扬尘污染控制组织的建立.doc

扬尘污染控制组织的建立扬尘污染控制组织的建立1 1、施工扬尘污染控制领导小组、施工扬尘污染控制领导小组1、项目部成立扬尘治理管理领导小组，项目经理为组长，项目总工、生产经理、安全总监为副组长，专职安全员、施工员、材料员、质检员、技术员为组员，实施扬尘治理工作。（1） 、组长项目经理（曹付林）：负责对工程全部监督；（2） 、副组长项目总工（王君）：负责编制扬尘治理方案，监督现场执行情况；（3） 、副组长生产经理（刘明明）：负责对现场扬尘治理工作进行部署并检查治理情况；（4） 、副组长安全总监（孙志强）：负责对现场扬尘治理工作进行部署并检查治理情况；（5） 、施工员（宋宁、米泽凯、沈春飞、张乾）：负责具体扬尘治理工作的实施；（6） 、专职安全员（郑雅文）：负责对工程路面的扬尘进行洒水降尘、负责对路面保洁人员的监督；（7） 、材料员（付亚、周保坤）：负责对项目针对扬尘整治的材料采购。（8） 、技术员（杨豪、何健、郝斌）：负责监督制定方案的实施情况，并现场指导。（9） 、质检员（王东明）：负责监督制定方案的实施情况，并现场指导。（10） 、扬尘治理专职人员：刘才文、张文辉，负责对工程路面的扬尘进行洒水降尘、负责对路面保洁2 2、管理网络、管理网络项目经理扬尘控制领导小组技术负责人安全员施工员制 定 措 施技 术 防 范督 促 检 查资 料 收 集现 场 管 理作 业 指 导各施工班组、分包单位建设单位监理单位