高速公路施工组织机构及资源配置计划.doc

高速公路施工组织机构及资源配置计划 一、施工组织机构 中标后，本投标人将组建“中铁十二局集团有限公司锡宜高速公路项目经理部”，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理工程师满意，组织机构详见施工组织机构图。 二、机构配置原则 项目经理部下设六个业务科室，共计38人，下辖11个施工队及测量队和工地实验室，以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。 资源配置计划 一、主要施工机械设备及试验、测量仪器配置 由于本合同段钻孔桩多，砼圬工量大，测量试验工作量大，我公司将合理组织投入一批性能优良、生产率高的钻机及其配套设备、桥梁模板设备、桥梁支架设备、砼搅拌设备、缆索吊机设备及各种测量、试验器材，充分满足工程任务的需求，确保施工工期（投入的施工机械设备及测试仪器详见第三篇表3）。 二、主要施工力量 根据本合同段工程内容、数量及工期要求,结合本投标人企业定额水平，经测算本合同段共需劳动力34.3万个定额工天，拟平均投入劳力635个，高峰期上场人数达1268人。针对本工程特点，将组织11个施工队参加施工，即2个钻孔桩施工队，2个墩台身施工队，1个纵、横梁预制队，1个钢筋加工队（加工场）、1个混凝土施工队（2个拌合站），2个主桥安装施工队，1个连续梁施工队，1个机运队。随着工程的进展和情况变化，各队人员实行弹性编制，动态管理。 三、主要施工材料用量 根据本投标人对各种料源、施工现场、周围环境、市场等的调查，结合以往项目施工对常用材料的使用情况，进行了认真的分析、计算和比较，本标段主要施工材料需求数量、来源及运到施工现场的方法详见主要材料数量及供应方法表。主要材料数量及供应方法表材料名称单位数 量来 源运到现场的方法钢 材T6774南京汽车钢绞线T113.10江阴汽车水 泥T22696无锡汽车木 材m3457无锡汽车砂 子m331122安徽船碎石m345761宜兴船