建设项目工程施工组织.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流第1章 第2章 第3章 建设项目工程施工组织.精品文档.第4章 编制说明1.1 编制说明1.1.1 本工程的施工组织设计，是实施本工程全过程各项施工任务的技术、经济性综合性文件，我公司将以此为指导，使工程的品质、价格、工期、服务得到保证。1.1.2 我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。1.2 编制内容根据本建设项目工程的地理位置、工程特点、结构形式、工艺要求、使用功能、装饰标准等的要求，本施工组织设计编制的主要内容有：工程概况、施工总体部署、项目管理体系、施工进度计划及工期保证措施、主要施工方法及技术组织措施、材料管理和节约措施、保证质量的技术组织措施、安全施工技术组织措施、季节性施工措施、主要工种劳动力、主要施工机械设备和施工机械、主要周转材料、主要材料投入计划，施工现场平面布置和施工进度计划网络图等。1.3 编制依据1.3.1 根据招标文件、答疑文件、施工总承包合同文件等；1.3.2根据施工现场情况；1.3.3业主提供的工程施工图；1.3.4国家地方现行建筑施工及验收规范；1.3.5苏州市住建局关于“文明施工、标准化管理”的实施细则；1.3.6我公司关于同类建筑工程的施工经验。第5章 工程概况2.1 工程概况苏地2010-B-12号地块主体建筑安装工程，建设单位为苏州万晟置业发展有限公司，设计单位为苏州设计研究院股份有限公司，建筑面积约13291m2。本工程位于苏州市甪直镇鸣市路南。本工程为1栋四层有地下停车库的框架结构商业楼。本工程计划2012年11月1日开工，2013年5月14日竣工，总工期为195天。2.2 建筑设计概况本工程室内±0.000标高相当于黄海标高4.150米。本工程屋面防水等级为级。2.2.1装饰做法：本工程外墙装饰做法有：石材、涂料、塑钢窗。屋面装饰做法有：防水保温地砖面层平屋面、防水保温砼平屋面。内装饰楼地面做法有：水泥砂浆楼地面、地砖楼地面、花岗岩楼地面。内墙面做法有：涂料墙面、瓷砖墙面、花岗岩墙面。2.3 结构设计概况本工程为主体为框架结构，基础为梁式筏板基础；设计合理使用年限为50年；设防烈度为六度；建筑工程等级为二级。本工程基础埋深为-5.0米。2.3.1 混凝土 基础垫层：C15；基础、主体柱，梁，板：C40。2.3.2 钢筋本工程钢筋采用HPB300（fy270Nmm2）热轧钢筋，HRB400（fy360Nmm2）热轧钢筋。钢筋连接：框架柱钢筋连接采用电渣压力焊，梁钢筋连接采用双面搭接焊5d或者机械连接，钢筋直径在12以下者可搭接接长。2.3.3 填充墙墙体材料 填充墙体采用A3.5蒸压轻质加气砼（ALC）砌块，M5专用砂浆砌筑。2.4 现场情况2.4.1 现场条件本工程交通便利，整个现场已经实现“三通一平”。整个施工现场实行封闭式施工，在工地周边采用彩钢板围栏围护，工地北面为市政道路，南面为河道，东面为商业楼。本工程主要材料、设备的运输要做好计划安排、环境保护等措施要周密齐全，落实到位。2.4.2 道口本工程在工地北面设置二个施工出入口，施工场地内设置临时道路。2.5 施工重点和难点本工程为有地下停车库的商业楼，地下停车库防渗漏是施工的重点和难点。第6章 总体施工部署3.1 管理目标3.1.1 质量目标本工程的质量目标为合格。公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。3.1.2 工期目标加强工程施工的三级动态管理，确保在施工工期195天内全面完成本工程合同条款内的各项工作。3.1.3 安全目标全面贯彻落实公司质量手册和质量体系程序文件，确保“杜绝死亡事故，控制重伤事故，减少一般事故”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良率80%”等安全目标管理的实现。3.1.4 环境目标节约能源，降低消耗；文明施工，减少施工嗓音与粉尘排放；固体废弃物100%合法处置，废水处理满足法律法规要求；无重大环境事故/事件。3.2 总体施工方案根据该工程的施工特点，项目经理部全面进行统筹， 精心组织施工：3.2.1 本工程的工期较紧，工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，体现保工期，保质量的原则。3.2.3 本工程由1个队组施工，采用平行流水，立体交叉施工。安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3.2.4 施工时坚持合理的施工顺序， 先地下、后地上，先主体、后装饰。做好结构与装修、安装与装饰的交叉施工， 争取提前插入装饰阶段的施工，保持均衡生产，为提前竣工创造条件。3.3 主要施工方法3.3.1 砼浇筑方案砼现浇基础、柱、梁及楼屋面板是本工程结构承重的重要构件之一，是质控的核心之一，为保证砼供应、浇筑的连续性和砼质量稳定性，并提高砼施工的机械化程度，本工程拟采用商品砼，采用砼泵车进行布料浇筑。3.3.2 墙体砌筑方案墙体是质量控制的核心之一，砌筑中将在业主监理的监督下树立样板间和样板段，将工艺与质量要求直观化，以确保砌筑质量。3.3.3 垂直与水平运输方案本工程的垂直运输拟采用塔吊一台。水平运输辅助利用施工脚手架、手推车结合脚手板（详见附后施工总平布置图）。3.3.4 施工现场管理方案施工区域采用围栏封闭， 设门卫，进出人员进行登记，加强对工人的管理。工程采用密目网封闭，严格按照“ 一标五规范” 组织施工。3.4 主要管理措施3.4.1 现场项目经理部建立以项目经理、项目技术负责人为主，专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责。每位管理人员严格履行自己的管理职责。加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。3.4.2 建立施工现场例会制度，每周召开一次例会， 现场主要管理人员参加，总结本周施工中出现问题， 安排下周工作，避免问题的重复出现。项目公司每周一次检查，公司每月一次质量安全综合大检查，确保工程质量。3.4.3 坚持高起点样板引路制度。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要作出示范样板，统一操作要求， 明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制， 明确具体任务、责任， 责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。3.4.4 以总计划为龙头，编制季、月、旬作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。利用微机管理，利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。3.4.5 现场成立安全领导小组，由项目经理担任现场安全管理小组组长， 安全员具体负责安全工作，做好该工程的文明施工。3.4.6 现场成立季节施工领导小组，编制季节施工技术措施及施工作业计划，做好全方位准备。做好天气预报的收听工作，指定专人负责掌握天气变化，每天注意收听天气预报，掌握次日气象情况，并做好记录， 随时调整安排好现场工作。第7章 项目管理体系4.1 施工准备4.1.1 项目部体系及管理体系的建立随着建筑市场竞争激烈，逐步走上质量效益型企业的发展道路，全面提高建筑项目管理层次，有利于企业的整体素质和管理水平的提高，为了进一步能使本项目保证质量、缩短工期、降低消耗、提高效益，关键在于项目管理，现将本工程建立键全项目管理体系网络如下：4.1.1.1 项目管理网络图项目经理各专业工种负责人操 作 层施工员资料员安全员质量员材料员设备员核算员项目工程师保管员4.1.1.2 项目质量保证体系建立健全以项目经理为主的质量保证体系和质量管理网络，做到纵向到底，横向到边,认真贯彻各项技术管理制度,落实岗位责任制到人。本工程质量体系网络如下：项目经理项 目 工 程 师质 检 员施 工 员木 工 组钢 筋 工 组混 凝 土 工 组油漆工 组电 焊 工 组水 电 通 风 组其 他泥 瓦 抹 灰仓 库 保 管材 料 供 应 组操 作 层资 料 员4.1.1.3 项目安全管理网络建立健全以项目经理为主的安全保证体系和安全管理网络，做到各级安全生产落实责任制，责任落实到人，现场设专职安全员，工地各级领导及班组长为兼职安全员，使安全工作专管成线、群管成网，形成一个严密的安全管理网络。本工程安全管理网络如下：安 全 管 理 网 络项目经理项 目 工 程 师土建安全负责人木 工 组钢 筋 工 组混 凝 土 工 组泥 瓦 抹 灰电 焊 工 组水 电 组油漆工 组材 料 供 应 组仓 库 保 管其 他操 作 层安装安全负责人安全资料员4.1.2 项目人员职责4.1.2.1 项目部经理职责认真贯彻执行公司的质量方针、质量体系文件以及公司职能部门的有关规定，做好工地的施工、安全、后勤等全面管理工作。执行合同条款，解决施工中的具体问题，确保项目达到合同要求。定期组织召开生产会议，下达施工作业计划，合理安排劳动力及机具，完成公司下达的各项任务提高项目的经济效益。负责工地各种材料、机具使用管理工作。严格控制材料的数量、质量及价格。建立健全全面质量管理制度。4.1.2.2 项目技术负责人职责负责本项目部施工技术管理工作，并对工程质量负全面责任。熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责变更通知的发放。在公司技术质检科的指导下，编制单位工程的施工组织设计，对各分部项工程的施工方案及技术交底加强管理。深入调查研究,一般工程技术问题在自己能力范围内,自行解决；对重大技术问题及时汇报技术质检科解决。组织隐蔽工程验收，参加中间、竣工验收，并办理竣工验收手续。组织职工培训，学习贯彻各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”成果，做好项目经理的助手。负责对施工管理程序的实施。负责纠正和预防措施的实施，并参加评定实施效果。组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。4.1.2.3 项目施工员职责认真贯彻执行本公司的质量体系文件。认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。按规范要求做好施工技术交底，按国家现行规定做好工程材料试验和检验工作。做好分部、项工程及关键工序的技术交底，督促施工班组贯彻执行。按工程设计变更，及时做好记录。协助项目部技术负责人、质检员、安全员做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。及时组织分项工程的质量评定，形成资料后交资料员保存。负责项目文件如质量计划、工程施工方案、工程图纸等的管理。4.1.2.4 项目资料员职责贯彻执行公司的质量方针和目标。严格按公司有关规定收集整理工程技术档案资料,做到准确、完整。遵守和执行国家关于材料检（试）验的各项技术规定。负责收集工程原材料、砂浆、砼及原构件的抽验、复检记录。参加工程图纸会审，做好设计变更记录，真实、全面地收集分部、项工程隐蔽验收记录。及时收集好设计变更等各类文件资料。协助项目技术负责人做好质量资料的收集整理工作。工程竣工后，及时收集工程竣工资料及施工竣工图，保证资料齐全、分门别类保管存档。4.1.2.5 项目核算员职责贯彻执行国家或地方预算、施工、补充定额和有关现行规定。参加图纸会审，提出存在问题、及时调整工程预（核）算。了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图、施工组织设计编制施工预算。努力提高预算的准确性。及时收集设计变更、编制工程预（结）算书、会同建设单位或分包单位办理竣工结算。做好工种用料计划及核算工作。4.1.2.6 项目材料员职责根据项目需要积极提供合格的物资供应商。对建设单位提供的材料主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。对所供材料要督促供应商或厂家提供样品，并负责按样品提货、不合格产品负责退货。按照公司物资管理程序，对物资采购工作组织实施。4.1.2.7 项目质检员职责贯彻公司的质量方针和目标。负责项目工程施工质量,严格按现行国家质量标准进行工程验收。参加图纸会审、技术交底，及时做好班组安全、技术质量工作。组织交接班检查并做好记录,参加隐蔽工程和单位工程竣工验收。组织实施评定施工过程的质量检验。负责产品质量的标识，对返工/返修品进行复检。4.1.2.8 项目安全设备管理员职责负责本项目部施工安全生产并对项目上的机械设备进行全面管理。严格按国家现行安全规范及有关操作规程落实、检查，协助公司安全科对机械设备进行验收。组织专业人员安装中小型机械设备，配合有关部门对设备基础、安装质量、精度要求等进行检查。参加编制安全技术措施，并督促实施，对职工进行现场安全督促。机械设备进行挂牌制，对机械的运转进行督促检查、并做好记录。参加项目部机械设备事故的处理，在24h内写出有关书面调查报告。4.1.2.9 项目计量员职责贯彻执行公司质量方针和目标，对计、测量仪器定期进行校正检验。正确使用计、测量仪器，确保仪器的精度及准确性。对于重大工程，计、测量前，编制详细的操作计划。对工程项目计、测量要进行复核，以确保工程定位测量的准确性。所有计、测量情况，均应形成书面记录，并妥善保存、归档。4.1.2.10 项目保管员职责熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。严格把好材料、设备进库验收关。材料发放一律凭领料单和正式发货联付货，做到手续齐全，不经批准，主要材料做到“三不发”。认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。4.1.3 技术准备4.1.3.1 项目部组织人员建立现场测量组，检查验收红线桩，做好现场平面、高程控制桩的设置，以及自然地坪高程网络测量记录等准备工作。4.1.3.2 项目技术负责人组织施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。4.1.3.3 编制单位工程施工组织设计，提出平面布置图，机械需要量计划及进出场时间，提出有关劳力组织计划及材料计划等。4.1.3.4 技术交底:技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制， 即项目技术负责人 施工员 班组长。4.1.3.5 组织技术人员进行本工程钢筋、铁件、模板的翻样工作。4.1.4 机械设备准备4.1.4.1 按机械设备计划表清单及时将设备运至场内,并进行必要的检测、试运转、维修、保养等，确保机械设备能满足施工进度的需要。4.1.4.2 对有关人员进行机械设备使用方面的培训、考核，坚持持证上岗。4.1.4.3 根据施工进度拟定机械设备计划表，明确各阶段的设备需求状况，做到各机械设备“及时进场，适时退场”，增加设备的使用效率，增大场内的可协调空间。4.1.5 材料、半成品进场准备4.1.5.1 要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，尽快落实货源，尽早备料，不影响进度。4.1.5.2 苏州市区以外的材料、半成品、设备采购，根据工程进度提前与供货商签订供货、运输合同并积极组织进场。4.1.5.3 苏州市区以内的各类材料、半成品、设备采购，在施工前与供货商签订供需合同，以满足施工需要。4.2 劳动力安排根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以保证施工作业的有序化，不断提高管理工作水平，确保施工质量。在正常情况下，本工程考虑安排白天作业，时间为上午7:00到下午18:00，无特殊情况晚间不安排加班。详见劳动力安排计划表：序号工种基础主体结构装饰竣工收尾1木 工8080002钢筋工5050003瓦 (砼)工308030104普通工102020105机操工2556水电工15202057粉刷工60108架子工10109油漆工601010勤杂工555511防水工102012总计20227023050根据以上劳动力人数上安排，拟在施工时针对每一次工序变化安排一次劳动力队伍调整，这样便于管理，也有利于保证质量。在具体安排时我们将安排素质较高，技术过硬，容易管理的劳动力队伍进场施工。4.3 施工设备的配备根据工程施工要求，确定工程机具设备需用量计划，组织租赁，运输，进场及安装。对主要施工机具，特别是早期施工的土方挖掘，要早作出计划，落实来源，分期进场。施工机械设备一览表序号 机具名称 单位 数量 额定功率一垂直运输机械1塔吊座11*40=40kw二 砼与砂浆机械1350型砼搅拌机台22510kw2 软式砼振捣器台551.57.5kw3平板式振捣器台55210kw4砂浆机台22*36kw三 钢筋机械1电弧焊机台221224kw2钢筋弯曲机台2248kw3钢筋切断机台225.511kw四木工机械1刨板机台221.53kw2圆盘机台2236kw五其 它1潜水泵台1010220kw2高压水泵台03打夯机台4428kw4液压弯管机台2236kw5套丝机台2224kw6氧气乙炔设备套1合计：163.5kw六照明用电1探照灯盏44312kw2碘钨灯盏2020120kw3办公与生活照明50kw合计：82kw4.4 施工用电、用水计算4.4.1施工用电计算总电源由建设单位提供，我方将接线引至施工区域内的配电间集中供电并予以计量。本工程施工用电分二路布置，一路为照明用电，一路为施工机械动力用电。本工程施工用电作如下分配(如供电功率不够，我方将协调大功率电器的使用时间来解决): P动0.6×163.5/0.75=130.8kw P照明82kw 则实际需用电量： P1.05（130.882）223kw4.4.2施工用水安排总水源由建设单位提供总管，在给定水源点处接管引至施工区域内的水表处，集中供水并计量。施工用水作三路布置。一路接办公区用水，一路接砂浆搅拌场施工用水，另留支路管供工程砖块湿润、施工缝清洗及砼浇水养护用。4.5 平面布置及临时设施4.5.1 施工现场平面布置经现场测量定位悉知，场内施工用地较为狭窄，材料应尽量靠近现场布置， 施工场地内的主要施工道路全部硬化。根据本工程现场上述特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放几个方面来规划。4.5.1.1 临时设施主要有办公室、会议室、门卫用彩板房搭设，厕所采用砖砌，宿舍用房在场外另行设置，具体详见施工总平面布置图。4.5.1.2 加工设施采用钢管脚手架搭设，场地硬化，顶棚采用竹排片。4.5.1.3 材料堆场主要考虑钢筋及周转材料。本工程采用商品混凝土，现场主要材料为钢筋及模板。钢筋、模板按要求架高堆放，砂子、石子四周要砌挡墙围挡，砖摆放整齐， 各类材料分别挂牌标识清楚。所有材料堆场均应做到排水畅通、利于堆置。4.5.1.4 整个施工现场以建设单位所定的施工范围为界，主要施工道路全部用100厚C20混凝土硬化。施工总平面布置图见附件。4.5.1.5 根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械布置为一台塔吊。4.5.2 施工现场总平面布置图 见附件施工总平面布置图。第8章 施工总进度控制计划及工期保证措施5.1 施工总进度控制计划5.1.1 本工程基础开挖采用机械大开挖和人工开挖修整相结合的方法，既加快施工进度，又能确保基础施工质量。5.1.2 为了加快施工进度，对本工程施工我公司计划总体施工进度、质量、施工工序管理、人员、机械、材料调配及现场总体布置由项目经理部统一协调管理，力求使现场项目组织更趋完善，做到现场人员职责明确，既各负其职，又统一管理，进一步加快施工进度，提高生产效益。5.1.3 施工过程中施工队组根据项目经理部制定的总体进度计划，对各工种进行具体安排分工，同时根据具体情况将个别工序的工期进行适当压缩或延长，使不同的工种之间（如瓦工和木工）能够及时交接，每个工种能连续施工，避免等待或窝工现象。5.1.4 本工程各施工班组在实际施工中应依变形缝进行独立交叉或流水施工，以进一步加快施工进度，按时完成项目经理部每月下达的施工任务。5.1.5 项目经理部对总体进度和质量进行全面控制，定期对各施工队组施工段的进度和质量进行检查核定，对质量和进度不能达到总体要求的施工队组针对具体情况及时制定修正措施，必要时对不能胜任的施工队队长及时进行更换，以确保施工总体进度和质量。5.1.6 根据公司现场项目部管理班子职责分工，本公司制定了详细的施工进度计划，施工队组应根据该进度安排施工，总体进度由项目经理部全面控制协调，具体进度计划详见附件施工总进度计划表。5.2 工期保证措施5.2.1 从组织体系上保证工期的完成5.2.1.1 专门组建项目经理部，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证；5.2.1.2 将该工程列为我公司年度重点工程，在全公司范围内统一协调，确保其人、财、物、料各方面的优先地位。目前已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的土建水电安装专业队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证；5.2.1.3 动员全体职工，并做好充分的思想准备，根据进度需要在征得业主同意的情况下可安排一天两班或三班制工作，并取消节假日，从时间安排上加以保证；5.2.1.4 充分发挥我公司材料、设备供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材设供应加以保证。主要施工方法及技术措施5.2.2 从进度编制执行上保证工期完成5.2.2.1 采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是总承包项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划。只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控；5.2.2.2 编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调；5.2.2.3 结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法；5.2.2.4 每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。5.2.3 制定合理的施工方案保证工期完成5.2.4 从项目管理上保证工期完成本工程按单位工程人员、机械调配、材料调度及现场总体布置由项目经理部统一协调管理，总体施工进度、施工质量由项目经理部总体控制，使现场人员职责明确，既各负其职，又统一管理，进一步加快施工进度，提高生产效益。5.2.4.1 在此基础上，可根据施工缝设置情况将各工种分为二支或二支以上的施工班组，使各工种之间保持顺利搭接，充分利用人力资源；5.2.4.2 在主体结构施工阶段，各施工队应根据进度计划要求，结合自身施工段实际情况调整个别工序的工期，以保证在施工段上各工种能交叉或流水施工；5.2.4.3 选用成熟、适用、快捷的模板体系，部分现浇异型混凝土构件的模板采用定型木模，事先依据图纸尺寸在木工加工场地进行制作。采用钢管排架外加早拆模板支撑体系的模板施工工艺，加快施工进度，保证工程质量；5.2.4.4 基础土方采用机械开挖人工修整，自卸汽车运土的施工方案，保证基础工期完成；5.2.5.5 合理安排施工总平面布置图，最大限度地保证垂直和水平运输，现场考虑在主体阶段按最大运输量布置1台塔吊，结合脚手架组成完善的垂直水平运输体系，以满足施工生产所需的垂直和水平运输；5.2.4.6 配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度；5.2.4.7 冬季施工采用混凝土外加剂的应用技术，减少混凝土生成的水化热及增强混凝土的抗冻性能。5.2.5 采用有效的技术措施保证工期完成5.2.5.1 对工程进行超前预测，尽量做到未雨绸缪，确保工程有序、顺利地进行；5.2.5.2 结构施工阶段，加强模板工程的技术质量管理，保证成型构件完美，减少粉刷工程的用工用料，以保证工期。5.2.5.3 粉刷施工阶段应采用JCTA界面剂，既避免由于粉刷空鼓造成返工，又能提高生产效率。5.2.5.4 雨天施工中，应采取积极、主动的质量和安全技术措施，如：土方工程中采取在挖土施工点铺垫钢板与场地内施工道路连通的方法保证连续施工；混凝土工程中雨天采取用塑料薄膜在浇筑点遮盖遮挡、在浇后处覆盖保护的方法保证连续施工。5.2.6 其它保证工期的措施5.2.6.1 充分投入周转材料，木模板、钢管、扣件等按全部施工面积的投入量配齐配足，不能因周材的周转不灵而影响工期。5.2.6.2 施工技术准备工作不占用工期，在测量定位的同时进行场地、施工道路的铺设，材料进场，图纸会审，临时水、电架设，技术准备工作。5.2.6.3 加强对各分包项目的分包单位的综合管理，协同作战，密切配合，合理搭接，互相协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度的目的。5.2.6.4 装修、水电、设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其占用工期天数。第9章 主要施工方法及技术措施6.1 施工顺序6.1.1 基础工程施工准备测量放线梁式筏板基础钢筋绑扎梁式筏板基础模板梁式筏板基础砼浇捣地下室柱、墙板钢筋绑扎地下室顶板排架搭设地下室柱、墙板、梁板模板地下室砼浇筑基础分部验收土方回填与压实6.1.2 主体结构垂直轴线传递平面尺寸放线柱钢筋绑扎、隐蔽验收柱模板梁板模板浇柱砼梁板钢筋绑扎、隐蔽验收梁板砼浇灌砼养护墙体砌筑6.1.3 内装饰阶段找平放线墙面梁柱塌饼及护角测设门窗框安装墙面粉刷管线安装楼地面基层墙面涂料楼地面面层门窗扇安装灯具安装。全部施工过程中，水、电、等各专业工种要适时穿插配合。6.1.4 外装饰阶段清理墙面张拉控制线外墙面、大角塌饼及护角线测设门窗框安装补洞嵌缝外墙面刮糙找平拉直弹线放样60岩棉保温板干挂石材。6.2 定位放线及测量操平6.2.1 施工测量项目组专门成立测量小组，所有测量、放线工作均由该小组负责实施，且应做好交底和指导工作。一般情况下测量流程如下：红线桩复核平面控制定位放线垂直传递业主监理项目施工员测量员国家水准点高程控制在施工过程中用钢卷尺进行测量时，应使用经检定的钢卷尺。当测量使用时温度与钢卷尺检定时的标准温度（20）相差不大时，可不进行温度修正。在长距离测量时，先用经纬仪进行直线定向，清除视线上的障碍，然后按照视线方向按照整尺段设置传距桩，所使用之钢卷尺在开始测量前应打开，使之与空气充分接触，经10min后方可进行测量。高程测量应采用水准仪进行测量。挖土时由于基槽不太深可设置垂直标桩，将高程引测到标板上，然后用标尺向下丈量垂直高度，将设计标高直接划在标板上，既方便施工，又易于检查。当需要向建筑物上部传递高程时，可根据柱、墙下部已知的标高点沿柱或墙边向上量取垂直高度，而将高程传递上去。6.2.2 定位放线根据施工总平面图，及业主监理书面给定的原始基准点、基准线和参考标高为准，由项目经理部统一采用“J2-1±2”经纬仪对本工程建筑物进行精确放样、定位，在放出控制桩和灰线后，会同各有关部门，确认定位尺寸，办妥定位放线验收记录。建筑物平面测量须设置各主要轴线控制点，根据本工程的具体情况：各房沿长、短方向至少沿边轴线设置4条边轴线两端共计8个轴线控制点，对于长度较长的建筑，沿短向的控制轴线应适当加密，控制轴线的间距控制在30m40m（应考虑较长建筑伸缩缝处的轴线），以保证测量及控制轴线的准确性。平面控制轴线的设置可参照下示意图：平面控制轴线设置示意图6.2.3 平面控制按照6.2.2所定轴线作为主控轴线，建立控制网，并按规定做好标志或标桩，并加以保护、以确保测量工作自始至终的一致性和准确性。标桩的设置位置应与施工总平面图相配合，以避免施工过程中损伤、破坏。工程施工过程中，在建筑物的各阳角柱上的纵横两个方向，标注红漆标志，随后再用钢卷尺丈量的方法，定出各层楼面的分轴线，并弹出墨线。6.2.4 轴线垂直传递在工程处于±0.000以下施工阶段时，由经纬仪架设于各轴线定位点上直接传递，其它分轴线则采用铅垂仪传递。在完成至±0.000后，亦以经纬仪架设于兼作轴线控制点的各个点上垂直向上传递，而其它分轴线则依然采用铅垂仪逐层向上引测。6.2.5 高程引测在既便于测设，又较隐蔽可靠，不受基础、土方工程施工变形影响的地方，根据业主或监理书面给定的BM点，将本工程的±0.000相对标高移测，设置至少三个高程控制桩，以便施工时随时可以引用，以及在高程存疑时，桩与桩之间的校核。控制桩的标高应经过反复测量，误差应在±3mm内。土方工程期间，土方开挖深度采取在基坑壁钉设竹钎标志和在基坑内钉设钢筋钎标志的方法控制。在开挖到设计标高后，必须经复核签证后方可继续下道工序施工。上部主体结构施工时，标高的垂直传递采用钢尺丈量传递，水准仪操平复核的方法进行。每层都应在周围外角主控轴线处，首先用水准仪复核每层丈量后的标记是否水平，如复核无误，才能再在其它轴线处或柱头处加密水平标记，包括中间柱头插筋处等，以便于各层标高的控制。主体工程完成后装饰工程施工前，每层楼面均需设置一个高程引测点，各楼层中的每处使用标高的确定，均需统一在该引测点上引测。高程控制桩的制作可参照下图：高程控制桩制作示意图6.2.6 沉降观测沉降观测点经与设计院商讨确定根据设计指定部位设立，并根据设计指定观测次数和时间及现场实际情况，进行观测线路设计，绘制观测线路图，采用环行闭合或往返闭合的方法进行。工程竣工后应将所设沉降观测点、水准点及测量汇总成果移交业主或监理，交由业主或监理继续沉降观测。6.2.7 结构复核在上部主体结束后，应进行全面技术复核，会同业主和监理工程师对每条轴线位置和结构的构件尺寸、层高和标高等进行全面复核。6.3 地基与基础工程6.3.1概况本工程基础为梁式筏板基础，基础埋深为-5.00米。基础开挖时考虑到可能会出现地下水，在土方施工时应注意进行边坡维护及基底排水。本工程基坑较深，堆场应离开基坑边一定的距离，人员、材料应严格控制从专用坡道出入基坑。6.3.3 土方工程挖土、基坑围护、降水、换土与底板垫层、砖胎模由甲方分包单位施工。6.3.3.1 土方回填A基础施工完毕并经过分部验收签证后，应尽早组织回填以保护基础，并为后续工程开创工作面。但必须待混凝土达到一定强度，至不因填土而受损伤时方可着手回填。回填前，应对基坑进行清理，前道工序遗留下来的模板、脚手、建筑垃圾等杂物要清理干净，积水应排除，并应修整好运土道路。B基槽回填土应符合规范要求，选择现场良好的粘土回填，控制好回填土料的含水率，清除回填土料中的有机物、杂物及淤质土。回填土应用机械分层夯（压）实，每层厚度不大于250mm，为防止基础墙体移位，基础墙二侧土应同时对称回填，个别结构较复杂区段采用人工回填。土方回填前应做成斜面（利于排水），同时做好排水。C本工程的土方回填工作考虑现场条件和工程特点，拟采取机械回填，蛙式打夯机逐层夯实的方法6.4 主体结构工程主体结构施工工艺流程图:测 量 放 线柱模板安装校正梁模板复核验收焊接柱钢筋，水电预埋安装搭设承重架隐蔽工程验收梁模板安装校正柱模板复核验收平台模板铺设梁钢筋隐蔽验收板钢筋，水电预埋隐蔽验收板钢筋绑扎，水电预埋安装平台模板复核验收梁钢筋绑扎施工缝清理，浇水湿润拆模混凝土浇捣混凝土养护屋面结构上层结构（循环）6.4.1 模板工程6.4.1.1 模板工程概述A材料要求: 模板施工前应对将用于工程的模板进行一次全面的检查。对于周转再使用的模板则应逐块检验其几何尺寸、楞角(是否分明)、板面(是否平整)；对拟用作背楞、支