惩.pdf

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浅谈呆滞物料的管理.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit mo.

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呆滞物料的管理规定.pdf

呆滞物料管理规定一 目的1为了规范呆滞物料管理,避免公司库存物料的积压,以达到物尽其用,减少资金积压的目的.严格区分呆滞料和有效物料,提高库房管理水平和物料流转效率,有 效使用空间,促进公司资金的良性.

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呆滞物料管理与控制办法 .pdf

呆滞物料控制和处理管理办法呆滞物料控制和处理管理办法一一.目的目的1.为能减少呆滞料的产生,合理利用物料,严格控制呆滞料根源2.为有效推动呆滞物料处理,减少库存资金积压及管理压力3.规范呆滞物料控制与.

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呆滞物料管理办法.docx

呆滞物料管理办法 呆滞料管理方法 一目的 为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，降低公司库存物料积压，削减资金的占用奢侈，使呆滞料管理工作有章可循，特制订本呆滞料管理方法。 二适用范围 本方.

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呆滞物料管理组织办法.docx

呆滞物料管理办法一.目的1. 为减少呆滞物料的产生,严格控制呆滞料根源;2. 为有效推动公司呆滞物料处理,减少库存资金积压及日常物料管理压力;3. 规范呆滞物料控制与处理过程,制定合理的奖罚机制,促进.

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