公司月度绩效考核方案.doc
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1、公司月度绩效考核方案 关于公司员工的绩效考核,公司小到每天计算,大到月和季度,全年等。以下是一些公司月度绩效考核方案模板,仅供参考。一、绩效考核的目的绩效考核为人员职务升降提供依照。通过全面严格的考核,对素养和才能已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素养和才能不能胜任现职要求的,那么降低其职位;对用非所长的,那么予以调整。绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依照。通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮开工资和奖金的发放标准。绩效考核是对员工进展鼓励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的根本原那么客观、公正、科学、简便的原那么;阶段性和连续性相结
2、合的原那么,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和精确的结论。三、绩效考核周期中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。月考核时间安排为月的每月日开场,至下月日上报考核情况;季考核时间安排为月的每月日开场,至下月日上报考核情况;半年考核时间安排为月日开场,月日前上报考核情况;全年考核时间安排为月日至下一年度月日完毕。四、绩效考核内容三级正职以上中层干部考核内容()领导才能()部属培育()士气()目的达成()责任感()自我启发员工的绩效考核内容一德:政策水平、敬业精神、职业道德二能:专业水平、业务才能、组织才能三勤:责任心、工作
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