公司月度绩效考核方案范本.doc
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1、公司月度绩效考核方案范本整体解决方案系列公司月度绩效考核方案(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-50375公司月度绩效考核方案Company monthly performance raisal plan说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定对于公司员工的绩效考核,公司小到每天计算,大到月和季度,全年等。以下是一些公司月绩效考核方案,仅供参考。人力资管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。一、绩效考核的目的绩效考核为人员职
2、务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则客观、公正、科学、简便的原则;阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析p ,以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;员工绩效考核周期为月考核、季
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