造纸污水处理保证工程质量和工期措施.wps

造纸污水处理造纸污水处理保证工程质量和工期措施保证工程质量和工期措施1、质量目标、质量目标确保工程质量达到国家施工验收规范“合格”等级，联动试车一次成功，污水排放达到设计标准。工期控制原则：按工期总目标的要求，确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。2、质量保证体系及岗位责任制、质量保证体系及岗位责任制（1）工程质量保证体系）工程质量保证体系污水处理厂工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人项目经理部工程管理部负责工程质量控制及管理工作。（2）岗位责任制）岗位责任制项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理到每个管理人员均必须明确自己的岗位职责。项目经理部有关人员质量岗位责任制如下：项目经理：项目经理：A、 工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。B、 推动公司颁布的 管理手册 和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。C、 组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保污水处理厂工程实现既定的质量目标。D、 定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。E、 分管项目经理部办公室，评价其工作，并对其工作质量负责。项目总工程师：项目总工程师：A、 在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。B、 推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、 法规和规章制度，执行公司颁布的 管理手册 和程序文件。C、 协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制质量计划并贯彻执行。D、 领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。E、组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。F、协助项目经理分管项目经理部工程管理部，负责审查制定有关的质量体系文件，评价其工作，并对工作质量负责。项目部工程管理部：项目部工程管理部：A、 负责编制工程施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。B、 负责组织项目部施工过程中工力协调，进度调整，确保工程质量目标的实现。C、组织编制污水处理厂施工组织总设计、各单位工程施工组织设计或施工方案，履行报批手续。D、负责监督检查成品保护措施的落实情况。E、负责项目部内部大型机械统一调动。F、负责填报工程师要求的各种表格。G、组织竣工项目验收和工程保修回访。H、负责各单位工程材料计划的编制。I、 负责图纸的发放、 管理；负责技术洽商办理、 发放和管理。J、 负责新工艺、 新材料、 新设备的推广及应用，组织技术攻关，确保工程质量。项目部质量管理部：项目部质量管理部：A、 负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。 B、负责项目部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。C、 参加各工序及部位的验收，负责与工程师代表联系验收及质控资料报审。D、负责项目部全部工程竣工数据的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。E、负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。项目部材料供应部：A、 负责组织、 协调项目部范围内的材料采购、 供应、 运输、保管和使用。B、负责项目部职权范围所需材料及施工设备的采购、供应、建帐和发放工作，提供证明材料合格的有效文件。C、 向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。D、 按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。E、 对于新材料的供应须经过业主和工程师的认可，并约请项目部技术质检部检验合格后方可进场。外加工材料需约请项目部总工组织交底，并由有资质的厂家进行加工，并按规定进行验收。F、 负责小型机械设备的采购、 维修、 保养、 革新、 改装工作，按承修范围编制年维修计划。项目部劳动经济部：项目部劳动经济部：A、 负责项目部的劳务管理工作，办理使用外部工力的申报工作，并做好各项用工手续。B、 配合有关部门搞好劳动人员的入场教育、 安全保卫、 卫生等工作。C、 负责组织劳务招标工作，协助领导及有关部门搞好工程的发包管理劳务费的结算工作。D、 负责项目部施工过程中的人员招聘、 解聘、 清场，工资支付等控制工作。E、 负责贯彻执行国家制定的外部劳务管理和教育工作的政策、法规及有关规定。F、负责项目部的成本控制、经营分析、索赔等工作。G、对工程进行工、料、机分解，掌握工程的收入数。H、 负责现场所发生的各种措施费的预算编制及工程师确认工作。负责工种完成计量的工程师确认工作，及施工报表的填报工作和工程最后结算工作。I、 负责工程合同、 材料合同的评审、 研究、 协商及签定工作。项目部综合办公室：项目部综合办公室：A、 负责公文处理、 印信管理及文印工作，负责来信、 来访的处理及时对外接待工作，负责机要档管理和保密工作，负责项目部的文书档案、大事记等管理工作。B、负责项目部值班工作的安排、督促和检查。C、负责项目部ISO9001：2000 贯标及文件管理。D、负责项目部治安、保卫、消防管理工作。3、贯彻执行、贯彻执行 ISO9001 质量标准质量标准（1）在施工过程中惯彻执行 ISO9001 质量标准，以公司 管理手册 、程序文件 为依据，编制项目部 质量计划 。对工程实施全过程控制，在施工过程中严格遵照质量计划 的规定进行控制、 检验。 配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实施责任到人的管理办法。（2）推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。（3）强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。（4）实行“试验段”。每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。4、施工组织设计、施工方案编制及审批制度、施工组织设计、施工方案编制及审批制度（1）在整个工程施工开始前五天，结合工程实际，编写 设备施工组织设计 。 该设计必须技术可行、 经济合理、 工艺先进，有利于施工操作、 提高质量、 加快进度、 降低成本。该施工组织设计编制完成后，分别报公司工程管理部及驻地监理公司审批。审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。（2）在每个单位工程施工前由项目总工程师主持，由项目部工程管理部负责编写单位工程施工方案。在单位工程施工前三天，报驻地监理公司审批，审批合格后方可进行该单位工程的施工。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。5、优选施工机械设备、优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、 经济上合理、 生产上适用、 性能上可靠、 操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目工程服务部负责选择施工机械设备，使其具有工程施工的适用性，保证工程质量的可靠性。6、现场材料质量管理、现场材料质量管理工程施工所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，对于材料质量着重从：（1）掌握材料信息，优选供货厂家。（2）合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行。（3）合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。（4）严格控制外加工、采购材料的质量：加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。水泥、防水材料依据相关档，进货时提供备案材料复印件。（5）搞好原材料二次复试取样、送样工作；材料进场后，及时填写“材料送检通知单”：水泥、 钢筋、 防水材料、 外加剂取样进行物理试验。7、测量复核制度、测量复核制度（1）在施工组织设计中编制测量复核计划，明确复核内容、 部位、 复核人员及复核方法,并在施工过程中严格执行。（2）构筑物、 建筑物的位置线、 管线的轴线。 现场标准水准点、标高、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。（3）工程施工中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。（4）测量复核由工程管理部测量复核工程师进行。8、人员培训制度、人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于 72 小时；特殊工种，如电工、焊工、 质控工、 测工等，培训时间不少于48 小时；其它人员培训时间不少于24 小时。 培训完毕并考试合格后竞争上岗。9、施工前交底制度、施工前交底制度（1）在每道工序施工前，工号施工员依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容包括：操作方法、操作要点及质量标准等。（2）技术、质量、安全书面交底经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。 10、自检、互检、交接检验制度、自检、互检、交接检验制度（1）工程施工过程中，施工班组设质量干事，工序完成后要做自检，各工号经理要督促、检查工号的自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）每道工序施工完毕后，由施工班组、施工员、质检员进行工序质量验收，工序验收合格后，拿报验单邀请监理验收，合格后方可进行下道工序。（3）现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。（4）优化施工网络设计，编制周、日施工进度计划，工期网络控制采取二级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网络，严格按网络设计施工。11、隐蔽工程检查验收制度、隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由工程管理部工号负责人主持，请设计单位、 建设单位、 管理单位、 监理单位参加。 隐蔽验收的结果及时填写隐蔽工程验收记录，并请有关人员及邀请单位签认。12、奖优罚劣制度、奖优罚劣制度为了增强各作业班组的创优意识及精品意识，对单项重点部位，重点工程实行奖优罚劣制度。13、竣工图的编制、审核、移交制度、竣工图的编制、审核、移交制度（1）工程进入收尾阶段，项目部在项目总工程师领导下，由工程管理部负责编制竣工图，整理质量控制文件。将及时组织有关人员编制竣工图，并根据档案管理档的要求对编制完的竣工图由项目总工程师审核后，汇总装订成册。（2）工程竣工后，项目部将竣工图和工程技术数据分别移交给建设单位、管理单位、档案馆及本公司档案中心。