2022年工程部年终总结范文3篇.docx

2022工程部年终总结范文3篇工程部是企业的核心部门之一,胜利实施工程部管理人员的绩效考核是提升项目管理水平、实现企业目标的基础保障。本文是我为大家整理的工程部的年终总结范文，仅供参考。工程部年终总结范文一：在公司领导及各部门各同事的帮助下，工程部完成了本年度的工作。从20xx年3月初担当工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺，从任职以来，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有刚好与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分2部分，第一部分：工程状况 其次部分：分析和建议 第一部分：工程状况1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道拆除、安装，仓库砌砖抹灰;一楼五金区装修;二楼红木家具区装修;四楼董事长办公室装修;五楼厨房、餐厅、活动室装修;A区工程检查，对发觉的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少;门窗修整、屋面漏水修理、B区仓库围墙修整，商场里水电维护修理;挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工;资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、成本限制、编写施工日志;2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节约8万左右、做5楼供暖节约2.5万左右 、地下室每年都能节约供暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右,B区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，节约4万;其次部分：分析和建议通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题须要引起我们的重视：1、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们须要特地探讨的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本肯定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目班组的，而好的项目部所给我们创建的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。这样能够更加有效的限制好成本，将不必要的成本支出限制到最低限度。2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前工程部经理1人，安装管理1人，仓管2人，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营发展须要，还应增加和培育专业管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加聘请4-5人。有二至四年工作阅历的技术负责1人，内业资料员1人，刚毕业的高校生2-3人。有工作阅历的岗位工作上手较快，刚毕业的高校生可塑性较高，比较简单培育成符合我公司要求的专用型工程管理人才。3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样，都符合上层造势的王道管理方式。开会多工作时间就少，虽然磨刀不误砍柴工，可没有时间怎么做工作，开会是解决问题，不是形式。中国是一个人治社会，但企业要讲制度;中国是清淡型文化，企业管理是要量化管理;中国是面子文化，而企业须要利益文化;公司应当实现职业化，制定出切实的好制度，体现组织范围，安排成本、质量成本限制等管理方法。讲究策划、评估、现场限制、完成移交、服务修理;工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负有不行推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也须要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了顺当开展工程毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主子翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，就是个人修养、沟通方式有待提高。工程部年终总结范文二：时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估计20xx年4月底全部竣工、本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作状况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些阅历、教训，在这里，须要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。一、项目标准化从部门成立起先，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出肯定的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的探讨，今后对于其他品牌，我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户供应的来下结论的。二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。部门成立起先，面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的限制施工的质量和进度，从现在起先，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避开出现一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也须要通过一些制度来进行管理，特殊是材料选购费用等涉及项目成本的地方，都须要有一个规定，削减盲目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就须要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获得最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。最主要的是目前我们公司缺少选购部熟识材料成本，因此，对于成本的限制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道精确的施工成本预算，当项目结束时，又无法精确的计算出施工的实际成本。假如有一位装修选购员那熟识材料成本，那么靠着他和预算员的阅历和专业学问，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以限制施工的成本和监督施工的完成状况。有的工作，我们还是须要共同担当，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最终由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。 今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有肯定的绩效制度，对公司做出突出贡 献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，赐予处 罚。这些制度的制订还须要我们公司其他部门赐予支持和决策。五、20xx年工作初步设想(一)20xx年项目管理的工作重点设想：针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对项目管理工作初步设想主要 调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制 度，工程部责任制，材料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任 制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度;2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深化到项目管理的全部阶段和 环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程;3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进，并 形成相关记录;4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行 力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落 到实处。(二)、人才队伍建设20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人 员工作主动性不够等缘由，针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求：1、加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养，在职人员要加大自 我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。2、加大引进人才力度，主动引进高层次人才20xx年公司旗下的项目会更 多，现场监理人员技术不够成熟，部门须要一支强有力是工程管理队伍，关系到公 司的持续壮大的发展，公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一 个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启 下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳 定、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇：现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把 关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解 决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最 大化、公司形象标准化。随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细 落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩 大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工程 部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将细心是看法、精细是过程、精品是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂 扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战!工程部年终总结范文三：年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。充溢恐惊的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。20xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20xx年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内相识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导赐予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将接着努力工作，主动进取，做得更好。进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作。详细如下：记得刚开工时，领导支配我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中那么简洁，面对困难的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的相识，这为以后的工作打下坚实基础。随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最干脆的技术服务与管理，所以必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还须要加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。目前项目技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导刚好给我指出，促进了我工作的成熟性。二零一二，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了，展望美妙的20xx年，是一个充溢机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。第15页 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