【建筑工程论文】建筑工程项目管理中施工管理优化探析.docx

【建筑工程论文】建筑工程项目管理中施工管理优化探析建筑工程管理是一个涉及面很广、跨域度很高的工作，尤其在建筑工程的施工阶段，施工管理工作质量的高低直接关系到建筑工程项目的进度、项目建设质量、项目建设秩序、项目能否通过合格验收等。施工管理人员需要具备扎实的管理学基础和系统的建筑施工专业培训，以保证建筑项目工程的质量和建设效率。在建筑行业全面机械化、信息化发展的背景下，建筑工程不仅要建得快、建得好，还要建得人性化、建得有美感、建得智能化。因而，尽管建筑机械和互联网信息技术给予建筑工程很多便利，节省了很多施工成本，但业主对建筑工程的要求也在不断提升，当前业内的施工管理水平还有很大提升空间，建筑施工水平的发展速度已经赶超施工管理的发展速度，若不加强对建筑工程施工管理的研究，会对当代建筑行业的发展产生很多不利影响。2021年1月出版的（建设工程施工管理）(中国建筑工业出版社)一书作为高校工程管理和土木工程专业的教学用书，对建筑工程管理进行了系统而专业的阐释，对工程项目建设的详细施行程序作了具体介绍，对于施工管理的一般程序以及国内施工管理体制机制建设现状作了客观分析，并提出了施工管理优化的详细建议，对于想系统研究施工管理的读者是一本不错的入门读物。通读全书，笔者以为该书具有四个特色，能够对相关读者产生一定的启示作用。一、覆盖全面，足够应对建筑工程施工管理的各种情况施工管理工作之所以如此冗杂，一是由于管理项目多样，涉及项目组织管理、项目风险管理、施工成本管理、工程质量管理、工程进度管理、工程采购管理等多个管理领域，各个管理领域要做到规范、有序、高效、协调，工作量是非常宏大的。二是由于各个管理项目之间的关系扑朔迷离。一个建筑工程从施工到验收完成，中间工程项目需要对接的人员冗杂，时间跨度长，互相之间关系严密。施工进度可能会影响到施工成本，施工成本也必然对工程质量产生影响，如此环环相扣的管理项目需要管理人员逐一捋清，制定好切实可行的办法，并要求项目建设人员严格执行，否则极容易出现管理混乱的情况。三是专业性强。建筑工程施工管理不同于一般的组织人力管理，它具有很强的实时性、流动性、突发性和逻辑性，管理人员若不具备相应的专业知识或从业经历，存在沟通沟通和理解实践上的困难，则很难将一些突发状况处理好，也就难以将施工管理工作做到位。四是机动性。建筑施工项目的进度推进并不一定能够完全根据预定的计划执行，很有可能被各种自然(如暴风暴雨天气)和人为(材料短缺、人员旷工等)因素干扰，这时就非常考验管理人员的应急处置能力，怎样在尽可能减少损失的情况下，推进工程施工进度，保证建筑工程的按时、按质完成，需要施工管理人员具备优异的临场反响和协调调度能力。面对如此繁复的工作，该书能够用尽可能精练的语言将各方面的内容包容进去，是特别考验作者的行文表达与构造组织能力的。以“施工管理为中心，该书分专题对各个子管理项目进行了专业阐述，构建起完好的施工管理内容体系，以此为内容对工程管理和土木工程专业的学生进行授课，能够有效培养学生的施工管理能力。在详细的行文经过中，作者以当前施工管理当代化标准为导向，尽可能将阐述范围扩大，以使该书能够解决大多数情况下的施工管理问题。二、与时俱进，根据当代化建筑工程管理要求及时调整策略工程管理是一个古老的行业，自人类有建筑需要开场就有工程管理的存在。古代负责工程建设的部门叫工部，其长官叫工部侍郎，大多数皇家工程的监工都由工部侍郎领衔完成。但今天的建筑施工已经与封建社会有较大不同。第一体如今建筑技术的提升上。工业革命后，机械化时代来临，建筑施工进入了全面机械化时代，机械化的施工方式也改变了建筑工程的施工方法、效率，因而，今天的施工管理内容与工业革命之前的施工管理已有很大不同。第二体如今管理内容上。新技术的应用引起了施工方法的变化，进而改变了建筑工程的施工进度、要素介入，在管理项目上自然也有了变化，机械设备管理维修、内部控制管理、构造组织管理等内容都是新增或发生了宏大变化的管理项目，需要及时调整管理策略。第三体如今管理手段上。互联网、大数据、人工智能等新兴信息科技的融入大大改变了施工管理的形式，施工管理的手段变得多样化、智能化、便捷化，管理效率空前提升。这就要求整个施工管理制度体系也要做出相应的改变，以适应新的管理手段的能效特征。总之，与工业革命之前或封建社会相比，人类建筑工程施工的技术、方法、程序、内容、形式等各类要素已经发生宏大变化，施工管理作为与这些要素息息相关的一项工作，必须对此作出迅速反响，否则难以到达建筑工程施工管理的预期目的。本着与时俱进的精神，作者在编撰（建设工程施工管理）一书时，有着极为敏锐的时效观念，能够做到与工程建设市场发展步调一致，对于行业内新出现的理念、技术、方法、形式，作者都能够在施工管理内容上予以相应的回应，作出合理的调整，以保证内容常写常新，具备基本的实用价值。三、细致深化，以层次明晰的阐述解构施工管理专业内容工程管理和当代企业管理一样，涉及极其冗杂的事物。管理工作的正常运行既需要协调各方，保证工程建设的平稳正常运行，也需要做好监督检验工作，保证工程施工经过中各项工作的质量。针对风险管控、成本控制、进度控制、人员调度等不同的管理工作，需要针对性地制定相应的计划，需要了解该领域工作的基本内容和核验标准，以便验收工作的正常进行。面对数量庞大、名目冗杂的管理事项，该书能够分门别类、有条不紊地进行阐述，做到细致、深化、专业、层次明晰，可见作者不俗的组织架构和语言表达能力。从该书内容构造来看，最突出的特色莫过于阐述构造的层次明晰了，从项目组织管理、风险管理到成本管理、质量管理，层级之间联络严密，子条目与母题之间衔接有序，保证了专题内容阐述的详尽、专业，读起来极其顺畅。以成本管理一章为例，先具体罗列了建筑工程费用项目的组成，并在罗列经过中附加了项目费用的计算方法，明晰明了;接着展示了详细各个建设工程的定额，包括工程量费用清单计价、材料种类、施工流程等，这是将本来看似浩大的工程详细化的关键一步;之后，展示了各项工程项目费用的计量清单与单位计价和总计价，明确了费用支出的详细名目、时间和方式;最后，在系统阐述当前建筑工程成本核算、成本分析、成本考核通用方法的基础上，就怎样制定科学的施工成本控制计划提出了详细的实用性建议，使相关专业人员在实际工作中碰到类似问题时能够自若应对。四、立足实践，所提策略具有高度科学性与实用性施工管理作为工程建设中的重要部分，其目的应当是保证工程施工质量，维护施工秩序，实现建筑工程按时、按质、平稳地交付给业主的目的。经太多年实践，固然目前业内已经构成了相对系统完好的施工管理体系，但建筑行业和管理科学都处于日新月异的发展之中，今日适用的管理法则到了明日就不一定适用了。因而，施工管理人员必须保持管理理念和知识的及时更新，跟上行业和市场需求的变化，保证本身施工管理素养符合行业需求。对于详细的施工管理优化策略，该书主要从下面两方面提出了相应建议:一是建立科学有效的应急处理机制。当前，常规化的施工管理体系已经相对完善，足以应付建筑工程在正常情况下的施工管理，而暴露出明显问题的是应急处理这一块，很多建筑企业和施工管理团队的应急处置能力有待加强，碰到突发状况时通用的管理机制就显得捉襟见肘了。因而，施工管理团队的当务之急是加紧应急处理机制的建设，通过借鉴经历、探索实践规律，建立起一套符合当代化施工管理体系的应急处理机制。二是加强信息化管理能力。进入21世纪，工程建设技术和程序都发生了较大变化，互联网信息技术的不断升级也为施工管理工作提供了很多便利，施工管理团队应该加大信息管理这块的投入，引进先进技术设备、建立具有较高信息化素养的管理团队，不断提升团队信息化管理水平，提升施工管理的效率。