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机电设备安装公司机电设备安装公司材料计划管理材料计划管理材料计划分为：单位工程材料总需用计划和月度材料需用计划。1、单位工程材料总需用计划1.1 各项目部应在收到图纸并绘审后一个月内提出单位工程安装材料总需用计划一式三份交公司物资设备部。正式开工后 14 天内项目部需上报物资设备部材料设备招标一览表 （分暂估和非暂估列明细表，注明材料、 设备名称、 规格、型号、招标日期）。由物资设备部进行组织市场询价，联系厂家或商家经水电项目部确认，为材料的供应做好准备工作。1.2 因甲方或设计部门提出的变更，各项目部应及时编制调整计划报公司物资设备部。1.3 由甲方提供的材料（只认厂家、 厂商，不认价的），必需以文字的形式写明原因，项目水电经理签字后，按上述办法列明细表，报公司物资设备部。1.4 凡是因各项目的原因没有及时、 完整的上报材料汇总需用计划的，公司物资设备部将不能保证及时供应材料。2、月度材料需用计划2.1 各项目部依据施工计划和施工组织设计编制月度材料计划，经项目水电经理审核、签字后，按期上报机电公司物资设备部。由于施工计划调整或其它原因，各项目部可根据实际情况编制月度材料补充需用计划，经项目水电经理审核签字后，按期上报物资设备部。2.2 材料需用计划的名称、规格、计量单位一律按材料预算价格本中的名称、 规格、 计量单位填写统一，不得简化、 自创。2.3 材料需用计划的名称、 规格型号、 质量要求、 数量单位、收料地点、供货时间要逐一填写明了，不得漏项。各项目部材料员在填写需用数量时，要认真核减本工地库存数量后再填写，如因材料员本身工作不认真、不负责造成材料积压的，公司将追究其责任并进行经济处罚。2.4 材料需用计划要按材料分类填报，不得种类混杂。 材料员将材料申请计划编制好，由项目水电经理审核、签字后，一式三份，一份送土建，一份项目自留，一份报送物资设备部。各项目部和物资设备部要将材料需用计划按月装订成册保存，以备贯标检查。2.5 各项目部应加强材料需用计划的严肃性、完整性。项目水电经理要认真负责审核。因审核不严造成材料大量积压，项目水电经理应负全责，并从其责任抵押金中扣除。2.6 对于已竣工工程，保修期间内材料需用计划，由安全质量技术部保修人员提出并报物资设备部，经公司经理批准后，物资设备部按与厂家签订合同责任划分后负责采购供应。2.7 月度材料需用计划每月分 3 次编制和上报。 填写进场时间，进场周期不得小于 10 天（设备及需要加工周期的材料应提前2个月），否则将不能保证及时供货。各项目每月 20日前报下月的材料需用计划。 每月 1 日和 12日前报月度材料补充需用计划。各项目部材料员按上述日期将材料需用计划报给物资设备部。材料员上报时应填写月度材料计划递交、接收记录表，递交人和接收人分别签字。2.8 物资设备部计划员收到各项目材料需用计划后，结合库存情况编制材料采购计划，所采购材料技术要求、规格型号、数量、需用时间、收料地点应表达清楚。2.9 材料采购计划必须经机电公司经理审核、 签字后于每月24 日、5日、16日分3次下发采购计划，采购员收到采购计划后，价格不得高于当月北京造价信息价格表的价格（签订合同的除外）经经营计划部审核确定，技术要求经安全质量技术部确定后，方可组织采购。凡水料和钢材由丁学东负责采购及后续业务处理。凡电料和五金、油化由冉宪梅负责采购及后续业务处理。2.10 采购员按材料进场日期通知厂家按时将材料直接送到工地。3 3、由劳务分包提供给工地的附属小料，项目部仍负责一切、由劳务分包提供给工地的附属小料，项目部仍负责一切报验工作。报验工作。