高速公路施工组织机构及资源配置计划.doc
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1、 高速公路施工组织机构及资源配置计划 一、施工组织机构 中标后,本投标人将组建“中铁十二局集团有限公司锡宜高速公路项目经理部”,按照项目法组织施工,实行项目经理负责制,全权代表我公司履行合同中规定的权利和义务,使业主和监理工程师满意,组织机构详见施工组织机构图。 二、机构配置原则 项目经理部下设六个业务科室,共计38人,下辖11个施工队及测量队和工地实验室,以工期、安全、质量、效益四项指标为导向,以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心,以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段,强化组织管理职能,全面履行合同。 资源配置计划 一、主要施工机械设备及试验、测量仪器配置 由于本合同段钻孔桩
2、多,砼圬工量大,测量试验工作量大,我公司将合理组织投入一批性能优良、生产率高的钻机及其配套设备、桥梁模板设备、桥梁支架设备、砼搅拌设备、缆索吊机设备及各种测量、试验器材,充分满足工程任务的需求,确保施工工期(投入的施工机械设备及测试仪器详见第三篇表3)。 二、主要施工力量 根据本合同段工程内容、数量及工期要求,结合本投标人企业定额水平,经测算本合同段共需劳动力34.3万个定额工天,拟平均投入劳力635个,高峰期上场人数达1268人。针对本工程特点,将组织11个施工队参加施工,即2个钻孔桩施工队,2个墩台身施工队,1个纵、横梁预制队,1个钢筋加工队(加工场)、1个混凝土施工队(2个拌合站),2个主桥安装施工队,1个连续梁施工队,1个机运队。随着工程的进展和情况变化,各队人员实行弹性编制,动态管理。 三、主要施工材料用量 根据本投标人对各种料源、施工现场、周围环境、市场等的调查,结合以往项目施工对常用材料的使用情况,进行了认真的分析、计算和比较,本标段主要施工材料需求数量、来源及运到施工现场的方法详见主要材料数量及供应方法表。主要材料数量及供应方法表材料名称单位数 量来 源运到现场的方法钢 材T6774南京汽车钢绞线T113.10江阴汽车水 泥T22696无锡汽车木 材m3457无锡汽车砂 子m331122安徽船碎石m345761宜兴船
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