建设项目工程施工组织.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流第1章 第2章 第3章 建设项目工程施工组织.精品文档.第4章 编制说明1.1 编制说明1.1.1 本工程的施工组织设计,是实施本工程全过程各项施工任务的技术、经济性综合性文件,我公司将以此为指导,使工程的品质、价格、工期、服务得到保证。1.1.2 我公司对本施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合施工实际,可操作性强。本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期
2、、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件等,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。1.2 编制内容根据本建设项目工程的地理位置、工程特点、结构形式、工艺要求、使用功能、装饰标准等的要求,本施工组织设计编制的主要内容有:工程概况、施工总体部署、项目管理体系、施工进度计划及工期保证措施、主要施工方法及技术组织措施、材料管理和节约措施、保证质量的技术组织措施、安全施工技术组织措施、季节性施工措施、主要工种劳动力、主要施工机械设备和施工机械、主要周转材料、主要材料投入计划,施工现场平面布置和施工进度计划网络图等。1.3 编制依据1.3.1
3、根据招标文件、答疑文件、施工总承包合同文件等;1.3.2根据施工现场情况;1.3.3业主提供的工程施工图;1.3.4国家地方现行建筑施工及验收规范;1.3.5苏州市住建局关于“文明施工、标准化管理”的实施细则;1.3.6我公司关于同类建筑工程的施工经验。第5章 工程概况2.1 工程概况苏地2010-B-12号地块主体建筑安装工程,建设单位为苏州万晟置业发展有限公司,设计单位为苏州设计研究院股份有限公司,建筑面积约13291m2。本工程位于苏州市甪直镇鸣市路南。本工程为1栋四层有地下停车库的框架结构商业楼。本工程计划2012年11月1日开工,2013年5月14日竣工,总工期为195天。2.2 建
4、筑设计概况本工程室内0.000标高相当于黄海标高4.150米。本工程屋面防水等级为级。2.2.1装饰做法:本工程外墙装饰做法有:石材、涂料、塑钢窗。屋面装饰做法有:防水保温地砖面层平屋面、防水保温砼平屋面。内装饰楼地面做法有:水泥砂浆楼地面、地砖楼地面、花岗岩楼地面。内墙面做法有:涂料墙面、瓷砖墙面、花岗岩墙面。2.3 结构设计概况本工程为主体为框架结构,基础为梁式筏板基础;设计合理使用年限为50年;设防烈度为六度;建筑工程等级为二级。本工程基础埋深为-5.0米。2.3.1 混凝土 基础垫层:C15;基础、主体柱,梁,板:C40。2.3.2 钢筋本工程钢筋采用HPB300(fy270Nmm2)
5、热轧钢筋,HRB400(fy360Nmm2)热轧钢筋。钢筋连接:框架柱钢筋连接采用电渣压力焊,梁钢筋连接采用双面搭接焊5d或者机械连接,钢筋直径在12以下者可搭接接长。2.3.3 填充墙墙体材料 填充墙体采用A3.5蒸压轻质加气砼(ALC)砌块,M5专用砂浆砌筑。2.4 现场情况2.4.1 现场条件本工程交通便利,整个现场已经实现“三通一平”。整个施工现场实行封闭式施工,在工地周边采用彩钢板围栏围护,工地北面为市政道路,南面为河道,东面为商业楼。本工程主要材料、设备的运输要做好计划安排、环境保护等措施要周密齐全,落实到位。2.4.2 道口本工程在工地北面设置二个施工出入口,施工场地内设置临时道
6、路。2.5 施工重点和难点本工程为有地下停车库的商业楼,地下停车库防渗漏是施工的重点和难点。第6章 总体施工部署3.1 管理目标3.1.1 质量目标本工程的质量目标为合格。公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视,全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件,在总结类似工程施工经验的基础之上,积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新工艺、新技术和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优质工程、精品工程,让建设方满意。3.1.2 工期目标加强工程施工的三级动态管理,确保在施工工期195天内全面完成本工程合同条款内的
7、各项工作。3.1.3 安全目标全面贯彻落实公司质量手册和质量体系程序文件,确保“杜绝死亡事故,控制重伤事故,减少一般事故”、“施工现场安全防护达标率100%,综合优良率80%”等安全目标管理的实现。3.1.4 环境目标节约能源,降低消耗;文明施工,减少施工嗓音与粉尘排放;固体废弃物100%合法处置,废水处理满足法律法规要求;无重大环境事故/事件。3.2 总体施工方案根据该工程的施工特点,项目经理部全面进行统筹, 精心组织施工:3.2.1 本工程的工期较紧,工程的整个施工过程以土建施工为主,各安装专业配合穿插进行施工,体现保工期,保质量的原则。3.2.3 本工程由1个队组施工,采用平行流水,立体
8、交叉施工。安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3.2.4 施工时坚持合理的施工顺序, 先地下、后地上,先主体、后装饰。做好结构与装修、安装与装饰的交叉施工, 争取提前插入装饰阶段的施工,保持均衡生产,为提前竣工创造条件。3.3 主要施工方法3.3.1 砼浇筑方案砼现浇基础、柱、梁及楼屋面板是本工程结构承重的重要构件之一,是质控的核心之一,为保证砼供应、浇筑的连续性和砼质量稳定性,并提高砼施工的机械化程度,本工程拟采用商品砼,采用砼泵车进行布料浇筑。3.3.2 墙体砌筑方案墙体是质量控制的核心之一,砌筑中将在业主监理的监督下树立样板间和样板段,将工艺与质量要求直观化,以确保
9、砌筑质量。3.3.3 垂直与水平运输方案本工程的垂直运输拟采用塔吊一台。水平运输辅助利用施工脚手架、手推车结合脚手板(详见附后施工总平布置图)。3.3.4 施工现场管理方案施工区域采用围栏封闭, 设门卫,进出人员进行登记,加强对工人的管理。工程采用密目网封闭,严格按照“ 一标五规范” 组织施工。3.4 主要管理措施3.4.1 现场项目经理部建立以项目经理、项目技术负责人为主,专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保证体系,对工程质量全面负责。每位管理人员严格履行自己的管理职责。加强技术培训和业务学习,强化职工的质量意识。3.4.2 建立施工现场例会制度,每周召开一次例会, 现场主要管
10、理人员参加,总结本周施工中出现问题, 安排下周工作,避免问题的重复出现。项目公司每周一次检查,公司每月一次质量安全综合大检查,确保工程质量。3.4.3 坚持高起点样板引路制度。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要作出示范样板,统一操作要求, 明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制, 明确具体任务、责任, 责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责任心,形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。3.4.4 以总计划为龙头,编制季、月、旬作业计划,加强调度与管理,维护计划
11、的严肃性,按期按阶段完成施工目标。利用微机管理,利用网络计划,加强工期控制,尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。3.4.5 现场成立安全领导小组,由项目经理担任现场安全管理小组组长, 安全员具体负责安全工作,做好该工程的文明施工。3.4.6 现场成立季节施工领导小组,编制季节施工技术措施及施工作业计划,做好全方位准备。做好天气预报的收听工作,指定专人负责掌握天气变化,每天注意收听天气预报,掌握次日气象情况,并做好记录, 随时调整安排好现场工作。第7章 项目管理体系4.1 施工准备4.1.1 项目部体系及管理体系的建立随着建筑市场竞争激烈,逐步走上质量效益型企业的发展道路,全面提高建筑项目管理层
12、次,有利于企业的整体素质和管理水平的提高,为了进一步能使本项目保证质量、缩短工期、降低消耗、提高效益,关键在于项目管理,现将本工程建立键全项目管理体系网络如下:4.1.1.1 项目管理网络图项目经理各专业工种负责人操 作 层施工员资料员安全员质量员材料员设备员核算员项目工程师保管员4.1.1.2 项目质量保证体系建立健全以项目经理为主的质量保证体系和质量管理网络,做到纵向到底,横向到边,认真贯彻各项技术管理制度,落实岗位责任制到人。本工程质量体系网络如下:项目经理项 目 工 程 师质 检 员施 工 员木 工 组钢 筋 工 组混 凝 土 工 组油漆工 组电 焊 工 组水 电 通 风 组其 他泥
13、瓦 抹 灰仓 库 保 管材 料 供 应 组操 作 层资 料 员4.1.1.3 项目安全管理网络建立健全以项目经理为主的安全保证体系和安全管理网络,做到各级安全生产落实责任制,责任落实到人,现场设专职安全员,工地各级领导及班组长为兼职安全员,使安全工作专管成线、群管成网,形成一个严密的安全管理网络。本工程安全管理网络如下:安 全 管 理 网 络项目经理项 目 工 程 师土建安全负责人木 工 组钢 筋 工 组混 凝 土 工 组泥 瓦 抹 灰电 焊 工 组水 电 组油漆工 组材 料 供 应 组仓 库 保 管其 他操 作 层安装安全负责人安全资料员4.1.2 项目人员职责4.1.2.1 项目部经理职责
14、认真贯彻执行公司的质量方针、质量体系文件以及公司职能部门的有关规定,做好工地的施工、安全、后勤等全面管理工作。执行合同条款,解决施工中的具体问题,确保项目达到合同要求。定期组织召开生产会议,下达施工作业计划,合理安排劳动力及机具,完成公司下达的各项任务提高项目的经济效益。负责工地各种材料、机具使用管理工作。严格控制材料的数量、质量及价格。建立健全全面质量管理制度。4.1.2.2 项目技术负责人职责负责本项目部施工技术管理工作,并对工程质量负全面责任。熟悉设计意图,参加图纸会审、设计交底,做好图纸会审记录,负责变更通知的发放。在公司技术质检科的指导下,编制单位工程的施工组织设计,对各分部项工程的
15、施工方案及技术交底加强管理。深入调查研究,一般工程技术问题在自己能力范围内,自行解决;对重大技术问题及时汇报技术质检科解决。组织隐蔽工程验收,参加中间、竣工验收,并办理竣工验收手续。组织职工培训,学习贯彻各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度,积极推广“三新”成果,做好项目经理的助手。负责对施工管理程序的实施。负责纠正和预防措施的实施,并参加评定实施效果。组织收集质量信息,并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。4.1.2.3 项目施工员职责认真贯彻执行本公司的质量体系文件。认真审阅图纸,弄清设计意图,参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。按规范要求做好施工技术交底,按国家
16、现行规定做好工程材料试验和检验工作。做好分部、项工程及关键工序的技术交底,督促施工班组贯彻执行。按工程设计变更,及时做好记录。协助项目部技术负责人、质检员、安全员做好相关技术管理工作,对施工中发现的问题及时上报。及时组织分项工程的质量评定,形成资料后交资料员保存。负责项目文件如质量计划、工程施工方案、工程图纸等的管理。4.1.2.4 项目资料员职责贯彻执行公司的质量方针和目标。严格按公司有关规定收集整理工程技术档案资料,做到准确、完整。遵守和执行国家关于材料检(试)验的各项技术规定。负责收集工程原材料、砂浆、砼及原构件的抽验、复检记录。参加工程图纸会审,做好设计变更记录,真实、全面地收集分部、
17、项工程隐蔽验收记录。及时收集好设计变更等各类文件资料。协助项目技术负责人做好质量资料的收集整理工作。工程竣工后,及时收集工程竣工资料及施工竣工图,保证资料齐全、分门别类保管存档。4.1.2.5 项目核算员职责贯彻执行国家或地方预算、施工、补充定额和有关现行规定。参加图纸会审,提出存在问题、及时调整工程预(核)算。了解工程的施工条件、方法及前后工序情况,以施工图、施工组织设计编制施工预算。努力提高预算的准确性。及时收集设计变更、编制工程预(结)算书、会同建设单位或分包单位办理竣工结算。做好工种用料计划及核算工作。4.1.2.6 项目材料员职责根据项目需要积极提供合格的物资供应商。对建设单位提供的
18、材料主动联系,根据工程进度按期组织进场,并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。对所供材料要督促供应商或厂家提供样品,并负责按样品提货、不合格产品负责退货。按照公司物资管理程序,对物资采购工作组织实施。4.1.2.7 项目质检员职责贯彻公司的质量方针和目标。负责项目工程施工质量,严格按现行国家质量标准进行工程验收。参加图纸会审、技术交底,及时做好班组安全、技术质量工作。组织交接班检查并做好记录,参加隐蔽工程和单位工程竣工验收。组织实施评定施工过程的质量检验。负责产品质量的标识,对返工/返修品进行复检。4.1.2.8 项目安全设备管理员职责负责本项目部施工安全生产并对项目上的机械设备进行全面管
19、理。严格按国家现行安全规范及有关操作规程落实、检查,协助公司安全科对机械设备进行验收。组织专业人员安装中小型机械设备,配合有关部门对设备基础、安装质量、精度要求等进行检查。参加编制安全技术措施,并督促实施,对职工进行现场安全督促。机械设备进行挂牌制,对机械的运转进行督促检查、并做好记录。参加项目部机械设备事故的处理,在24h内写出有关书面调查报告。4.1.2.9 项目计量员职责贯彻执行公司质量方针和目标,对计、测量仪器定期进行校正检验。正确使用计、测量仪器,确保仪器的精度及准确性。对于重大工程,计、测量前,编制详细的操作计划。对工程项目计、测量要进行复核,以确保工程定位测量的准确性。所有计、测
20、量情况,均应形成书面记录,并妥善保存、归档。4.1.2.10 项目保管员职责熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。严格把好材料、设备进库验收关。材料发放一律凭领料单和正式发货联付货,做到手续齐全,不经批准,主要材料做到“三不发”。认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。4.1.3 技术准备4.1.3.1 项目部组织人员建立现场测量组,检查验收红线桩,做好现场平面、高程控制桩的设置,以及自然地坪高程网络测量记录等准备工作。4.1.3.2 项目技术负责人组织施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。4.1.3.3 编制单位工程施工组织设计,提出平面布置图,机械需要量计划
21、及进出场时间,提出有关劳力组织计划及材料计划等。4.1.3.4 技术交底:技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制, 即项目技术负责人 施工员 班组长。4.1.3.5 组织技术人员进行本工程钢筋、铁件、模板的翻样工作。4.1.4 机械设备准备4.1.4.1 按机械设备计划表清单及时将设备运至场内,并进行必要的检测、试运转、维修、保养等,确保机械设备能满足施工进度的需要。4.1.4.2 对有关人员进行机械设备使用方面的培训、考核,坚持持证上岗。4.1.4.3 根据施工进度拟定机械设备计划表,明确各阶段的设备需求状况,做到各机械设备“及时进场
22、,适时退场”,增加设备的使用效率,增大场内的可协调空间。4.1.5 材料、半成品进场准备4.1.5.1 要有计划、有步骤地组织材料进场,提前编制成品、半成品材料的订货计划,尽快落实货源,尽早备料,不影响进度。4.1.5.2 苏州市区以外的材料、半成品、设备采购,根据工程进度提前与供货商签订供货、运输合同并积极组织进场。4.1.5.3 苏州市区以内的各类材料、半成品、设备采购,在施工前与供货商签订供需合同,以满足施工需要。4.2 劳动力安排根据本工程的具体情况,现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足,并做到相对固定,以保
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