2022年银行卡业务发展营销策划方案 .pdf

银行卡业务发展营销策划方案一 概要?经过多年的发展，邮储目前已形成覆盖全国城乡、网点面最广、交易额最大的个人金融服务网络，拥有储蓄营业网点万个，汇兑营业网点万个。而且，其中有左右的储蓄网点和左右的汇兑网点均分布在农村地区。同时，*卡发卡量高达亿张，已成为广大城乡居民和农民工朋友重要的支付汇兑工具。?我区有网点*个，到 2008年 2月 29 日卡户数为*户，活期户数为*，卡户占活期户数的*%，其中城市网点*个，到 2008 年 2 月为止卡户数为*，占活期户数的*%；农村网点*个，到 2008 年 2 月为止卡户数为*，占活期户数的*%。今年以来*卡发放进度较去年有所减缓.二*地区*卡业务发展营销总目标?提升*卡品牌形象；?打造*卡成为城乡异地结算的主要手段；?改变定活结构，提高活期储蓄占比；?增加异地手续费收入；?迅速扩大*卡的市场占有率。三 营销目标?2008年全区发卡量达到*张以上；?所有网点卡户占活期户的比例超过80%；?建立*卡村 465 个；?建立*卡校园 25 所；?新增*卡商户 765 户。四*卡诉求点分析?免收年费、小额帐户管理费，异地交易手续费仅为5；?全国城乡联网，点多面广；?使用方便、安全、快捷。五 目标受众分析?城市：公共事业单位、个体工商户、私营业主、政府公务员、以及学生群体；?农村：经商户、种植户、养殖户、运输户、打工户、学生户。六 营销措施1城市市场?*卡校园：校园是发卡的热点地区，各单位要充分认识到校园群体对新事物的接受能力，积极介入校园市场。目标：6 月底以前，县（市）级城市发展1个以上“*卡校园”；特别是有大中专院校的城市，应以此类院校作主要营销对象，并拟定营销方案对其营销；以后每季度各局至少发展 1 个“*卡校园”，到年底*现业发展的“*卡校园”达 4 个以上，各县局发展“*卡校园”3个以上。发展方法：1、对有大中专院校的地方，必须在 6 月份拟定营销方案送到院校，在新生 9月份入校时可设临时流动台席发放宣传资料，并为其办理*卡开户。2、大中专学校每年开学时要发放各种奖学金或补助金，号召营销人员或与学校有联系的人员进行攻关，发卡进行发放；3、对学校进行代收学费的宣传，我们对学校的代收学费可以以多种方式进行，一是批量代扣的方式，由学生家长开立*卡，在开学初存入学费，由*为其一次性划扣，并提供划扣款清单与学校进行对帐结算；二是现场进行POS 收费，由提供 POS机具并派人现场协助进行*卡收费，结束后根据POS 小票进行对帐划转。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 3 页 -发卡对象：大中专院校，中小学和私立学校。宣传资料：*卡使用说明，*批量代扣业务指南。优惠条件：中小学生可优惠或免费办理*卡，大中专学生可优惠办理*卡，优惠的条件由各*决定。?“*卡商户”：目标：以网点为单位，每月新发展“*卡商户”2 个以上，力争网点半径200 米内的*卡商户发放率要达到70%以上。发展要求：各局必须由建立客户经理和网点人员相互协作配合的机制，作为今年的一项重要工作狠抓落实。发展方法：由客户经理和网点人员组成邮储业务服务组，针对商户不同情况逐个突破，采取安装 POS、上门收款、代发工资等方式积极争取客源。宣传资料：印制 DM 广告，内容为怎样使用*储蓄业务、*储蓄业务的优势及能提供的服务。2农村市场目标 1：有储蓄网点的乡镇确保每季度新发展3 个以上“*卡村”，“*卡村“的标准为卡户数占该村总户数的70%以上。发展方法：一是有条件的网点可积极开发代收农电费、代发农业补贴款等项目，以项目促发展，扩大*卡在农村的规模。二是与乡镇政府负责人协商发展“*卡村”，这主要针对与乡镇政府负责人关系较好的地方。首先要准备好发展“*卡村”的资料，提供给当地政府负责人，经双方协商后，由乡镇政府下文成立“*卡村”建设领导小组，要求所辖各行政村负责人具体收集村民的资料交*储蓄网点负责人办理*卡。三是与行政村负责人洽谈建立“*卡村”，并给予经办人一定的代办提成，由该村经办人收集村民资料交储蓄网点负责人办理。四是在当地寻找有活动能力的人，如外出打工中介人员、当地有威信的人员，进行重点攻关。五是有效的改善卡受理环境，在没有储蓄网点的村寨，利用POS 为载体上门服务，为群众上门取款，真正实现服务“三农”，让老百姓自觉自愿办理*卡。宣传资料：如何使用*卡，*卡的功能及优势。目标 2：每月在有储蓄网点的乡镇确保发展1个以上“*卡商户”。发展“*卡商户”要求：每个乡镇都有不少的经商户、种植户、养殖户、运输户等，各储蓄网点负责人必须在6 月底前摸清这些商户的情况，有针对性地开展营销工作，营销前要准备宣传资料让商户了解*储蓄优势，营销时要有个性化服务的特色，如捆绑活期帐户余额变动通知业务、上门服务，为其办理*业务等。各网点每月5 号前将发展情况上报各局，对所遇到的困难要及时向其管理部门提出，以便有针对性地解决。发展方法：网点负责人要经常与商户接触宣传*业务，并与其逐步建立起协作关系，遇其有事时要主动提供帮助。各网点将商户进行分类管理，余额在 3 万元以上的由网点负责人负责管理，余额在 3万元以下的营业员一对一负责维护，各网点维护的商户可根据其余额情况，为商户订制*礼品。宣传资料：如何使用*储蓄业务，*卡的功能等。七 业务配套体系*卡营销方案能否成功实施，必须有各方面的基础工作作为保障，包括员工培训、业务支持、后台系统支持、高质量服务、考核手段、激励措施、加强监督等，尤其是要加强名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 3 页 -以下方面的工作。1局内培训：使全局员工熟悉*卡营销活动内容（1）全员培训a)通过内部 OA 方式实现；b)通过其他内部沟通方式（包括内部下发的营销活动信息交流资料等）。（2）柜员培训（包括业务知识和营销技巧培训等）2、业务支撑：一是各局成立相应的帮扶组，分片区对网点进行指导帮助，在网点进行营销时提供支持；二是严格执行ATM、POS 管理规定执行，确保机具正常运行；三是完善信息库建设。在发展*卡市场的同时，应进一步加强其信息库建设，各局应将信息库建设工作纳入支局工作考核内容中，切实避免敷衍了事的做法，按月上报附表中各项内容，储汇局将对各局上报内容进行核实抽查。3激励兑现：对各局领导班子及管理人员在次季季初兑现激励措施，网点激励按发卡收入的 60%按季兑现。4提供咨询后台支持：咨询电话：。八 营销监控1组成项目组，由*协调，负责对策划进行实时监控（1）对营销进展情况进行全程跟踪指导；（2）按月收集各单位项目完成情况；（3）对各单位所完成的项目现场验收核实真实性；（4）网点柜员服务检查。2*对策划提供后台业务支持名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 3 页 -