大学生就业指导 –.pdf

第1章问题：生涯的“以终为始”的规划是：答案：从“未来愿景”出发的当下定位问题：从Values到Vision就是答案：把“想要”变成“看得见”问题：生涯愿景是：答案：个人认同的未来#能激发积极体验的想像#拥有信心的期待问题：愿景可以激励人们努力行动，那么：答案：愿景需要是自己认可#愿景应该能激发人的积极体验第2章问题：中国有多少种职业？答案：几千种问题：大学生主体就业在第几产业？答案：第三产业问题：第二产业包括有：答案：采矿业#制造业#电力#建筑业问题：任何组织都有多种职能，一般包括有：答案：产品研发、生产#采购、仓储、物流#财务、行政、人事#销售、市场、售后第3章问题：专业到职业的过渡，可以从学群来定位。学群呈现出来的核心指标是：答案：本领域的核心技能要素问题：生涯发展的路径依赖是指：答案：开始的选择，对未来的走向有特别强的决定性。问题：大学专业的学群与未来工作的关系是：答案：学群塑造人的核心能力，从而定位未来工作#跨学群就业，会付出高昂的成本#毕业时的选择往往会使人惯性地沿此路径发展问题：兴趣是一个人内在的人格倾向性，所以职业定位最好与兴趣关联起来。那么，关于兴趣：答案：区分为：倾向于“喜欢与人互动”与“喜欢与物互动”#区分为：倾向于“喜欢关注观念”与“喜欢关注数据”第4章问题：对职业信息的把握，最好从“历史”、“现在”、“未来”三个维度去把握。其中“现在”信息里最重要的是：答案：当前的典型工作一天描述问题：了解了历史、现在、未来三类信息，对人的职业选择有什么影响？答案：使人的决策更有确定感问题：职业信息从“理性”到“感性”意味着什么？答案：需要个人参与其中#从数据信息到体验信息问题：工作的“未来”信息是指：答案：职业的未来发展路径#提升了的职责对人的要求#当前职位的下一个目标第5章问题：行业发展的趋势代表着机会空间，所以生涯规划的“知彼”就是：答案：深入了解行业、职业的发展趋势问题：人的潜力往往是被环境的机会给激发出来的。而机会是：答案：在自己目标上有关联的资源问题：可以把求职比喻为投资，其相似点是：答案：追求高“投入产出比”#都是一种交换关系#都有可能会损失#都有一定的风险问题：规划，就是基于对某种趋势预测之后的未雨绸缪，所以答案：要选择一个拥有“趋势”的专业#行业发展前瞻性要有所了解第6章问题：职业就是满足人群一种稳定需求的服务体系，所以职业定位与选择需要：答案：能够量己力而行问题：“人怕入错行”主要是指：答案：所追求的东西超越本领域的边界问题：职业选择的“人口之势”是指：答案：人口趋势可以预测未来的规模性需求#特定年龄人群，有相似的消费类型#提供主流人群的核心需求服务，就有前景的选择#针对中国的“老龄化”做一些职业准备问题：技术所推动的产业变革，将改变一个时代对“机会”的内涵定义。所以定位职业需要：答案：切实把握当前的产业趋势#以开放的态度，与时俱进#关注具有变革性的技术更新第7章问题：一个越成熟的社会，规则体系越健全。所以，随着中国市场经济的发展，个人生涯最关键的努力，应该是：答案：加强专业能力提升问题：一个地区人越多，而且人口数持续增长，说明：答案：这里将会有越来越多的机会问题：在一个组织里，与核心业务关系最密切的工作，最有发展空间。比如，对于小米手机，哪些是核心业务？答案：研发#设计问题：巨头云集的传统领域，往往形成的是按资排辈的发展路径。所以：答案：这样的领域不是优质的“势能”领域#选择传统的“强组织”可以获得安全感#如果期望全面发挥自己才智，慎选这样的领域第8章问题：“先就业再择业”的最大问题是：答案：路径依赖问题：“专业对口”宏观地解释，就是所学有所用，所以：答案：只要获得职业的价值即为对口问题：因为任何选择都有“沉没成本”，所以职业定位，最好：答案：更全面的评估#对“知彼”有更多迫近#选择时更关注“未来”#选择时少纠结于“可能失去”问题：“富不过三代”主要是因为：答案：过多资源使人丧失了自我潜力开发的动力#资源诱惑而失去开拓新领域的创新精神#固守“资源”领域，而失去发展的机会第9章问题：“机会垂青有准备的头脑”的前提是：答案：清晰自己期望获得什么样的机会问题：向更多人表达你的目标与需求，会：答案：得到更多的资源/信息问题：获得成长与成功的关键有两层：答案：清晰的自我定位#广泛的资源开拓问题：与发展相关的资源，从弱关系那里更易获得，因为答案：弱关系网更广#彼此利害冲突小#需求更多元第10章问题：如果一个人不喜欢自己当前的专业，那么对其进行“症状解”会是怎么样的？答案：去主动学习感兴趣的专业问题：解决中国大学生的就业问题，杠杆解可能是什么？答案：更好地发展经济以提升更多岗位问题：症状解致力于使呈现的症状消失。但这可能带来的问题是：答案：使本来的小问题变成大问题#使问题解决难度加大#症状消失，但问题依然存在#自我麻痹而错失解决问题时机问题：杠杆解，就是从症状挖掘其中蕴藏的真正问题，然后去解决问题。所以答案：杠杆解可能会比较慢一些#有时可能无法立即找到真正问题#从更大的视野入手思考问题#其结果的持久性会更强一些第11章问题：以下哪些是杠杆解答案：认真分别自己求职中不到位的地方，加以完善问题：人们之所以习惯于使用“症状解”，是因为？答案：症状消退往往让人认为问题解决了问题：“症状解”的“简化”策略，就是地用“问题”的相反方面来化解问题。以下哪些属于这种方式：答案：用冰敷来退烧#用过路费来限制车流#用空气净化器解决雾霾问题：简化的解决经常会导致上瘾，那是因为？答案：简化的方法比较简单容易使用#简化的方式往往对症状影响迅速#解决方法成为问题的一部分第12章问题：毕业生根据自己的工资决定自己投入的工作量，从中可以看到什么？答案：这是典型的“战略区隔”症状解问题：大学期间把过多的时间用于兼职，可能导致的损失是？答案：获得短期利益，而失去长期价值问题：当今社会通行一个“忙”病，但是更多的人并没有思考忙的目标，因为：答案：大家都关注了眼前结果而没关注到长远目标#越忙，人会越忽略长远目标#越忙，人会把重要的事拖延成紧急的事而更忙问题：战略区隔就是我们忙于解决自己的问题，并没有站在全局结果的立场，可能导致忙而无果。这是因为：答案：整体不等于部分之和#角色本位不足以支撑全体第13章问题：目标侵蚀的核心原因是？答案：我们总改变目标期望问题：以下哪些是“目标侵蚀”的表现？答案：开始计划每天走20000，发现挺难，后来慢慢减少#准备学习一个新技能，练了几天发现还没结果就放弃了#遇事不顺时，立即想到的就是“其实这样也还可以了”#从开始的健壮为目标，慢慢降低为健康，再到少病问题：温水煮青蛙就是典型的“目标侵蚀”现象。其表现是：答案：开始时知道目标是跳出去#最后就无力跳出热水了#慢慢就降低为期待水温别再升高第14章问题：生涯基本点就是：答案：获得生涯快乐感问题：从总体而言，职业生涯规划的“基本点”是什么？答案：成就快乐生活问题：公司与公司之间，人与人之间最大的区别就是其生涯基本目标诉求。因为：答案：目标奠定能力指向与相关成果#坚定的目标会成为文化的一部分#目标为引导方向整合资源问题：回归基本点是杠杆解的重要前提，其内涵是指：答案：行事之前先明确期望目标是什么#基本点清晰了，行动才有指向第15章问题：杠杆解，就是要站在更长远的立场看问题，然后回到当前提升执行力。所以答案：长远考虑是杠杆解的关键问题：生涯规划如果从“找到一个工作”范畴考虑，与从“人生幸福与发展”范畴考虑是非常不同的。答案：前者更倾向于症状解问题：症状解与杠杆解最大的区别就是其效果影响的期限。所以答案：杠杆解往往更持久#症状解的长远效应不足问题：如果扩大时间范围，可以看到中国第二产业劳动力需求一直在增高，而第三产业劳动力需求在下降。从而可知：答案：大学生就业难#中国是制造业大国第16章问题：事物的发展往往需要有时间的酝酿过程，所以“延迟效应”就是让人：答案：要有一个较长的结果等待期准备问题：专业能力的提升往往是较长的时间延迟效应，所以答案：要坚持努力，把目标期待放长远问题：一个正强化的循环体，往往会演化成指数级增长。因为：答案：自循环引起自强化#因为基数会越来越大问题：“差之毫厘，谬以千里”就是因为有一个时间放大效应。所以，生涯选择需要：答案：非常慎重地执行#最好进行长远考虑第17章问题：如果不喜欢自己的当前专业，以下哪些行为是症状解？答案：逃避难题，开始多多参加社团问题：与同学发生了矛盾，那么以下处理方法哪个是杠杆解？答案：考虑毕业后十年的重逢，再来定位当前的矛盾问题：求职中受挫时，可以有的杠杆解有哪些？答案：重新思考自己当前最想要的是什么#对于求职与生涯而言，当前受挫意味着什么问题：对于未来发展充满迷茫时，以下哪些是症状解？答案：通过各种娱乐来调节心情#沉浸到当前的专业学习中去#暂时不想这些问题第18章问题：字母记忆游戏体现出（ ）答案：决策的重要性问题：职业决策就是让你找到目标的过程。答案：正确第19章问题：职业决策这一概念最早源自英国经济学家（ ）的理论答案：凯恩问题：下面哪项不是职业决策的特点？（）答案：正确的职业决策一定能带来成功的人生问题：有些梦想会让人不断的前行，而有些不切实际的梦想会让人止步不前。（）答案：错误问题：决策意味着机会，也意味着风险。（）答案：正确问题：选项多少对决策没有影响。答案：错误问题：选项越多，人的选择越困难。答案：错误问题：认知复杂性指一个人在做判断时不同考虑层面的相对数目。答案：错误第20章问题：1决策风格的分类包括（ ）答案：最优化者#满意者问题：在做选择的过程中，最优型的人追求最优解，满意型的人则依照满意则止的原则。（）答案：正确问题：在最优化决策量表中，分数越低，越倾向于满意型决策风格，分数越高，越倾向于最优化型决策风格。答案：正确第21章问题：如何才能让我们更有动力的去实现一个宏大的目标？答案：可以将其分解成一小段一小段问题：生涯平衡涉及的因素不包括以下（ ）答案：性别问题：下面哪个不属于制定目标的原则答案：周全的问题：在老师举出的“蚯蚓的梦想”的例子中，主人公的梦想开始很大，最后越来越小，其中关键的因素就是他没有制定详细的目标实现的一些流程。答案：正确问题：在职业发展的过程中只要你有了梦想，其他的都不重要。（）答案：错误问题：职业生涯决策的成功与否就是看大家最后在职场上有没有获得成功。（）答案：错误问题：为了保证决策的质量，我们要使用一系列的方法找出多种可能的选择答案：正确第22章问题：所谓的生涯认同就是：答案：对自己成为什么样的人的坚定性问题：就业力是求职成功的一个重要预测指标，以下不属于提升就业力的项目是？答案：争取上一个好学校，利用学校优势问题：就业力由哪几个维组成？答案：生涯的自我认同#人力资本#社会资本#个人适应力问题：社会资本就是与人建立合作关系的能力和机会空间。所以建立社会资本，需要：答案：更充分的自我表达#更广泛且有效地与人合作第23章问题：求职不是卖白菜，因为答案：求职是双向选择问题：职业生涯发展中最重要的动力来源就是：答案：工作满足个人的生涯认同问题：如果工作可以提供人个人认同的价值满足。那么：答案：人会有更高的工作满意度#人会更愿意主动投入到当前工作#更容易挖掘出人的工作潜能问题：生涯发展的过程就是发现、选择、坚持自己的生涯认同的过程。所以答案：生涯认同是生涯规划的核心主题#体验、反思有助于生涯认同建立#生涯不是把自己塑造成工具第24章问题：所谓求职中的“差异点”是指：答案：与目标岗位有更好的吻合度问题：生涯适应力即是面对工作要求呈现出来的有效应对力。所以答案：生涯适应力可以预测工作业绩问题：一个有吸引力的产品，往往具有三个核心特点，分别是：答案：满足用户需求#具有同类相较独特性#足够的信任度问题：求职中的“支撑点”就是：答案：充分的KST证据#实习实践经历#自己的底气第25章问题：相较而言，人力资本更具稳定性，有些特征无法修正，所以：答案：在充分展现自己的人力资本价值问题：两人之间的关系之所以能够成为人脉，主要是因为彼此之间是（）。答案：某种对等的价值互动问题：“要成功就要与成功者为伍”这句话说明了“社会资本”的重要性。所以答案：社会资本是求职成败的关键#进入资源圈是非常重要的#建立自己的资源网络问题：社会资就是有价值交集的网络空间。这个空间的能力决定于：答案：网络里的人的层次#个人在这个空间的地位#交集联结的深度第26章问题：企业在发展的过程中，必然会产生招人需求。那么求职的有效时机在于：答案：尽早了解需求问题：什么是“内部招聘”？答案：内部推荐的招聘问题：求职时获得推荐有什么好处？答案：形成信任背书#使招聘方更效率#直接与决策人对接#降低对方招聘成本问题：从“招聘广告”开始的求职，往往已经丧失大多机会，因为：答案：企业更倾向于内部招聘#这时的招聘竞争非常激烈第27章问题：求职方法中，成功率最高的方法是通过_。答案：人际资源问题：有重要他人推荐的求职，其独特优势是：答案：迅速提升招聘单位的信任问题：求职中制作“求职名片”有什么好处？答案：广泛展示“我能做什么”的信息#获得更大人际圈的信息发布#投入产出比比较高问题：要想获得朋友、亲戚、老师等人际网络的职业机会推荐，应该：答案：让对方了解你的独特性#展示你清晰的求职目标#获得对方对你KST的信任第28章问题：招聘中，“学历”是一个敲门砖，应聘成败关键还是价值创造能力，所以答案：大学期间应该以知识、技能、品质的磨炼为核心问题：在人事部门的“劣汰”流程里，最容易筛选的是：答案：K(专业知识)问题：用人部分的招人更多关注“优胜”，而人事部分更多关注“劣汰”，因为：答案：雇员的业绩对用人部门影响更大#人事部分是通过过程标准化工作问题：如果一个学生毕业于不太厉害的学校，但其工作能力很强，那么：答案：其K方面优势不足#S方面有优势#求职时需要找机会展示第29章问题：求职的过程中，职业礼仪起什么样的作用：答案：呈现一种整体印象问题：以下哪一项是正确的，关于第一印象的描述？答案：人们接触时间有限，往往凭第一印象问题：面试(interview)就是相互瞅瞅的意思，所以：答案：面试中通过礼仪所呈现出来的“外在美”很重要#要即早与应聘单位有所接触，以建立好的印象#求职过程中要有好的职业化礼仪问题：第一印象有时候是不准确的，但它的好处是：答案：评价成本低#启动直觉判断第30章问题：关于简历上使用照片，以下哪一项是错误的？答案：照片更能展现应聘者的个性问题：简历就如同“人”一样，接触者所感受到的一切都在建立对“人”的印象，所以：答案：简历纸要有质感，不能太薄问题：简历是求职与招聘方的第一接触面，所以需要：答案：简历要“有料”展示与岗位吻合#通过简历形成良好第一印象#通过简历建立“可信”印象问题：简历呈现了一个人T(品质)方面的细节，比如：答案：如果出现错别字，会给人留下消极印象#过多的“艺术”化设计会偏离简历的目标#所写内容与岗位目标不符是不够职业化的表现第31章问题：接受别人的名片时，以下哪个表现是不妥的？答案：立即插到口袋里问题：名片礼仪要注意的事项有：答案：不能涂改名片#双手托递交换#不留私宅电话#无公信头衔不列问题：第一次见时礼节性握手，都有哪些注意事项？答案：与对的手虎口相对#力度适当#上下三下第32章第33章问题：面试的时候听到面试官的提问，需要：答案：稍作思考再回答问题：进入面试房间需要给面试审视观察你的机会，所以答案：打招呼后，整理下坐椅问题：面试约见为何要提前一段时间到达目的地？答案：可以熟悉场景，避免慌乱#提交处理非重要的事情(如上厕所)#与单位的接待人员交流机会问题：面试交流的时候最好与对方保持45度的侧身，因为答案：沉默思考的时候避免目光无所适从#避免过强的压迫感第34章问题：面试沟通中与面试官目光交流的方式是：答案：关注两眼与鼻子间的三角区问题：面试中回答问题与问问题的比例最好是：答案：各一半问题：面试中回答问题，更好传送可信性的特征是：答案：拿出实在的证据#较少小动作#多用肯定的措辞#前后表述一致问题：面试中回答关于自己拥有什么方面的能力的问题时，需要：答案：用STAR的方式#拿出成果材料第35章问题：听到别人陈述的事情，应该向别人点头回应。点头应该：答案：快速高频点头以示认可问题：求职时要“像个大学生的样儿”指的是：答案：以诚相待，即使还存在一些不足问题：面试中尽量避免引发对方联想的着装与动作，因为：答案：这样分散面试焦点#这样偏离的面试目标#引起不必要的负面第一印象#可能会引起不必要的关注问题：呈现自己的优点时最好要：答案：有素材与证据#要与求职目标关联#不能一次性说完第36章第37章问题：根据HR看简历的方式，什么特点的简历更容易胜出？答案：形象专业、重点突出、信息与岗位匹配问题：HR看简历有什么特点？答案：时间极其宝贵，平均20s到1分钟看一份#?初筛有底线，需要达到基本标准#视线停留时间短，喜欢重点突出的简历问题：简历中要告诉HR，只要企业要我，什么岗位都可以，这样显得我谦虚好学，机会更多了。答案：错误问题：做简历力求内容多，尽量在简历中展示自己所有的长处与经验。答案：错误问题：在制作简历时应该突出重点、关键字，方便HR阅读，增加面试机会。答案：正确问题：简历中要尽量把自己所有的优势都写上，这样即使所投岗位不匹配，HR还能看到我其他的优势，帮我选择适合我的岗位，机会更多了。答案：错误第38章问题：制作和投递简历时，以下哪些做法是错误的？答案：用大段的文字写自我评价#为了多写一些经历，每个经历都只用简单的标题展示#发邮件投递简历时，简历的word文档命名为“我的简历”，邮件名为“我的简历”问题：张贴干练、职业的照片有利于增加面试机会。答案：正确问题：制作简历时，我们可以给简历加彩色封面，以吸引HR注意。答案：错误问题：简历中要放上经过PS处理的精美生活照，以增加印象分。答案：错误问题：用不职业的邮箱账号发送求职简历，可能会给HR你还没有准备好进入职场的印象。答案：正确问题：除了应聘平面设计类岗位，其他岗位的简历均不需要制作彩色封面，干练简洁的一页纸最好。答案：正确第39章第40章第41章问题：简历中应该展现哪些自身的硬实力？答案：实习经验#专业学习成绩#各种竞赛获奖或资格证书#技能水平问题：投简历前进行岗位调研的方法有哪些？答案：网络收集信息#从业人员访谈#工作见习#实习问题：为什么要在写简历前充分调研岗位？答案：帮你判断这个岗位是否适合你#了解HR关心哪些能力，有针对性地写简历#学习专业用语，会用行业内专业词汇描述自己#体现对本岗位的热情问题：我们自身拥有的沟通能力、协调能力都属于“硬实力”。答案：错误问题：做到“知己”有利于证明我们拥有哪些优于别人的能力。答案：正确问题：好的简历可以帮助我们找到合适的岗位，所以不必进行岗位调研。答案：错误问题：了解岗位到底需要什么素质和能力，是我们在做简历过程中最不容忽视的关键步骤。答案：正确问题：要做到人岗匹配，要做到，对方想看什么，你就呈现什么。答案：正确问题：简历内容的先后顺序安排也需要考虑企业的需求，把企业最关心的内容，如专业背景、相关的实习经验放在视觉上最显眼的部位，即页面的中上部。重点内容详细写，次要内容简略写，不相关内容不写。答案：正确问题：简历要把我所有的优势都展现出来，HR会帮我决定我适合什么岗位。答案：错误第42章问题：STAR原则中哪个部分最能说明我的具体能力？答案：，强调我具体采取了什么行动来克服困难和解决问题问题：STAR原则中的T指的是什么？答案：在当前情景中你要达成的行动目标是什么问题：怎么写简历才叫用事实说话？答案：用具体的事例来支撑自己简历中的结论#展示做事后的确切结果#列出具体的能力问题：一份简历怎么才能做到用事实说话？答案：你得有事实，也就是需要有丰富的经历和能力#非常了解自己的独特优势#熟悉所投岗位的能力要求问题：会讲故事是指我们要简洁并突出重点的介绍一件是你特别有成就感的事情。答案：正确问题：制作简历中要体现我们对该行业的了解和热情。答案：正确第43章问题：关于面试准备，以下建议不恰当的有：答案：不要刻意去准备发言，显得不真实问题：面试心态该如何自我调整？答案：平静看待对求职中的起起伏伏，求职挫折很正常，不要都归于自己不行#充分的准备和演练#带着紧张去交流，不要过度关注紧张本身，慢慢就放松了#带着双向选择的真诚心态问题：面试时紧张是正常的，我们要做到克服紧张，不被紧张打败。答案：正确问题：面试前最关键的准备是着装和形象。答案：错误问题：面试前做一些信息收集和资料准备是非常有必要的。答案：正确问题：面试时如果感到紧张，就应该不停地跟自己说“不要紧张，紧张就坏事儿了”。答案：错误问题：面试是双向选择，企业没有选择我我还可以有机会去寻找更适合我的工作。答案：正确第44章问题：引领整个讨论进行，不断进行总结和升华，经常透过现象看本质，不断分析他人的观点，不断将大家的观点整合成新的观点，形成完整的、有逻辑的体系。这是对无领导小组讨论中哪个角色的行为要求？答案：领导者问题：无领导小组讨论面试前的准备不包括：答案：按照面经要求包装自己，把自己扮演成最棒的角色问题：一道无领导小组讨论题目是这样的：某单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：，很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。请问这道题是哪种类型的无领导小组讨论题目？答案：资源争夺问题问题：哪些属于无领导小组讨论中的禁忌？答案：想把自己“扮演”成某个不符合自己性格特征的角色#过于自我中心，占用太多时间表达琐碎的观点，甚至打断别人发言#一味接受他人观点，没有主见，稍微遇到反驳就放弃自己的想法问题：破冰者的风险有哪些？答案：思考还不成熟就发言，有可能引发更多的反驳#自认为可以转变为领导者，容易引来后来者如潮的批驳问题：哪些特点符合无领导小组讨论？答案：应聘者5-10人一组，在规定时间内围绕某一话题进行讨论#讨论过程中不指定领导、不规定位置，让参加者自行组织最后产生小组统一的结论。#考察应聘者的组织协调、沟通、团队协作和领导决策能力和素质水平、自信程度、灵活性等个性特点和非言语沟通能力问题：行动+思考是我们提升求职能力的最重要的手段。答案：正确问题：毕业生求职没有工作经验是很正常的，我们要以谦虚、好学的态度来为自己赢得HR的好感。答案：错误问题：面试时应该正视自己的优缺点，不要故作聪明，把优点说成缺点。答案：正确问题：在无领导小组讨论中，为了显示团队合作性，遇到别人不同自己的观点，就应该放弃自己的想法，顺从他人。答案：错误问题：为了给HR留下很好的印象，我们可以临时锻炼自己某一方面的能力，尽量在面试中担当领导者或者组织者的角色。答案：错误问题：无领导小组讨论中的“组织者”应当有无人可比的理论水平和逻辑思维。答案：错误问题：无领导小组讨论更能还原面试者的生活场景，更容易观察到面试者的性格特点。答案：正确问题：在无领导小组讨论中，人会无意识地暴露日常生活中的行为模式；人不仅会表现出理性的一面，也会有大量的情感流露，内在自我表现得更充分。答案：正确问题：无领导小组讨论的本质是创设一个有一定压力的任务情境，让被选拔者在其中自然地表现和互动，为HR在短时间内提供多样化的观察角度和丰富的观察素材。答案：正确第45章第46章问题：HR问我有什么缺点时，我应该：答案：说出自己的一个真实的缺点，但要是可以弥补的，并且要说说自己如何思考、改变，且这个缺点对于这个岗位不能是致命的缺点问题：面试快结束时，HR问我还有什么想问他们的，我不应该问什么？答案：我多快能转另一个职位？#你还提供其他职位吗？#什么时候能涨工资？问题：当HR问及我的业余爱好的时候，我需要知道这不是在闲聊，我应当从爱好中传达随和的个性、较强的团队合作能力等，与应聘职位所需具备的特质结合起来。答案：正确问题：HR问我崇拜谁，我应该说最崇拜我自己，显得我自信，能力强。答案：错误第47章第48章https:/