[全国医院信息化建设标准与规范]关于医院信息化建设总结范文.docx

全国医院信息化建设标准与规范关于医院信息化建设总结范文关于医院信息化建立总结篇1 依据医院快速开展的要求，通过计算机网络化、数字化、系统化管理，突出信息管理职能，加快以电子病历为核心的医院信息化建立，提高工作效率，优化医疗流程，不断提升效劳水平和患者满足率。我院自20XX月信息管理系统升级后，现已逐步建立了HIS，LIS、病案、体检、物资、设备与固定资产、医保接口数据传输等信息管理系统，由以前的以经济管理为中心向以临床为中心转变。20XX月21日起我院简历电子病历系统，试运行，可实现电子病历的构造化录入，对于入院病历、病程记录、知情文件、常规(重症)护理记录均可依据定义好的要求进展录入，对于病历文件的书写规定了时限要求，严格病历的书写、修改、审核等限制权限。我院信息化建立将逐步向以电子病历为核心转变，再增加建立PACS系统，完善电子病历系统及签名系统，将临床路径管理嵌入医院信息管理系统内部，为实现区域化卫生信息化打好根底。 加强建立完备的网络架构。全部功能完成效劳器和交换机的双机热备，最大限度的保障了核心运行的平安和网络链路的平安;利用先进存储技术和大容量硬盘实现了医疗数据在线运行和备份，最大限度的保障了数据平安。切实加强网络平安管理，合理配置主干网和无线网络，实现院区间千兆光纤无连续连接，以最大限度降低网络运行损失和系统配置本钱。 加强建立完善的医疗网络。完成以电子病历为核心管理的医院信息管理系统，实现以病人为中心、以电子病历为轴线的内部医疗数据和运行病历质量限制管理，完成物价、用药、用血、检验。在全院有线联网的前提下，实现无死角的无线网络覆盖;今后一个时期，我院将坚持以信息化建立试点医院为契机，突出信息管理职能，充分利用现代网络技术，在以电子病历为轴线的医疗软件支持下，完成全医疗过程的数字化和网络化，进一步优化效劳流程，实现医疗流程实时监控，最大限度的保障医疗平安，为提升医疗效劳质量，为提高医院管理效率，为早日实现医院跨越式开展保驾护航。 关于医院信息化建立总结篇2 20XX年，在市政府及卫生局的正确领导下，我院医疗卫生信息化建立工作遵照统一规划，自上而下，公卫优先，分步实施原那么，突出重点。以计算机、数据库和网络技术为手段，建成与医疗卫生效劳相适应的，利用覆盖医疗卫朝气构的网络系统，充分利用卫生信息资源，为社会及群众供应卫生信息效劳，目前我院卫生信息化建立已取得阶段性成果： 一、医院信息化建立稳步开展 1、his数据库的异地容灾。信息数据的连续性和防丧失性越来越重要，今年4月份我院购置了一套IBM效劳器和存储及容灾软件，并与原先效劳器，存储软件构成一整套容灾设备。分别置放于2个机房内，到达异地容灾作用(假设其中任何一套出现故障，自动切换到另外一套，保证数据的连贯性，不中断医院正常工作)，此系统包含his数据库，病案管理数据，图书管理数据库。软件可供系统管理员每天查看运行状态，查看效劳器的故障。半年以来，其中一套效劳器出现故障时，将自动切换到另外一套效劳器，对医院正常工作没有任何影响。为我院的信息化建立供应了牢靠保障。2、开展多科室的排队叫号系统。今年我院接连在儿科门诊，妇科门诊，宫颈中心，儿保科，产前检查科等科室安装了排队叫号系统。此系统对病人依次就医供应了很大的协助，有效地解决了病人因插队、看病依次混乱所引起的冲突，使病人就诊更有次序，使医院建立更加和谐稳定的就医环境。 3、启用自助挂号系统。我院新购置4台自助挂号机，可以实现自助挂号、自助退号、自助预约挂号、自助缴费、运用医保卡挂号等功能，减轻了收费处人员的超负荷工作压力，有效解决收费处排长队拥挤的问题，也极大地提高了医院就医效率，大大缩短了病人就医时间，使医院工作有秩序地开展。 4、针对各种数据的查询增加财务以及相关科室的数据查询。如DDD值的统计、各病区的医保占比状况统计等。随着医院的开展，院领导对于医院各项数据指标的分析尤为关键，通过数据分析刚好有效地调整改革方案。针对我院的实际状况，重新编写一些数据查询软件，协作院领导及各科室完成数据查询工作。 5、解决电子病历出现的各种BUG。针对今年医生及护士反应的出现的各种电子病历的缺乏与BUG，刚好联系电子病历开发商解决并更新程序测试，有效解决了大局部BUG，使电子病历更好地运用于工作中，为信息化建立迈出了重要的一步。 6、医院新建养胎中心、国医馆、vip2产房、急诊中心、五官科等科室。为更好地提高我院的医疗水平，我院新增多个科室，引进先进的设备，引入资深的人才，刚好地注入医院的别致血液。系统管理员依据新增科室的自生性质，供应稳定的硬件设备，并在his及电脑系统安装响应的软件设备，使新增的科室尽快地投入运营并与原先的科室更好地融合，形成一个整体。 7、实行各病区自行打印化验单。原先全部病区病人的化验单全部交于化验室打印并输送结果，这样极大地增加了化验室的工作量，削减了各病区及化验室的工作效率。今年10月，我院在各病区增加化验单打印机，由医生及护士自行打印所需病人的化验单，这样既削减了化验室的工作量也提高了各病区的工作效率，削减工作中的失误，使医生能更好做出精确的诊断。 8、医院网络系统线路整改布局。由于医院新养胎中心、国医馆、vip2产房、急诊中心、五官科等科室的增加，医院网络的整体布局须要进一步的加强与整改。生化室、中医科、治疗室、儿科、急诊室等十几个科室重新布线改造，使医院网络更加稳固，更加畅通。为信息化建立的供应核心根底。 二、信息化建立存在的主要问题： 尽管我院的信息化建立工作取得了必须的成效，但仍旧存在一些缺乏： 1、信息化设备紧缺。我院与其他一些同等级的医院相比，存在信息化设备化缺乏的问题，现有的设备也紧要老化，影响了信息化建立的进程。 2、信息化资金短缺。由于经费紧缺，信息化建立没有专项资金，因此工作难度很大。 3。信息化人才空缺。我院信息科人员甚少，须要支配信息的人员进展阶段性地外出考察与学习，获得更多的信息化建立的学问，更好地致力于信息化建立。 三、建议： 卫生信息化建立的成败关键是管理者观念问题，须要加强相识要把卫生信息化作为一个长远的过程，全员参加。信息化建立的推动须要资金作保障，因此必需保障必须资金用于信息系统建立，要充分相识到信息化建立给医院开展及公众带来的重要作用和效益。在信息化专业技术人员问题上，要赐予须要的重视，要建立成熟的信息化业务培训机制，从而推动信息化建立稳定、快速、安康的开展。 总之，我院信息化建立在困难中有条不紊组织的进展，不断促进全市医疗机构标准管理安康的开展。 关于医院信息化建立总结篇3 为适应医改要求，便利群众就医，近年来，我院在推动医院信息化建立方面进展了踊跃探究，现将有关工作汇报如下。医院信息系统于20XX月投入运用，在运行中结合医院实际进展了不断完善、优化、改良，使系统更加适合医院工作须要和患者需求。医院信息系统基于架构、sqlserver开发，数据库采纳本机raid、双机镜像热备、定期异地备份模式，各个模块相互关联、环环相扣，将传统的事后限制转变为事中限制，打破传统的信息孤岛模式，实现了就诊一卡通、检查图像和报告的实时共享、分析、存储及远程调取，为病人预约就诊、分诊供应便利快捷的效劳，削减等待时间，优化就诊流程，进一步标准了诊疗行为，使医院的管理水平和效劳水平得到明显提高。以构造化电子病历系统(摈弃传统的word模板病历形式)为主线覆盖门诊、住院电子病历，打破了传统的病历书写模式及信息查阅繁琐、共享不便的难题，提高了病历书写效率、标准了病历样式、提升了病历质量。20XX年，我院在全市领先启用Pacs图像传输系统、Lis系统，无缝集成到His管理系统，实现了与His月，市卫生局要求全市进展区域平台建立，我院踊跃响应、协作，成立特地负责小组。在院领导的高度重视下，我院谨慎分析数据接口标准，踊跃开发，成为第一批接入区域平台的试点医院。 经过多日的努力，我院于20XX月底完成了接口程序的开发，并将上传数据交于区域平台小组人员通过了测试，由于平台小组近期又发布了一些新的数据标准，我院现正在开发、调试接口程序。月份，省卫生厅要求全省新农合患者实现院内直补，在这个过程中我们医院踊跃协作，探究接口文档，选购硬件、配置，改造网络、开发接口、工程参照、接口测试。经过努力，按上级要求，保质保量地完成医院his系统与平台的对接，并在第一时间启用了系统，便利了患者、医务人员，目前运行良好。 自医院开展信息化建立以来，院领导特别重视医院信息化的建立，成立了医院信息化建立领导小组，组织技术人员特地从事医院信息化建立工作，并支配技术人员前往全国信息化建立先进单位XX医院等地进修学习。在医院信息化建立过程中，院领导经常与技术人员一起探究，制定医院信息系统实施方案，并就实施中遇到的问题进展深化探讨，屡次主持协调会，协调处理信息化建立实施中工作连接问题。 院领导对医院信息化建立有着独到的见解，经常给技术人员提出一些新的想法和要求，而技术人员经常是在医院领导不断提出的新想法中去不断地开发新的工程，使医院信息系统的开发与设计能够紧贴医院实际，功能更加完善，流程更加优化，促进了医院各项工作的标准和工作效率的提高。 信息化建立投资强度大，建立周期长，涉及范围广，为确保资金投入，我院设立了专项资金，在软件与硬件方面先后投入XX余万元，用于医院信息化建立，保证了医院信息化建立的顺当进展。医院注意对职工的培训，在系统测试、试运行和运行中，组织职工进展了屡次集中培训，要求人人过关。经过培训，医院职工都能够娴熟地运用信息系统开展工作，同时，也使医院全体员工深刻相识到医院的信息化建立是医院现代化的重要标记，是改善医院管理、提高医院竞争力的重要手段，为加快医院信息化建立奠定了根底。涉及诸多学科和专业，选择一流的或成熟的开发队伍合作至关重要。医院经过半年多的充分考察和多方比拟后，选择了国内领先的XXX公司等作为合作伙伴，这些开发团队雄厚的技术力气、先进的经历保障了信息化建立的顺当实施，起到了事半功倍的效果。 在以信息化带动医院现代化的思想指导下，我院信息化建立遵照立足当前、着眼长远、便利患者、标准工作的原那么，强调临床管用性、标准性和就诊流程的优化，经过充分考察，我院与XX公司等国内一流的软件开发团队建立了合作关系。我院信息系统开发团队是由知名的医学专家和软件专业人员组成，这些开发团队雄厚的技术力气、先进的经历保障了信息化建立的顺当实施，起到了事半功倍的效果。使医院信息系统能够更好地适合医院的工作流程和医生的工作习惯，并将先进的医院管理经历和管理理念融入到所开发信息系统之中，使系统更具有管用性和操作性。 医院信息系统一旦出现平安问题，将会造成难以估量的损失。为保障系统平安，我院建立了防火墙，严禁各种外来存储介质连接信息系统，针对不同操作人员设立了不同权限，对各项权限的开通或增加实行严格的审批，保障了系统的平安运行。在日常运行中，建立全员参加的管理体系，重视职工参加，定期召开座谈会、信息员工作会议，征求各个岗位对医院信息化建立的看法和建议，结合医院实际，以效劳患者为先导，对医院信息系统进展不断完善和改良，使信息系统更加有利于工作。 1、标准了医院的各项工作，加强了医疗质量限制。通过医院信息化建立，在构造功能上形成了医疗、效劳、管理的立体网络，实现了对医院各项工作的标准化、标准化管理，标准了各项临床工作，可实时对医疗平安、根底护理等各项信息进展收集、分析，对各项业务工作做出科学合理的评估，加强了医院医疗质量的管理、限制，为医院的科学化管理供应了信息支持。 2、便于各种信息的采集、保存和查询。可以对医院和患者的各种信息进展有效的采集、传输、加工和共享，便于各项信息的管理、检索和统计，幸免了信息流失和工作的繁琐。 3、提高了工作效率，削减了工作量。医院信息系统的建立为医生工作供应了便利，以往每个住院病人的姓名、床号、诊断等信息要在各种医疗文书上抄写十几次甚至几十次，此时此刻医生可干脆在电脑上填写病历、开具处方和检查工程，只要将信息一次录入，就可自动完成各种转抄，并可在随意时间，随意终端打印成各种须要的标准医疗文书格式，各种影像及检查结果也可通过院内网络刚好反应给医生，这就使医护人员从大量简洁和重复性劳动中解放出来，提高了工作效率，使他们有更多的时间为病人。 4、节约了资源。通过信息化建立，医院实现了无纸化办公，幸免了各种资源奢侈(如重复拍片、各种纸质表格的印刷等)，有效节约了各项资源。 1、通过医院信息化建立，实现了电子叫号、预约挂号检查等便民效劳，便于患者刚好了解就诊信息，削减了患者等候时间。据统计，医院信息化建立实施后，门诊病人候诊时间比以前节约了50%，收费速度比以前提高了60%，各项检查的等候时间比以前缩短了30%，患者满足度明显提高。 2、便于患者各项资料的保存和调取。患者就诊后，各项就诊信息便保存在医院的效劳器中，有效防止了各项就诊信息的丧失，并实现了检查图像和报告的实时共享、分析、存储及远程调取，满意了以病人为中心的查询要求，极大便利了患者就医。 虽然我院在医院信息化建立方面进展了一些探究，取得了一些成效，但距离深化医药体制改革的要求、距离其它先进地区医院的信息化建立还有较大差距，下一步我们将在实施过程中不断探究，加大效劳管理、行政管理等方面的开发力度，完善系统功能，努力推动医院信息化建立，为促进医院快速安康开展、保障人民群众身体安康发挥更大的作用。 猜你喜爱： 1.医院信息化建立年度打算 2.20xx年医院工作总结范文 3.医院个人工作总结 4.xx医院调研报告 5.医院会计个人工作总结 6.安康管理中心总结 7.医院工作打算范文3篇