公司月度绩效考核方案.doc

公司月度绩效考核方案 关于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度绩效考核方案模板，仅供参考。一、绩效考核的目的绩效考核为人员职务升降提供依照。通过全面严格的考核，对素养和才能已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和才能不能胜任现职要求的，那么降低其职位；对用非所长的，那么予以调整。绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依照。通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。绩效考核是对员工进展鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的根本原那么客观、公正、科学、简便的原那么；阶段性和连续性相结合的原那么，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。三、绩效考核周期中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。月考核时间安排为月的每月日开场，至下月日上报考核情况；季考核时间安排为月的每月日开场，至下月日上报考核情况；半年考核时间安排为月日开场，月日前上报考核情况；全年考核时间安排为月日至下一年度月日完毕。四、绩效考核内容三级正职以上中层干部考核内容（）领导才能（）部属培育（）士气（）目的达成（）责任感（）自我启发员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务才能、组织才能三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核的执行集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进展组织、部署，委员会构成另行通知；中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；（更多精彩文章来自“秘书不求人”）员工的考核由其直截了当上级、主管领导和人力资源部执行。六、绩效考核方法中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的方法。本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目的和本岗位职责的要求，阐述本考核期间获得的主要成绩，工作中存在的咨询题及改良的设想。量表评价法是将考核内容分解为假设干评价要素，再将一定的分数分配到各项评价要素，使每项评价要素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价要素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。依照“阶段性和连续性相结合的原那么”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数=（一月份考核分数+二月份考核分数）×%+本季度考核分数×%第二季度考核结果分数=（四月份考核分数+五月份考核分数）×%+本季度考核分数×%第三季度考核结果分数=（七月份考核分数+八月份考核分数）×%+本季度考核分数×%年度考核结果分数=（第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果分数）×+（十月份考核分数+十一月份考核分数）×%+年度考核分数×%