企业领导力管理培训PPT模板下载.pptx

,企业领导力,公司培训模板,20XX.XX.XX,CONTENTS,员工心目中的领导,领导的权利基础,管理者和领导者的区别,公司下属的分类,60-75%的员工认为在他们的工作中： 最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司 在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75% 德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的,美国管理学家霍根的调查（国外）,高支持，低指挥多支持，少指挥。 目标导向转向人际导向。 鼓励下属参与，并给予认可、支持。 经常举行团队会议，一起讨论，共同决定。,员工认为不称职的经营管理者比例占到一半， 最普遍的员工抱怨来自于：,20%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信。 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人，而不是资源,对国内一家航空公司的调查（国内）,目标导向转向人际导向。 鼓励下属参与，并给予认可、支持。 经常举行团队会议，一起讨论，共同决定。,目标导向转向人际导向。 鼓励下属参与，并给予认可、支持。 经常举行团队会议，一起讨论，共同决定。,0 1,0 2,VS,非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步,强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指导、 监督和控制的要素,强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报,工作动机,工作方式,从策略者到“愿景”者,强调战略战术,宏伟蓝图,下达命令，任务,讲故事,从指挥者到“说书”者,策略,愿景,策略,愿景,01,02,03,经理要将这作为一次对下属进行教育训练的大好机会，让下属有一次锻炼学习的机会。经理要将这作为一次对下属进行教育训练的大好机会。,经理可以和下属一起共同思考，分析并拟订计划，制定相关的时间进度表；然后带领下属一步步地做，下属可以完成的部分要让其自己完成。,工作完成后要让他做工作总结。这样下次再遇到类似问题时，下属就可以独立完成，或是只需要经理在必要时施以援手即可。,执行偏差可能来自于企业的各个层级，但最主要还是来自于企业的中层。企业的执行，关键靠中层。,只有中层把企业决策层的管理理念、战略规划，把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工，企业的战略目标才能得以有效实现。,领导力,1、合法权组织制定 2、报酬权利益引诱 3、强制权惩罚威胁,4、专家权专业技能 5、典范权人格魅力,弱的权力,强的权力,工作能力（会不会做）,工作意愿（想不想做）,执行偏差可能来自于企业的各个层级，但最主要还是来自于企业的中层。企业的执行，关键靠中层。只有中层把企业决策层的管理理念、战略规划,执行偏差可能来自于企业的各个层级，但最主要还是来自于企业的中层。企业的执行，关键靠中层。只有中层把企业决策层的管理理念、战略规划,一方面，是企业发展的成熟度还不高，缺少有效的提升企业执行力的管理模式。 另一方面，企业80%90%的中层经理都是从业务骨干、业务能手、技术人才中提拔上来，属于“半路出家”搞管理，缺乏对管理角色、管理职能、管理的基本方法和基本流程的了解,让上级满意的六个要点,1、做好分内事，有效率地完成上级交给的各项任务；,2、取得成绩时，不要令人认为功高震主；,3、了解上级的为人和工作方式，留意其习惯，注意其忌讳；,4、不要用过激的语言，尽量避免发生直接争执；,5、当自己某一方面超过上级时，不可恃才傲物；,6、能谋善谏，善于将建议或方案整理成文，交由上级去决策。,这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是企业稳定的骨干，能给企业带来财富。,人财：20%,人在：60-70%,人灾：10-20%,这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口头表扬，照片见报等等方式的鼓励。,这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播负面消息，给公司制造麻烦。,懂得自我激励 利用最少的资源和时间达成目标 客观评价问题和现状 抓住一切机会充电 变革的推动者 及时做出决策 不怕失败,置疑权威，好象领导都不如他。背后议论 抱怨公司的目标，怀疑企业能实现这个目标吗？ 对于各种政策和程序的努力或变革缺乏信心。,人灾型特征,由于于骨干员工，为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是计划、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己的意愿强加于人，导致人际关系处理不当。惯性作用，仍然将自己定位,领导力缺失的表现,技术技能是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。技术技能是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。,概念技能是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上分析、判断、抽象、概括并迅速做出正确决断的能力。能够透过现象看本质。,能够制定目标，不一定能成为一个管理者，但是，如果一个人没有制定目标的能力，那他肯定不能成为一个合格的管理者。,优秀的产品是优秀的员工干出来的；优秀的员工是优秀的干部培训出来的。优秀的员工是优秀的干部培训出来的。,部下素质低不是领导的责任，但不能提高部下素质就是领导的责任。部下素质低不是领导的责任，但不能提高部下素质。,部下素质低不是领导的责任，但不能提高部下素质就是领导的责任。部下素质低不是领导的责任，但不能提高部下素质。,感谢聆听,公司培训模板,20XX.XX.XX,