领导风格测试__2.docx
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1、领导风格测试_领导风格自测这是一份用来了解你的领导风格的问卷。总共有12道题目,每个题目代表一种状况。在回答问题之前,请先仔细地考虑,你面对每种状况时将怎样处理,并根据实际情况把选项单项选择填在后面的括号内,而不是理论上应该怎么做。状况1:一位新员工正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,只是没有多少工作方法和经历。A、指导下属按标准步骤完成工作。B、提出工作要求,也听听下属的建议。C、询问下属对工作目的的想法,并予以鼓励和支持。D、尽量不干扰他。状况2:你的下属经过一段时间的培训,已经基本了解本人的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显缺乏。A、友善地加强互助,但继续留心
2、观察他们的表现。B、尽量不做什么。C、尽可能做出一些让他们感觉本人是很重要且有介入感的安排。D、强调工作完成的重要性及期限。状况3:你的下属碰到挑战性问题,显得自信心缺乏。过去固然有类似情况,但在你的鼓励下,多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。A、参加进来和他们一同解决问题。B、让他们自行处理。C、尽量纠正他们。D、鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。状况4:你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经历,并等待着改革尽快施行。A、让他们共同介入变革,并适当提出合理的建议。B、公布变革并严密地予以监督。C、让他们自行变革,将结果向你汇报。D、听取他们的意见,但决定权在
3、于你。状况5:你刚接管一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和等待。A、让他们来决定本人的工作方向与内容。B、听取他们的意见,仍关注其工作能否能达成目的。C、重新设定目的,指导并监督他们完成任务。D、让他们本人设定目的,并予以支持。状况6:几个月以来,你下属的表现一直处于低估,他们也不在意能否能达成目的,你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。A、尽量做些使他们感觉本人很重要并有介入感的安排。B、强调按时完成工作的重要性。C、尽量不去干扰他们。D、听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目的。状况7:你的下属建议改变部门内部的架
4、构,而你也以为很有必要;日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经历,只是碰到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。A、细心指导并监督变革。B、认可他们的建议,由大家群策群力进行变革。C、听取他们好的意见,并控制变革的进程。D、顺其自然,相信他们本人能够变革成功。状况8:你的下属表现出色,在团队内维持良好的人际关系,尽管你很少过问,但经常有令你意想不到的业绩出现,偶然你也感觉到无法把握他们的工作方向或进度。A、顺其自然,由他们本人去完成工作。B、跟他们讨论,并着手进行一些改变。C、以明确的态度来确定他们工作的方向。D、为避免伤到上司与下属间的关系,不做过多的指示。状况9:你的上司指定你负责一个工作团队,但
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