公司安全巡检管理制度(全面实用).docx

公司安全巡检管理制度(全面实用)安全管理人员巡查办法为加强安全生产日常动态监管，及时发现和解决安全管理中存在的突出问题，消除安全隐患，根据安全生产工作要求，经集团公司研究，特制定本办法。一、巡查范围集团各子公司生产施工现场二、巡查人员公司安全领导小组、安全生产负责人、安全监察主管、专职安全员、各班组班长三、安全巡查内容及频次根据（生产安全隐患排查治理办法）查现场人的不安全行为、物的不安全状态、特殊工种能否持证上岗、现场消防器材能否完好等。公司每季度组织一次全面安全检查:公司安全领导小组除随时进行安全检查外，每月必须组织定期安全检查;生产施工部门负责人每周进行不少于一次定期安全检查；安全监察主管或专职安全员天天进行不少于一次定期安全检查；各班组长施工队长天天进行不少于两次定期安全检查。四、检查方法安全巡查结果采取“会议通报OA公示的形式，综合事务部安全监察主管每月进行整理汇总巡查结果，并上报公司安全领导小组，安全领导小组组长在月度安全生产例会上进行通报并OA公示。1)看:看生产施工现场的环境和作业条件、看实物和施工生产人员的实际操作、看施工生产人员在施工生产经过中所做的记录和资料、看施工生产安全设施等。2)听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听建议、听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。3)闻:对施工生产现场存在的包括易燃易爆品、油料、化学材料、腐蚀物等的泄漏或挥发进行辨别。4)问:向施工生产部门的某项工作和作业有经历的人询问工作中的危险源和不利环境因素;对影响安全的问题进行具体询问。5)查:在公司内部除了在现场查明问题、查出隐患、查对数据、查清原因、追查责任外，还能够查阅相关的事故、职业病记录，从中发如今本项目中可能存在的危险源与不利因素；从公司外部获取信息：从有关类似公司、类似项目、文献资料、专家咨询等方面获取有关危险源和不利因素信息，加以分析研究。6)测:对重要的施工生产控制点进行测量:对重要的施工生产机械、安全防护设施以及重要的附件进行测试;对重要的物资进行检测以及必要的试验或化验。7)析:实事求是分析安全事故的隐患、原因;弄清事故的时间、地点;研究事故受害者的工作环境、本人的情况，包括身体思想状況，作业中的工具、材料、机具设备情况，技术交底情況，对操作规程能否熟悉，能否持证上岗，现场管理情况等能否存在不安全因素，是哪些不安全因素，是怎样诱发事故的等。五、巡查要求巡查必须认真细致，不留死角，做好巡查记录，对查出的安全隐患要持续跟进，填写安全巡查日志，做好安全隐患整改台账记录，落实责任人限期整改，并确认整改落实情况，此项工作纳入年度安全考核。六、检査形式分为节假日检查、季节性检查、专业性检查、经常性检査和定期检查等五种形式。1、节假日检查:在“元旦、“春节、“五.一、“十.一等节假日前3-5天进行综合安全检查，催促其认真抓好节假日期间的安全生产工作。2、季节性检查:结合防雨防洪、防降温、防寒防冻、防雷电等季节性安全工作进行重点检查，及早布置、落实防备措施。3、专业性检查:配合安全环保监督机关、公安交警部门以及行业主管部门对施工项目部、特种设各、易燃易爆物品、重点生产施工场所、新产品使用、消防、车辆及人员审验等进行专业安全检查。4、经常性检查:各级单位负责人及工程技术、安全管理、设备物资等部门，坚持对关键设备和危险施工区(面)及安全操作进行经常性的日常检查、监督。专、兼职安全员或生产带(值)班负责人，要经常深化生产施工现场巡查、检查安全生产情況，及时发现隐患。作业队(班组)负责人天天要深化班组作业一线，做好班前、班中、班后岗位安全检查。职工天天作业前，对本人岗位或者将要进行的工作进行安全自检，确认安全可靠后才进行作业。5、定期安全检查:除坚持经常性的安全检查外，公司每季度组织一次全面安全检查:子公司安全领导小组除随时进行安全检查外，每月必须组织定期安全检查;生产施工部门负责人每周进行不少于一次定期安全检查；安全监察主管或专职安全员天天进行不少于一次定期安全检查；施工队长及各班组长天天进行不少于两次定期安全检查。七、检查施行1、定期安全生产检查1)班检査:各班组长(施工队长)每半天对本班组安全生产巡视检查一次，施行班前、班中、班后岗位安全检查，并做好相应记录。2)日检查:安全监察主管、专职安全员天天对施工生产现场进行安全巡视裣查，对设备检修、吊装作业等危险区域，应安排专职安全管理人员进行现场安全管理，并做好记录。3)周检查:由生产施工经理每周负责组织本项目各相关人员参加，对生产施工现场进行一次安全生产检查。4)月检查:每月由公司安全领导小组负责组织各部门相关人员对安全、质量、技术、机械设备等进行综合性安全生产检查。5)季度检查:公司领导组织综合事务部及相关部门参加，对各生产车间施工项目进行安全生产、文明生产施工达标验收检查。八、隐患整改1、经公司安全领导小组检查出的各类安全问题，由安全领导小组通报安全检查结果，各生产施工部门负责整改落实并及时将整改结果上报公司;安全领导小组负责对各生产施工部门整改落实情况进行监督核查。2、经生产施工负责人检查出的各类安全问题，由生产施工部门下发整改通知书，交施工单位或班组一份，限期整改，由施工单位或班组组织落实整改，并经安全监察主管、专职安全员进行验收。3、班组自查的事故隐患，原则上由班组自行整改。无法整改的，必须及时报告所在部门负责人，由所在部门统等安排整改。4、各级安全工作检查出的事故隐患，必须坚持“三定三不推的原则，即:定整改责任人，定时间，定整改措施:个人能整改的不推给班组，班组能够整改不推给所在部门，所在部门能够整改的不推给公司。5、重大事故隐患采取自下而上的报告程序，由各部门申报，公司安全领导小组研究决策，落实整改计划并进行评估验收。对不能够立即解决的重大事故隐患应下达停工指令，完成整改并经复检合格后才能继续施工生产。九、本办法由集团公司运营管理部起草并负责解释。十、本办法从发布之日起施行。附件：（安全巡查日志）集团运营管理部二一九年八月二十四日安全巡查日志年月日至月日第周巡查人：本周工作安排星期一星期二当前位置：文档视界公司安全巡检管理制度(全面实用)公司安全巡检管理制度(全面实用)