领导风格测试__2.docx

领导风格测试_领导风格自测这是一份用来了解你的领导风格的问卷。总共有12道题目，每个题目代表一种状况。在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将怎样处理，并根据实际情况把选项单项选择填在后面的括号内，而不是理论上应该怎么做。状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经历。A、指导下属按标准步骤完成工作。B、提出工作要求，也听听下属的建议。C、询问下属对工作目的的想法，并予以鼓励和支持。D、尽量不干扰他。状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解本人的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显缺乏。A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现。B、尽量不做什么。C、尽可能做出一些让他们感觉本人是很重要且有介入感的安排。D、强调工作完成的重要性及期限。状况3：你的下属碰到挑战性问题，显得自信心缺乏。过去固然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。A、参加进来和他们一同解决问题。B、让他们自行处理。C、尽量纠正他们。D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经历，并等待着改革尽快施行。A、让他们共同介入变革，并适当提出合理的建议。B、公布变革并严密地予以监督。C、让他们自行变革，将结果向你汇报。D、听取他们的意见，但决定权在于你。状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和等待。A、让他们来决定本人的工作方向与内容。B、听取他们的意见，仍关注其工作能否能达成目的。C、重新设定目的，指导并监督他们完成任务。D、让他们本人设定目的，并予以支持。状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意能否能达成目的，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。A、尽量做些使他们感觉本人很重要并有介入感的安排。B、强调按时完成工作的重要性。C、尽量不去干扰他们。D、听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目的。状况7：你的下属建议改变部门内部的架构，而你也以为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经历，只是碰到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。A、细心指导并监督变革。B、认可他们的建议，由大家群策群力进行变革。C、听取他们好的意见，并控制变革的进程。D、顺其自然，相信他们本人能够变革成功。状况8：你的下属表现出色，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但经常有令你意想不到的业绩出现，偶然你也感觉到无法把握他们的工作方向或进度。A、顺其自然，由他们本人去完成工作。B、跟他们讨论，并着手进行一些改变。C、以明确的态度来确定他们工作的方向。D、为避免伤到上司与下属间的关系，不做过多的指示。状况9：你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目的认识不够清楚，每次会议的效率都很低，经常“会而不议，议而不决；可是你知道他们想把事情做好，只是缺乏经历和必要的指导。A、顺其自然。B、听取并采纳他们的良好建议，同时监督目的的达成。C、重新界定目的，指导并监督他们完成工作目的。D、让他们参加进来，共同介入目的的设定。状况10：你的下属以往对工作都很有责任感，近期由于工作经历缺乏而遭受挫折，并对新设定的工作任务敷衍了事。A、让他们共同介入目的的重新界定。B、重新界定工作任务，并细心地督导。C、避免施加压力，造成费事。D、采用他们的建议，但留心新的目的能否达成。状况11：你刚新任一个职位，以前这个职位的主管较少介入下属的事务；而下属多数情况下能够本人处理事务，并保持和谐；面对你布置的新任务他们显得有些自信心缺乏。A、以明确的态度来指导他们工作。B、让他们介入决策，并鼓励他们做出一些奉献。C、和他们讨论过去的表现，并要求他们按新程序工作。D、顺其自然。状况12：近期下属间存在一些内在问题，影响到了工作，但他们以前表现得很好。A、试着和他们一起解决问题。B、让他们本人解决。C、快速解决他们存在的内在问题。D、提供讨论的时机，但以不伤害上司与下属之间的关系为原则。答卷此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。按上述程序操作后，请根据下面步骤操作：第一步：将“领导风格问卷中12项选择题答案抄在“答卷上，并对照“答案打出分数，随后将12道题的得分汇总。第二步：将你的“答卷与“S1计分卡“S2计分卡“S3计分卡“S4计分卡对照，并在计分卡上把重叠项用圆圈标出。比方，你的“答卷上第一题选择的是A，而“S1计分卡上选择的也是A，那就表示两者重叠，请在计分卡上用圆圈表示出来。第三步：数一数每一个计分卡上的圆圈数，分别把它填在“分数总结上。比方“S2计分卡上有3个圆圈，那就在“分数总结的S2上写上3。由于有12道题，所以应该有12个圆圈。可能的结果是S1为3，S2为4，S3为5，S4为0。接下来，让我来讲明一下这些测试题的情况。“领导风格调查表共有12种情景状况，其中员工处于D1、D2、D3和D4发展阶段各有3种情况。正确的选择应该是采取命令、讲服、介入、受权的领导方式各3次。当你的选择正确时，每题都会得2分，最糟的选择会得-2分，所以最高分是24分，最低分是-24分。分数越高，讲明你的领导风格与下属的发展阶段越匹配；分数越低，则讲明你的领导风格需要根据下属的成熟程度做出调整。在“S1计分卡“S2计分卡“S3计分卡“S4计分卡上重叠的数字加在一起为12个。假如你在S1版块的得分最高，表明你的主要领导风格为命令式，得分次之的为你的次要领导风格。领导风格分析结果表领导风格调查是对领导风格的测试。作为领导者应该根据测试的结果，根据情景的不同，权变地采用适宜的领导方式和领导风格。